I Direttori e Responsabili delle Risorse Umane affrontano oggi numerose sfide: digitalizzazione dell’impresa, nuove aspettative dei collaboratori, gestione dei rischi psicosociali e necessità di mettere il capitale umano al centro della performance aziendale. In un contesto in continua evoluzione la funzione HR deve quindi evolvere verso un ruolo di Business Partner capace di coniugareefficienza economica e valore umano, contribuendo attivamente al raggiungimento degli obiettivi strategici dell’azienda e posizionandosi come attore chiave della trasformazione organizzativa.

Nota: questa formazione non tratta le dimensioni tecniche tradizionali della gestione HR (recruiting, valutazione, diritto del lavoro, relazioni sindacali, ecc.).

Per chi

A chi è rivolto

Direttori Risorse Umane
Responsabili Risorse Umane

Programma

Programma del corso

Individuare le evoluzioni della funzione HR e adattare la propria politica

Identificare le principali sfide HR: digitalizzazione, evoluzioni sociali e culturali, nuovi modelli organizzativi
Fare leva sui nuovi strumenti e approcci per costruire una politica HR moderna e sostenibile

Trasformare il capitale umano in un vantaggio competitivo duraturo

Comprendere gli obiettivi e le logiche dello Strategic Workforce Planning e del management per competenze
Promuovere la diversità e l’inclusione come leve di performance e innovazione.

Preparare i talenti e i potenziali di domani

Distinguere potenziali, alti potenziali e talenti
Scoprire strumenti e metodologie per l’individuazione e lo sviluppo dei potenziali

Misurare la creazione di valore della funzione Risorse Umane

Dotarsi di strumenti di monitoraggio e indicatori di performance HR
Diagnosticare e migliorare i processi HR esistenti
Integrare pienamente il digitale nella gestione delle pratiche HR

Costruire e promuovere il proprio marketing HR

Identificare le leve di attrattività dell’impresa
“Vendere” le strategie HR sia internamente (verso il management e i collaboratori) sia esternamente (employer branding)

Accompagnare la dimensione sociale del cambiamento

Analizzare il proprio approccio al cambiamento
Comprendere le 6 strategie di cambiamento e le tappe individuali che ogni collaboratore attraversa
Mappare gli attori coinvolti e identificare i fattori di adesione
Sostenere i collaboratori nel processo di trasformazione organizzativa

Obiettivi

Obiettivi del corso

Posizionare la funzione HR nella sua dimensione strategica e umana
Adattare le politiche HR alle evoluzioni tecnologiche e sociali
Trasformare il capitale umano in un vantaggio competitivo sostenibile
Accompagnare efficacemente i processi di cambiamento organizzativo

Esercitazioni

Approccio pedagogico

Analisi delle problematiche individuali dei partecipanti
Alternanza di sessioni in plenaria, lavori di gruppo e attività individuali
Studio di casi pratici, esercitazioni applicative e simulazioni
Elaborazione di un piano d’azione operativo per l’applicazione delle competenze acquisite nel proprio contesto aziendale

Finanziamenti

Opportunità di finanziamento

I Fondi Paritetici Interprofessionali permettono, alle aziende aderenti, di finanziare la formazione aziendale ed individuale rivolta ai propri dipendenti.

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Sessioni

2.080,00 € +IVA
Posti disponibili
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I partecipanti riceveranno le istruzioni per partecipare alcuni giorni prima dell’inizio del corso. Consulta gli orari
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L'indirizzo del centro di formazione sarà comunicato 1 settimana prima dell'inizio del corso. Consulta gli orari
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Dettaglio date per questa sessione
- Dal 1 set al 2 set 2026
- Date 4 set 2026
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Corso - HR Director, Business & Human Partner

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La valutazione elettronica del training
Attività di Project Management