Corso digital transformation manager

Il cambiamento del contesto mondiale del business pone il tema della “trasformazione digitale” dell’organizzazione e, di conseguenza, quella del digital transformation manager che deve condurre ed accompagnare questa transizione. Per potenziare le competenze è necessario creare o rafforzare il digital acumen, ossia la capacità di essere confidenti con l’uso degli strumenti digitali dei componenti aziendali attraverso una precisa sensibilizzazione che deve essere stimolata da leader concreti e consapevoli.

Un corso face-to-face di 2 giornate consecutive si traduce in 2 giornate – da 6,5 ore in aula virtuale – distanziate e intervallate da esercitazioni assegnate ai partecipanti. Inoltre, nelle edizioni online l’ordine degli argomenti trattati potrebbe variare per facilitare l’apprendimento a distanza pur rimanendo invariati gli obiettivi del corso. Scopri il flusso dei corsi online.

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Per chi

A chi è rivolto

Manager in aziende che stanno affrontando la digitalizzazione
Manager che devono innovare la managerialità quotidiana

Programma

Programma del corso

La funzione attuale del manager

Tradizione e innovazione nella gestione di tutti i giorni: il percorso di evoluzione personale
Le fasi di conduzione di ogni team lavorativo e gli strumenti per gestirle

La trasformazione digitale in atto

La trasformazione organizzativa non è una semplice questione tecnologica: come mappare questa trasformazione in aula
Gli elementi in cambiamento che si accompagnano alla trasformazione digitale
Il ‘digitale’ come tool della innovazione sociale: la sensibilità di contesto che si richiede all’e-leader
Il gap attuale in azienda in termini di digitalizzazione
Le barriere che possono ritardare l’adozione della digitalizzazione organizzativa

La transizione verso la figura dell’e-Manager

Bilancio delle attività gestionali trasformabili in forme digitali:
- comunicazione virtuale
- lavoro mobile
- processi aziendali online
- gestione degli spazi
Quali supporti tecnologici necessari: dall’idealità ad un quadro realistico
La preparazione attuale del manager verso il percorso di transizione
Una ricerca sulla “maturità digitale”: le 4 tipologie di Manager/Leader e la correlazione con l’azienda di appartenenza (Esercizio di Scoperta)

Il piano d’azione individuale

Un metodo “fattibile” in 5 passi
Crescita personale, crescita organizzativa, crescita di contesto: quale breakeven point

Obiettivi

Obiettivi del corso

Identificare il cammino da compiere per il passaggio da Manager a e-Manager/Leader
Comprendere le principali barriere umane ed organizzative da superare
Individuare il miglior utilizzo della diffusione della “conoscenza digitale”
Promuovere il rafforzamento della sensibilizzazione digitale

Esercitazioni

In base alle caratteristiche del gruppo di partecipanti, potranno essere proposte diverse attività, tra cui:

Brainstorming iniziale
Esercizio di mind mapping sulla trasformazione digitale organizzativa
Lavoro di gruppo sulla ‘maturità digitale’ nelle organizzazioni

I Blog Cegos

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Finanziamenti

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Corso - Essere manager nella Digital Transformation

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