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Corso - Interpretare il bilancio di sostenibilità ESG-CSR

Identificare le informazioni, interpretare i documenti, incrementare la reputation

  • Presenziale/a distanza
  • Sviluppo
  • Full immersion
Corso a catalogo
Durata
2 giorni (13 Ore)

2 giorni (16 Ore)

Quota d'iscrizione 2024
1.670,00 €  +IVA

WebCode
2.1.31
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Durata
2 giorni (13 Ore)
2 giorni (16 Ore)

3.680,00€ +IVA
Quota riferita ad un gruppo di 10 pax max, +10% di Project Management

WebCode
2.1.31
Formazione customizzata
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L’UE, nel Libro Verde della Commissione, definisce il bilancio di sostenibilità come “l’integrazione volontaria delle preoccupazioni sociali ed ecologiche delle imprese nelle loro operazioni commerciali e nei loro rapporti con le parti interessate”. L’obiettivo del bilancio di sostenibilità è quindi quello di informare i propri stakeholder circa risultati economici, sociali e ambientali generati dall’azienda, rispondendo alle aspettative di trasparenza e fiducia e comunicando l’impegno verso la collettività.

 

Il corso consente di approfondire gli standard di riferimento per trasformare il bilancio di sostenibilità in una reale opportunità, con l’obiettivo di distinguersi e competere sul mercato, incrementando credibilità e reputazione aziendale.

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Per chi

A chi è rivolto

  • Sustainability/CSR Manager
  • Consulenti delle sostenibilità (società pubbliche e private)
  • Manager di alta direzione (CFO, COO, CEO, Managing Director)
  • Manager focalizzati su innovazione e sviluppo sostenibile
  • Investor e Credit Officer
  • Manager di società e enti no-profit
  • Membri di CdA, OdV, Collegio Sindacale
  • Dottori commercialisti, consulenti del lavoro, avvocati
Programma

Programma del corso

Evoluzione della cultura d’impresa: dalla shareholder economy alla stakeholder economy

  • Orientamento delle imprese alla gestione della CSR (Corporate Social Responsibility)
  • Alfabeto e mappe concettuali della CSR
  • Total Quality Managment
  • Relazione fra disclosure dei dati ESG e valore d’impresa
  • NextGenerationEU evPNRR

 

Normativa sulla rendicontazione dei dati non finanziari

  • Applicazione secondo gli IAS/IFRS
  • UN Global Compact – Agenda 2030
  • Direttiva 2014/95/EU – NFRD
  • Carta dei Valori, Codice Etico e MOGC D.Lgs 231/2001
  • Sistema Integrato delle certificazioni
  • Global Reporting Initiative (GRI)

 

Tipologie di reporting non finanziario

  • Esperienze e sviluppi metodologici del Bilancio Sociale come strumento di gestione e di rendiconto
  • Principali strumenti di rendicontazione sociale
  • Dal bilancio sociale al bilancio di sostenibilità
  • Social balanced scorecard
  • Stakeholder scorecard
  • Bilanci del Terzo Settore

 

Valutazione d’azienda nel mondo ESG e gestione del cambiamento

  • Elementi ESG nel metodo discounted cashflow (DCF)
  • Analisi del macroambiente
  • Approccio operativo (project management)
  • Approccio integrato come sfida per il successo
  • Risk Management Integrato e rischi ESG
  • Compliance Integrata
Obiettivi

Obiettivi del corso

  • Apprendere gli strumenti operativi e le attività di intervento innovativo in ambito ESG, per identificare le informazioni non finanziarie rilevanti
  • Conoscere le metodologie e sapere interpretare i documenti del bilancio di sostenibilità
  • Acquisire le necessarie competenze tecniche per gestire a 360° i temi di sostenibilità in chiave strategica ed integrata
Esercitazioni

Esercitazioni

  • Valuing ESG: doing good or sounding good?
  • Proposta di nuova direttiva europea sul reporting di sostenibilità
  • Brainstorming e mappe concettuali focalizzate sul bilancio di sostenibilità
Finanziamenti

Opportunità di finanziamento

I Fondi Paritetici Interprofessionali permettono, alle aziende aderenti, di finanziare la formazione aziendale ed individuale rivolta ai propri dipendenti.

Affidati a Cegos e al suo Team dedicato per essere supportato lungo tutte le fasi del progetto finanziato, dalla valutazione di fattibilità, alla presentazione della domanda al Fondo Interprofessionale, fino alla rendicontazione dei costi e al rimborso delle spese.

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