Effettuare il controllo di gestione vuol dire fornire un chiaro e indispensabile quadro di riferimento per controllare l’efficienza gestionale e prendere decisioni condivise, avendo l’obiettivo di ottimizzare i costi e migliorare margini e redditività.
Il corso fornisce gli strumenti utili e fondamentali per rispondere efficacemente alla complessità del ruolo di gestione, acquisendo un modello di stampo prettamente pratico e facilmente applicabile per impostare un sistema efficiente di controllo di gestione.
A chi è rivolto
- Controller di nuova nomina
- Responsabili amministrativi che intendano sviluppare in azienda il controllo di gestione
- Addetti alle funzioni amministrazione, finanza e controllo
Programma del corso
Obiettivi del corso
- Acquisire una visione d’insieme del processo di controllo di gestione
- Conoscere strumenti e tecniche del controllo di gestione
- Apprendere le metodologie di analisi dei costi
- Analizzare gli scostamenti tra risultati e budget
- Introdurre l’utilizzo di specifici strumenti di controllo di gestione e di monitoraggio dei costi
- Sviluppare conoscenze in tema di contabilità industriale e di analisi nel processo di formazione del Budget
Esercitazioni
- Formazione del costo di produzione di un pezzo
- Criteri e sistemi di ripartizione dei costi indiretti
- Scelta di make or buy per ridurre i costi
- La configurazione di costo
- Valutazione del prezzo prodotto per effettuare vendite marginali
- Determinazione e analisi degli scostamenti dal budget
Opportunità di finanziamento
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Le recensioni del corso
Sessioni
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Pre-confermata
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- Dal 21 ott al 22 ott 2024
- Date 25 ott 2024
I partecipanti riceveranno le istruzioni per partecipare alcuni giorni prima dell’inizio del corso. Consulta gli orari - 1.880,00 € +IVAPosti disponibiliScegli una sessioneL'indirizzo del centro di formazione sarà comunicato 1 settimana prima dell'inizio del corso. Consulta gli orari
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