Corso - Politiche retributive e sistema di incentivazione

Formulare un sistema retributivo in linea con gli obiettivi di sviluppo dell’azienda

  • Presenziale/a distanza
  • Fondamenti
  • Full immersion
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2.2.8

Durata
2 giorni (16 Ore)

Quota d'iscrizione
1.590,00 € +IVA
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2 giorni (16 Ore)

3.498,00€ +IVA
(Quota riferita ad un gruppo di 12 persone max)

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La politica retributiva societaria è una leva strategica per il successo aziendale. Pianificare il sistema migliore è una tappa fondamentale nell’esecuzione della strategia aziendale e consente di allineare la gestione dei comportamenti produttivi agli obiettivi organizzativi societari e dei singoli. Il corso approfondisce gli aspetti tecnici ed economici e inquadra le politiche retributive come reali strumenti di cambiamento organizzativo aziendale anche nell’ottica di ottimizzare i costi del lavoro rispetto al beneficio avuto dai dipendenti evidenziato dall’introduzione del premio di risultato e della sua ipotesi di trasformazione welfare.

Questo corso è disponibile anche in edizione online. A seconda delle esigenze didattiche le edizioni in virtual classroom possono riportare variazioni in programmi, esercitazioni, presentazioni e flusso d'aula. Scopri il flusso del corso online

Per chi

A chi è rivolto

  • Direttori e Responsabili Risorse Umane di nuova nomina
  • Responsabili e specialist Sviluppo e Compensation
  • Imprenditori e Direttori Generali che gestiscono direttamente la funzione HR
  • Direttori Amministrativi e Finanziari
Programma

Programma del corso

Risorse umane e comportamento organizzativo

  • Cosa si intende per politiche del personale?
  • Retribuire ed incentivare i comportamenti più adeguati per strategie e business
  • Una mappa per le diverse ipotesi a disposizione dell’azienda

Total Reward System e le fonti che lo definiscono

  • Elementi della retribuzione globale
  • Strumenti di Total Reward
  • Total Reward e Total Cash
  • Lo smart-work

La conoscenza del mercato del lavoro

  • Le indagini retributive
  • Costruire le griglie per la formulazione del sistema retributivo aziendale: suddivisione delle quote tra retribuzione fissa e variabile
  • Armonizzare gli interventi retributivi con i risultati della valutazione di posizioni, prestazioni, potenziale, competenza

Le politiche aziendali e retributive del dipendente

  • Le politiche del personale in relazione all’impostazione organizzativa della funzione con le diverse leve aziendali
  • Job rotation e mobilità territoriale
  • Correlazione tra politiche retributive e clima aziendale nel medio-lungo termine

La parte variabile della retribuzione

  • Stock option
  • Mbo
  • Premio di risultato e welfare aziendale e loro confronto
  • Premi una tantum e aumento retributivo a confronto
  • Riconoscimento di fringe benefits : mensa, auto, abitazione – confronto con il costo di un aumento retributivo

Le ultime frontiere di attenzione al dipendente

  • “Fido” sotto la scrivania
  • La ludoteca in ufficio durante le lunghe vacanze estive

Specifiche clausole contrattuali

  • Clausola di assorbibilità del superminimo individuale
  • Patto di non concorrenza
  • Patto di durata minima garantita
  • Forfettizzazione dello straordinario
  • Incentivi a fine rapporto di lavoro
  • Deroghe al periodo di preavviso
Obiettivi

Obiettivi del corso

  • Sviluppare un sistema retributivo coerente ed adeguato alle esigenze aziendali
  • Conoscere i principali strumenti disponibili per l’attuazione delle politiche retributive aziendali
  • Individuare i benefici economici previsti dal Premio di Risultato e sua evoluzione in welfare aziendale
  • Creare un concreto percorso di pianificazione degli interventi
Esercitazioni

Esercitazioni

  • Valutare il costo azienda di un aumento netto al dipendente
  • Confrontare il costo azienda di un aumento retributivo verso una “una tantum”
  • Costruire un piano di MBO
  • Costruire in piano di Premio di risultato
  • Valutare il costo azienda e il netto dipendente de derivate da MBO e da premio di risultato
  • Confrontare costo azienda e netto dipendente di un piano di risultato verso sua welferizzazione

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Finanziamenti

Opportunità di finanziamento

I Fondi Paritetici Interprofessionali permettono, alle aziende aderenti, di finanziare la formazione aziendale ed individuale rivolta ai propri dipendenti.

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Edizione Virtual

Edizione Virtual

Tra la prima sessione di aule virtuali (ore 9-12.30 e 14-17) e la seconda che si terrà a distanza di 4 giorni, verranno proposte ai partecipanti esercitazioni da svolgere in autonomia.

Il programma dell'edizione in virtual classroom è il medesimo del corso presenziale, salva la variazione delle esercitazioni previste.

Date e sedi

Ordina per:

  • 27 set - 28 set 2021
    Milano
    1.590,00 € +IVA
    Posti disponibili
    Iscriviti
    La sede del corso verrà comunicata 1 settimana prima della data di inizio
  • 04 nov - 05 nov 2021
    Milano
    1.590,00 € +IVA
    Posti disponibili
    Iscriviti
    La sede del corso verrà comunicata 1 settimana prima della data di inizio
  • 08 nov - 12 nov 2021
    Online
    1.590,00 € +IVA
    Posti disponibili
    Iscriviti
    Dettaglio date per questa sessione
    • Aula virtuale : date 08 nov 2021
    • Aula virtuale : date 12 nov 2021
    Ogni singola virtual classroom ha una durata di 6 ore e mezza
Corso - Politiche retributive e sistema di incentivazione