Corso - Controllo di gestione in produzione

Product costing, budgeting e controlling dei costi della produzione

  • Presenziale/a distanza
  • Fondamenti
  • Full immersion
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Corso a catalogo
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6.2.16

Durata
2 giorni (13 Ore)

2 giorni (16 Ore)

Quota d'iscrizione
1.290,00 €  +IVA
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Durata
2 giorni (13 Ore)
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2.838,00€ +IVA
(Quota riferita ad un gruppo di 10 pax max, +10% di Project Management)

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In un mercato caratterizzato dalla riduzione dei margini, eccellere nella gestione e nel controllo dei costi di produzione è una vera leva competitiva. E' fondamentale un approccio di cost management orientato ad una continua analisi ed ottimizzazione. Il corso fornisce tecniche e metodologie di calcolo, analisi e riduzionedei costi per i differenti ambiti produttivi, nonché le metodologie per la gestione degli aspetti economici dell’attività produttiva.

Un corso face-to-face di 2 giornate consecutive si traduce in 2 giornate – da 6,5 ore in aula virtuale – distanziate e intervallate da esercitazioni assegnate ai partecipanti. Inoltre, nelle edizioni online l’ordine degli argomenti trattati potrebbe variare per facilitare l’apprendimento a distanza pur rimanendo invariati gli obiettivi del corso. Scopri il flusso dei corsi online.

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Per chi

A chi è rivolto

  • Controller industriali
  • Responsabili contabilità industriale
  • Responsabili Product Costing
  • Responsabili di produzione
  • Responsabili Operations, Direttori di stabilimento
Programma

Programma del corso

Determinazione, analisi e riduzione dei costi di produzione

  • Sistema di controllo di gestione della produzione

    • Finalità del controllo di gestione
    • La produzione ed il vantaggio competitivo
    • Classificazione dei costi di prodotto (costo variabile, costo fisso, costo industriale e costo pieno)
    • Ambiti di applicazione delle diverse strutture di costo
  • Determinazione e analisi dei costi di prodotto

    • Costi standard/costi effettivi
    • Determinazione dei costi standard di prodotto
    • Determinazione dei costi effettivi di prodotto: job costing, process costing, operation costing
  • Determinazione e analisi dei costi per commessa

    • Determinazione dei costi per commessa
    • Preventivazione e controllo dei costi di commessa
  • Analisi e riduzione dei costi di produzione

    • Strumenti e tecniche per la riduzione dei costi industriali
    • Analisi del costo di trasformazione ed opportunità di riduzione
    • Analisi dei costi di acquisto e opportunità di riduzione e controllo scorte
    • Target costing
    • Cost deployment

Analisi economiche e finanziarie in ambito produttivo

  • Scelte di make or buy

  • Analisi costi-volumi-risultati

    • Break even point
    • Costi fissi e margine di contribuzione
    • Scelte di mix produttivo in presenza di vincoli di capacità

Budget dei costi di produzione

  • Struttura del budget di produzione

    • Budget della manodopera diretta/indiretta
    • Budget dei materiali
    • Budget dei servizi di stabilimento
    • Budget degli investimenti industriali

Il monitoraggio delle prestazioni

  • Performance economico-finanziarie

    • Indicatori economico-finanziari
  • Performance non monetarie

    • Metodo dei KPI e FCS
    • Esempi di report a KPI
Obiettivi

Obiettivi del corso

  • Organizzare il sistema di gestione e controllo dei costi dei prodotti
  • Razionalizzare i processi produttivi attraverso un controllo dei costi orientato ai processi
  • Ridurre i costi di trasformazione attraverso l’individuazione delle attività di spreco e di non a valore aggiunto
  • Implementare un programma di riduzione costi
  • Realizzare una corretta valutazione e scelta di make or buy
  • Identificare metodologie di budget e controllo dei costi per centro di responsabilità
Esercitazioni

Esercitazioni

  • Calcolo e analisi dei costi di prodotto e di commessa
  • Contabilità industriale di stabilimento
  • Analisi e riduzione dei costi
  • Predisposizione budget industriale
  • Schema di budget della propria azienda
  • Schema di dashboard della propria azienda

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Finanziamenti

Opportunità di finanziamento

I Fondi Paritetici Interprofessionali permettono, alle aziende aderenti, di finanziare la formazione aziendale ed individuale rivolta ai propri dipendenti.

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Edizione Virtual

Edizione Virtual

Tra la prima sessione di aule virtuali (ore 9-12.30 e 14-17) e la seconda che si terrà a distanza di 4 giorni, verranno proposte ai partecipanti ESERCITAZIONI da svolgere in autonomia.

 

PROGRAMMA COMPLESSIVO 

 

DETERMINAZIONE, ANALISI E RIDUZIONE COSTI DI PRODUZIONE

Sistema di controllo  

  • Attività di controllo e verifica
  • Finalità del controllo di gestione
  • La produzione ed il vantaggio competitivo

Bilancio aziendale come strumento di analisi e controllo dei costi

  • Struttura del bilancio aziendale, analisi e riclassificazioni del conto economico

Determinazione e analisi dei costi di prodotto

  • Classificazione e contenuti costi  di prodotto (costo variabile, costo fisso , costo pieno)
  • Ambiti di applicazione delle diverse strutture di costo
  • Costi standard/costi effettivi
  • Determinazione dei costi standard di prodotto
  • Determinazione dei costi effettivi di prodotto: job costing, process costing, operation costing

 

DETERMINAZIONE E ANALISI DEI COSTI PER COMMESSA 

  • Determinazione dei costi per commessa
  • Preventivazione dei costi di commessa
  • Controllo dei costi di commessa

 

ANALISI E RIDUZIONE DEI COSTI DI PRODUZIONE

  • Analisi del costo di trasformazione ed opportunità di riduzione
  • Analisi dei costi di acquisto e opportunità di riduzione e controllo scorte
  • Strumenti e tecniche per la riduzione dei costi industriali
  • Target costing
  • Cost deployment

 

BUDGET DEI COSTI DI PRODUZIONE

  • Struttura del budget di produzione
  • Budget della manodopera diretta/indiretta
  • Budget dei materiali
  • Budget dei servizi di stabilimento
  • Budget degli investimenti industriali

 

ANALISI ECONOMICHE E FINANZIARIE IN AMBITO PRODUTTIVO

Valutazione degli investimenti 

  • Payback period
  • Net Present Value (NPV)
  • Internal Rate of Return (IRR)

Scelte di make or buy

  • Costi rilevanti e costi non rilevanti nelle scelte economiche
  • Tecnica dei costi differenziali

Analisi costi-volumi-risultati

  • Break even point
  • Costi fissi e margine di contribuzione
  • Scelte di mix produttivo in presenza di vincoli di capacità

 

MONITORAGGIO DELLE PRESTAZIONI

Performance economico-finanziarie  

  • Indicatori economico-finanziari

Performance  non monetarie - Efficacia ed efficienza in produzione   

  • Metodo dei KPI e FCS
  • Esempi di report a KPI

Come utilizzare gli strumenti per la riduzione dei costi di produzione

  • Tecnica delle 5S
  • Utilizzo dello SMED per ridurre i costi di setup
  • Tpm
  • Metodologie di analisi cost-reduction

 

Date e sedi

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    • Aula virtuale : date 5 giu 2023
    • Aula virtuale : date 9 giu 2023
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    • Aula virtuale : date 23 ott 2023
    • Aula virtuale : date 27 ott 2023
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    Dettaglio date per questa sessione
    • Aula virtuale : date 11 dic 2023
    • Aula virtuale : date 15 dic 2023