Survey: Work-life balance e Benessere organizzativo
Il benessere organizzativo è oggi una priorità diffusa. Tuttavia, i dati evidenziano uno scarto tra ciò che viene dichiarato a livello aziendale e ciò che viene effettivamente percepito dalle persone. Il tema non è solo la presenza di strumenti, ma la loro coerenza e applicazione nel quotidiano.
Oltre 4 persone su 10 non riconoscono un impatto concreto delle politiche di work-life balance sulla propria esperienza.
Scopri la percezione che i lavoratori hanno riguardo al benessere organizzativo nella nostra Survey "Work-life balance e Benessere organizzativo".
Campione survey
La survey è stata somministrata online su base volontaria (518 risposte). I dati sono quantitativo percettivi (self-report).
Il campione, non probabilistico e auto-selezionato, consente di individuare pattern di percezione; i risultati vanno interpretati come indicatori di vissuto organizzativo.
Insight chiave sul benessere organizzativo
Il work-life balance raramente è pienamente acquisito o completamente assente
Infatti, più del 40% dei dipendenti non riconosce un impatto concreto delle politiche di work-life balance sulla propria esperienza.
La modalità di lavoro non è la variabile principale. Lo è la coerenza organizzativa
Le differenze tra lavoro in presenza, ibrido e remoto che sono emerse dalla nostra survey, risultano contenute. Non esiste un modello universalmente migliore.
A parità di policy aziendali, il benessere viene vissuto in modo diverso
Il 34% delle persone percepisce un'attenzione reale da parte del proprio manager nel bilanciare lavoro e vita privata, con tentativi di trovare soluzioni quando necessario.
Il 21% dichiara di ricevere un supporto saltuario, legato alle circostanze.
Il benessere non deriva dalla quantità di iniziative, ma dalla qualità della progettazione del lavoro.
Cosa puoi trovare nella survey
All'interno della Survey "Work-life balance e Benessere organizzativo" troverai insight relativi a:
- Sovraccarico e le sue origini;
- Motivazione e appartenenza;
- Strumenti e pratiche di supporto aziendale;
- Priorità future e retention.
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Scarica la Survey Work-life Balance e Benessere organizzativo
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FAQ - Frequently Asked Questions
Cosa emerge oggi sul work-life balance nelle organizzazioni?
I dati evidenziano un equilibrio presente ma non sempre stabile: una parte significativa delle persone sperimenta situazioni di pressione o sopraffazione, mentre non tutti percepiscono un impatto concreto delle iniziative aziendali sul proprio benessere.
Da cosa dipende principalmente il sovraccarico di lavoro?
Il sovraccarico è attribuito soprattutto a fattori organizzativi: complessità dei processi, eccesso di riunioni, obiettivi poco chiari o difficilmente sostenibili e limitata visibilità sui carichi. La dimensione individuale risulta meno rilevante.
Il modello di lavoro (remoto, ibrido, in presenza) incide davvero sul benessere?
Le differenze tra i modelli risultano contenute. L’equilibrio non dipende tanto dal luogo di lavoro, quanto da come il lavoro viene organizzato, distribuito e gestito nel quotidiano.
Quali sono le leve più efficaci per migliorare il benessere organizzativo?
Le persone indicano come prioritarie la sostenibilità dei carichi di lavoro, la chiarezza su obiettivi e priorità e una flessibilità concreta. A queste si affiancano aspetti economici, ma il fattore chiave resta la coerenza tra policy e pratica operativa.
Qual è il ruolo del management nel benessere delle persone?
Il benessere si costruisce principalmente nella gestione quotidiana: i manager incidono chiarendo aspettative, monitorando i carichi, riconoscendo i contributi e gestendo il dialogo con il team. È in questa dimensione operativa che le iniziative aziendali diventano esperienza concreta.
La survey è gratuita?
Sì, è disponibile gratuitamente previa compilazione del form.