Il corso è pensato per fornire ai partecipanti strumenti e competenze per gestire e ottimizzare i costi nel processo produttivo. Attraverso un’analisi approfondita dei costi di prodotto, delle commesse e della contabilità industriale, i partecipanti apprenderanno come migliorare l'efficienza della produzione, ridurre i costi di trasformazione e implementare un sistema di controllo basato su KPI. Il corso esplora tecniche come il Full Costing, l'Activity Based Costing e la gestione del budget di produzione, offrendo un approccio pratico con esercitazioni su casi reali. Saranno inoltre analizzati strumenti per la riduzione dei costi e l’ottimizzazione delle scorte, con l'obiettivo di rendere la produzione più competitiva e sostenibile.

Per chi

A chi è rivolto

Responsabili della contabilità industriale e professionisti che si occupano di controllo di gestione con l’obiettivo di applicare tecniche specifiche alla produzione
Personale amministrativo e finanziario che desidera comprendere meglio il controllo dei costi legato alla produzione e all’allocazione delle risorse
Responsabili Product Costing, pianificazione e logistica
Responsabili di produzione, manager o supervisori di stabilimenti produttivi che devono ottimizzare i processi e monitorare i costi della produzione
Responsabili Operations, Direttori di stabilimento
Imprenditori e titolari di piccole e medie imprese manifatturiere che vogliono avere una visione più chiara dei costi nella loro attività produttiva

Programma

Programma del corso

Sistema di controllo di gestione della produzione

Finalità del controllo di gestione
Missione, obiettivi e strumenti
La produzione ed il vantaggio competitivo

Il Bilancio aziendale come strumento di analisi e controllo dei costi

Struttura del bilancio aziendale: Lo Stato Patrimoniale
Analisi e riclassificazioni del Conto Economico: Valore Aggiunto, Costo del Venduto, Margine di Contribuzione
Costi e Contabilità Industriale: Contabilità Industriale vs. Contabilità Generale
I Centri di Responsabilità
I Centri di Costo: caratteristiche e progettazione

Determinazione e analisi dei costi di prodotto

Classificazione e contenuto dei costi di prodotto (costi variabili, costi fissi, costi indiretti e costi diretti)
Imputazione dei costi al prodotto/servizio
Costi standard/costi effettivi – Fasi di determinazione dei costi standard
Determinazione dei costi effettivi di prodotto: job costing, process costing, operation costing
Ambiti di applicazione delle diverse configurazioni di costo
Calcolo del costo di prodotto: Direct Costing vs. Full Costing
Activity Based Costing
Target Costing – Life Cycle Costing

Determinazione e analisi dei costi per commessa

Determinazione dei costi per commessa
Preventivazione e controllo dei costi di commessa
Controllo dei costi di commessa

Analisi e riduzione dei costi di produzione

Strumenti e tecniche per la riduzione dei costi industriali
Analisi del costo di trasformazione ed opportunità di riduzione
Cost deployment
Analisi dei costi di acquisto e opportunità di riduzione e controllo scorte
Lotto economico
Overall Equipment Effectiveness (OEE)
L’analisi ABC delle giacenze: la matrice incrociata Giacenze-Consumi
Strumenti organizzative per l’efficienza della Produzione: la tecnica SMED
Costi per la sostenibilità

Analisi economiche e finanziarie in ambito produttivo

Scelte di make or buy: costi rilevanti e non rilevanti nelle scelte economiche
Analisi costi-volumi-risultati: il Break even point
Costi fissi e margine di contribuzione: la relazione tra Break even point e Leva Operativa
Scelte di mix produttivo in presenza di vincoli di capacità: il fattore scarso
AI: predictive Analytics e utilizzo di tecniche di machine learning

Budget dei costi di produzione

Finalità del sistema di budgeting
Struttura del budget di produzione: il SOP (Sales & Operation Planning)
Il Master Budget
Budget della Produzione
Budget dei materiali e della manodopera diretta/indiretta
Budget dei servizi di stabilimento (capacità produttiva impianti, adeguatezza organismo personale)
Budget degli investimenti industriali: principali tecniche di valutazione (economiche e finanziarie)
Budgeting e pianificazione sostenibile: investimenti in tecnologie green

Il monitoraggio delle prestazioni

L’analisi degli scostamenti
Metodo dei KPI e FCS
Performance economico-finanziarie
Indicatori economico-finanziari
Performance non monetarie
Esempi di KPI
Integrazione dei KPI ambientali e sociali
Business Intelligence potenziata dall'IA (software e strumenti) - cenni

Obiettivi

Obiettivi del corso

Organizzare il sistema di gestione e controllo dei costi dei prodotti
Razionalizzare i processi produttivi attraverso un controllo dei costi orientato ai processi
Ridurre i costi di trasformazione attraverso l’individuazione delle attività di spreco e di quelle non a valore aggiunto
Implementare un programma di riduzione costi
Realizzare una corretta valutazione e scelta di make or buy
Identificare metodologie di budget e controllo dei costi per centro di responsabilità

Esercitazioni

Direct Costing: il Caso Garofalo – Full Costing: il Caso Acciaio, Bronzo e Cromo
Make or buy: il caso Laneverdi
Calcolo semplificato del costo di produzione di un pezzo
Caso Dolce Suono (Activity Based Costing)
Analisi e riduzione dei costi
Predisposizione budget industriale
Schema di budget della propria azienda
Esempi di schema di dashboard

Finanziamenti

Opportunità di finanziamento

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Reviews

Le recensioni del corso

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57%

32%

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Sessioni

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Dettaglio date per questa sessione
- Date 27 ott 2025
- Date 29 ott 2025
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Corso - Controllo di gestione in produzione

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La valutazione elettronica del training
Attività di Project Management