Corso Controllo di gestione in produzione

In un mercato caratterizzato dalla riduzione dei margini, eccellere nella gestione e nel controllo dei costi di produzione è una vera leva competitiva. E' fondamentale un approccio di cost management orientato ad una continua analisi ed ottimizzazione. Il corso fornisce tecniche e metodologie di calcolo, analisi e riduzionedei costi per i differenti ambiti produttivi, nonché le metodologie per la gestione degli aspetti economici dell’attività produttiva.

Un corso face-to-face di 2 giornate consecutive si traduce in 2 giornate – da 6,5 ore in aula virtuale – distanziate e intervallate da esercitazioni assegnate ai partecipanti. Inoltre, nelle edizioni online l’ordine degli argomenti trattati potrebbe variare per facilitare l’apprendimento a distanza pur rimanendo invariati gli obiettivi del corso. Scopri il flusso dei corsi online.

Per chi

A chi è rivolto

Controller industriali
Responsabili contabilità industriale
Responsabili Product Costing
Responsabili di produzione
Responsabili Operations, Direttori di stabilimento

Programma

Programma del corso

Determinazione, analisi e riduzione dei costi di produzione

Sistema di controllo di gestione della produzione
- Finalità del controllo di gestione
- La produzione ed il vantaggio competitivo
- Classificazione dei costi di prodotto (costo variabile, costo fisso, costo industriale e costo pieno)
- Ambiti di applicazione delle diverse strutture di costo
Determinazione e analisi dei costi di prodotto
- Costi standard/costi effettivi
- Determinazione dei costi standard di prodotto
- Determinazione dei costi effettivi di prodotto: job costing, process costing, operation costing
Determinazione e analisi dei costi per commessa
- Determinazione dei costi per commessa
- Preventivazione e controllo dei costi di commessa
Analisi e riduzione dei costi di produzione
- Strumenti e tecniche per la riduzione dei costi industriali
- Analisi del costo di trasformazione ed opportunità di riduzione
- Analisi dei costi di acquisto e opportunità di riduzione e controllo scorte
- Target costing
- Cost deployment

Analisi economiche e finanziarie in ambito produttivo

Scelte di make or buy
Analisi costi-volumi-risultati
- Break even point
- Costi fissi e margine di contribuzione
- Scelte di mix produttivo in presenza di vincoli di capacità

Budget dei costi di produzione

Struttura del budget di produzione
- Budget della manodopera diretta/indiretta
- Budget dei materiali
- Budget dei servizi di stabilimento
- Budget degli investimenti industriali

Il monitoraggio delle prestazioni

Performance economico-finanziarie
- Indicatori economico-finanziari
Performance non monetarie
- Metodo dei KPI e FCS
- Esempi di report a KPI

Obiettivi

Obiettivi del corso

Organizzare il sistema di gestione e controllo dei costi dei prodotti
Razionalizzare i processi produttivi attraverso un controllo dei costi orientato ai processi
Ridurre i costi di trasformazione attraverso l’individuazione delle attività di spreco e di non a valore aggiunto
Implementare un programma di riduzione costi
Realizzare una corretta valutazione e scelta di make or buy
Identificare metodologie di budget e controllo dei costi per centro di responsabilità

Esercitazioni

Calcolo e analisi dei costi di prodotto e di commessa
Contabilità industriale di stabilimento
Analisi e riduzione dei costi
Predisposizione budget industriale
Schema di budget della propria azienda
Schema di dashboard della propria azienda

I Blog Cegos

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Finanziamenti

Opportunità di finanziamento

I Fondi Paritetici Interprofessionali permettono, alle aziende aderenti, di finanziare la formazione aziendale ed individuale rivolta ai propri dipendenti.

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Edizione Virtual

Tra la prima sessione di aule virtuali (ore 9-12.30 e 14-17) e la seconda che si terrà a distanza di 4 giorni, verranno proposte ai partecipanti ESERCITAZIONI da svolgere in autonomia.

PROGRAMMA COMPLESSIVO

DETERMINAZIONE, ANALISI E RIDUZIONE COSTI DI PRODUZIONE

Sistema di controllo

Attività di controllo e verifica
Finalità del controllo di gestione
La produzione ed il vantaggio competitivo

Bilancio aziendale come strumento di analisi e controllo dei costi

Struttura del bilancio aziendale, analisi e riclassificazioni del conto economico

Determinazione e analisi dei costi di prodotto

Classificazione e contenuti costi di prodotto (costo variabile, costo fisso , costo pieno)
Ambiti di applicazione delle diverse strutture di costo
Costi standard/costi effettivi
Determinazione dei costi standard di prodotto
Determinazione dei costi effettivi di prodotto: job costing, process costing, operation costing

DETERMINAZIONE E ANALISI DEI COSTI PER COMMESSA

Determinazione dei costi per commessa
Preventivazione dei costi di commessa
Controllo dei costi di commessa

ANALISI E RIDUZIONE DEI COSTI DI PRODUZIONE

Analisi del costo di trasformazione ed opportunità di riduzione
Analisi dei costi di acquisto e opportunità di riduzione e controllo scorte
Strumenti e tecniche per la riduzione dei costi industriali
Target costing
Cost deployment

BUDGET DEI COSTI DI PRODUZIONE

Struttura del budget di produzione
Budget della manodopera diretta/indiretta
Budget dei materiali
Budget dei servizi di stabilimento
Budget degli investimenti industriali

ANALISI ECONOMICHE E FINANZIARIE IN AMBITO PRODUTTIVO

Valutazione degli investimenti

Payback period
Net Present Value (NPV)
Internal Rate of Return (IRR)

Scelte di make or buy

Costi rilevanti e costi non rilevanti nelle scelte economiche
Tecnica dei costi differenziali

Analisi costi-volumi-risultati

Break even point
Costi fissi e margine di contribuzione
Scelte di mix produttivo in presenza di vincoli di capacità

MONITORAGGIO DELLE PRESTAZIONI

Performance economico-finanziarie

Indicatori economico-finanziari

Performance non monetarie - Efficacia ed efficienza in produzione

Metodo dei KPI e FCS
Esempi di report a KPI

Come utilizzare gli strumenti per la riduzione dei costi di produzione

Tecnica delle 5S
Utilizzo dello SMED per ridurre i costi di setup
Tpm
Metodologie di analisi cost-reduction

Date e sedi

Ordina per:

1.290,00 € +IVA
Posti disponibili
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I partecipanti riceveranno le istruzioni per partecipare alcuni giorni prima dell’inizio del corso.
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Dettaglio date per questa sessione
- Aula virtuale : date 5 giu 2023
- Aula virtuale : date 9 giu 2023
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Dettaglio date per questa sessione
- Aula virtuale : date 23 ott 2023
- Aula virtuale : date 27 ott 2023
1.290,00 € +IVA
Posti disponibili
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Dettaglio date per questa sessione
- Aula virtuale : date 11 dic 2023
- Aula virtuale : date 15 dic 2023

Corso - Controllo di gestione in produzione

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