Pressroom e rassegna stampa
Nella sezione dedicata ai comunicati e alla rassegna stampa troverai le uscite principali di Cegos sulle maggiori testate e riviste nazionali.
2026
L’AI non toglie il lavoro trasforma le competenze | Quotidiano Nazionale
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Vivamus auctor ligula sem, quis bibendum purus tincidunt a. Fusce sit amet aliquam massa. Morbi sed hendrerit sapien.
Benessere al lavoro: tra le priorità ci sono carichi adeguati e riconoscimento dei risultati | La Repubblica
La nostra recente analisi fotografa i cambiamenti in atto nelle organizzazioni: non è più solo la dimensione economica a incidere sulla scelta di permanenza in un’azienda. Tra i maggiori elementi di attrattività, lo smart working, la flessibilità (anche nelle ferie) e la settimana corta. Leggi l'articolo di La Repubblica dedicato alla nostra Survey "Work-life balance e Benessere organizzativo"
Worklife balance: i dati che mostrano il vero impatto sul turnover | Business Community
Il quadro emergente della survey Cegos "Work-life balance e Benessere organizzativo" indica che più della metà dei dipendenti dedica tempo extra al lavoro, ma solo il 41% si definisce soddisfatto del proprio equilibrio vita-lavoro. Le pressioni aumentano con il livello di responsabilità: circa il 50% di team leader e manager lavora regolarmente oltre l'orario previsto.
Leadership digitale: come guidare un'azienda nell'era dell'AI | Agenda Digitale - Nextwork360
La trasformazione digitale, che viene spesso raccontata come un’evoluzione tecnologica, è in realtà una profonda ridefinizione dei modelli organizzativi e dei paradigmi decisionali. Nell'articolo pubblicato su Agenda Digitale, Emanuela spiega come si trasforma il ruolo dei leader e dei manager con l'arrivo dell'AI in azienda.
Orario, lavoro extra per un terzo dei manager | Il Sole 24Ore
L'ultima survey di Cegos Italia, su oltre 500 tra manager e professional, ha indagato il benessere organizzativo e il work life balance. Il Sole 24Ore evidenzia alcuni dei risultati principali della Survey, dichiarando che "Per i manager I'equilibrio vita lavoro è un tema molto più critico che per altre categorie".
Cegos: il 31% dei lavoratori teme la concorrenza dell'AI | Milano Finanza
Milano Finanza ha pubblicato, all'interno delle pagine dedicate al Dossier Formazione, i principali risultati presentati nel nostro nuovo International Barometer "Transformation, Skills & Learning". Questa indagine internazionale analizza come organizzazioni e dipendenti percepiscono l’impatto delle trasformazioni in corso sulle competenze e sul Learning & Development.
Formazione, Cegos celebra il centenario: “Andiamo verso l’apprendimento continuo supportato dall'IA” | La Repubblica
In occasione del centenario di Cegos Group, La Repubblica racconta la nostra visione sull’evoluzione della formazione aziendale: un apprendimento sempre più continuo, personalizzato e supportato dall’Intelligenza Artificiale, orientato al tempo stesso verso un obiettivo concreto: trasformare le competenze in risultati misurabili per persone e organizzazioni.
Vendere meglio, non di più: come i dati cambiano le performance commerciali | Agenda Digitale - Nextwork360
Nel nuovo scenario delle vendite, lavorare di più non significa automaticamente ottenere risultati migliori. Le performance crescono quando si lavora con metodo, con una lettura critica dei dati e con comportamenti coerenti. Nell’articolo pubblicato su Agenda Digitale - Nextwork360, Silvia Martinelli approfondisce il modello MMO (Market, Meeting, Offer), che collega azioni commerciali, KPI e coaching per guidare manager e venditori verso performance più alte e sostenibili.
Formazione, Cegos si rafforza all’estero e acquisisce l’olandese Euroforum | Il Sole 24Ore
L’acquisizione dell’olandese Euroforum da parte di Cegos Group rafforza ulteriormente la presenza internazionale del Gruppo e apre a nuove sinergie in uno dei Paesi più avanzati sul fronte digitale e del settore pubblico. L’operazione si inserisce nel percorso di Sviluppo Internazionale di Cegos e contribuisce ad ampliare l’ecosistema di soluzioni per lo sviluppo delle competenze, in un contesto di mercato sempre più orientato alla Trasformazione Digitale e all’innovazione.
Cegos acquista l’olandese Euroforum | La Repubblica
L’acquisizione di Euroforum rappresenta un ulteriore passo nel percorso di crescita e sviluppo internazionale di Cegos Group. L’ingresso nel mercato olandese, tra i più dinamici in Europa per innovazione e digitalizzazione, rafforza la nostra capacità di progettare soluzioni formative sempre più mirate, integrate e orientate al futuro.
2025
IA in azienda: la sfida è culturale, non tecnologica | Agenda Digitale - Nextwork360
L’adozione dell'AI non si può limitare alla semplice implementazione di nuovi strumenti: richiede un cambiamento profondo nel mindset, nei processi e nelle competenze. Le aziende che avranno successo saranno quelle capaci di integrare la tecnologia con una cultura dell’apprendimento continuo e dell’apertura al cambiamento. Nel suo articolo per Agenda Digitale - Nextwork360, Alessandro Reati spiega perché l’evoluzione dell’AI in azienda passa prima dalle persone e poi dagli algoritmi.
AI e creatività, da nemiche ad alleate strategiche: gli esempi | Agenda Digitale - Nextwork360
Per anni abbiamo pensato a creatività e Intelligenza Artificiale come opposte: una "umana e imprevedibile", l'altra "logica e algoritmica". La verità è che oggi stanno diventando una coppia strategica. Nell’articolo pubblicato su Agenda Digitale - Nextwork360, Emanuela Pignataro racconta come l’IA non sostituisca la creatività, ma la amplifichi. La competenza chiave diventa saper guidare l’IA nella giusta direzione. Creatività e AI non sono più nemiche ma alleate per generare valore.
Le discriminazioni sui luoghi di lavoro non sono un problema “degli altri” | La Repubblica
Il nostro International Barometer 2025: "Diversity & Inclusion nelle organizzazioni" è stato ripreso anche da La Repubblica, che ha dedicato un articolo a questo tema. Questo studio offre approfondimenti esclusivi sulle realtà, le aspettative e le sfide che le aziende affrontano nella lotta contro la discriminazione e nella promozione dell’inclusione come leva di performance.
Nuovi manager, perché gli HR fanno fatica a reclutarli | Il Sole 24Ore
Il Sole 24 Ore ha dedicato un approfondimento alla nostra survey "First-time manager", in cui avevamo fotografato le difficoltà delle aziende nel selezionare i nuovi Profili Manageriali. Tra i punti emersi: competenze in continua evoluzione, difficili da intercettare con gli strumenti tradizionali di selezione; aspettative diverse tra candidati e aziende, soprattutto in tema di crescita e bilanciamento vita-lavoro; necessità di ripensare i modelli di leadership per rispondere a scenari sempre più complessi.
Lavorare con l’IA: il pensiero critico è la chiave di tutto - Agenda Digitale - Nextwork360
Nel mondo del lavoro, sempre più dominato dall’Intelligenza Artificiale, non basta saper usare gli strumenti digitali. Come raccontato in questo articolo di Agenda Digitale - Nextwork360 da Sara Tamburro, il Pensiero Critico è la competenza chiave per distinguere, interpretare, valutare e non subire passivamente l’informazione generata dall'IA. Chi si limita a cliccare “accetta suggerimento” senza riflettere, rischia di diventare un semplice operatore. Non serve solo sapere "come funziona" l'IA, ma anche "quando fidarsi" e "quando dubitare".
La GenAI cambia la formazione: nuovi ruoli per trainer e discenti | Agenda Digitale - Nextwork360
La GenAI sta riscrivendo le regole della formazione aziendale. Secondo il Barometro Cegos, il 63% degli HR Manager è pronto a integrare la GenAI nella formazione. Ma servono cultura del dato, nuove competenze e soprattutto... consapevolezza. Approfondisci il tema grazie a questo articolo scritto da Emanuela Pignataro per Agenda Digitale - Nextwork360.
Da dipendente a manager: stipendio migliore, peggior work-life balance. L’analisi dei professionisti | La Repubblica
Secondo l’ultima Survey Cegos, pubblicata su La Repubblica, il passaggio da professionista a manager non è più vissuto come un traguardo indiscusso. Sì, lo stipendio aumenta. Ma aumentano anche le ore di lavoro e lo stress. Si riduce drasticamente il tempo per sé, causando così il deterioramento del work-life balance. Questo evidenzia un punto fondamentale: promuovere una persona a manager non è solo questione di titolo e stipendio. Serve un approccio organizzativo più equilibrato, che tuteli la qualità del lavoro e la crescita del team.
Più equilibrista o ninja? Sei modi di essere manager | Il Sole 24Ore
Essere manager oggi significa muoversi in equilibrio costante tra strategia e operatività, dati e persone, risultati e benessere del team. È una sfida complessa, che richiede visione, capacità relazionali, uno stile di leadership consapevole e adattivo e formazione mirata per affrontare il cambiamento. L’articolo di Sara Tamburro, pubblicato sul blog Econopoly de Il Sole 24 Ore, analizza i sei profili manageriali emersi dall’indagine, sottolineando come investire nella crescita dei manager sia una scelta strategica che ripaga su più fronti: migliora performance e competitività, rafforza l'engagement e alimenta quel senso di appartenenza che fa davvero la differenza.
Il middle management nell’era dell’IA: nuove sfide e responsabilità | Agenda Digitale - Nextwork360
L'Intelligenza Artificiale, ridefinendo i ruoli, le responsabilità e le competenze dei lavoratori, sta ponendo il Middle Management al centro di una transizione silenziosa. In un contesto dove l’output è sempre più guidato da logiche probabilistiche, la leadership non può limitarsi alla “gestione” del processo. In questo articolo pubblicato su Agenda Digitale - Nextwork360, Alessandro Reati, Head of People & Culture e HR Practice Leader di Cegos Italia, esplora quali skill stiano diventando strategiche per creare valore umano, nonostante (e grazie a) l’IA.
Cercasi CEO contenti. Cegos Barometer 2025: lo stipendio non basta | Milano Finanza
Oggi per attrarre e trattenere persone che ricoprono ruoli manageriali non basta più puntare sul fattore economico. Il benessere organizzativo, il desiderio di fare davvero la differenza e il bilanciamento vita-lavoro contano quanto la retribuzione. In un contesto dove l’engagement dei vertici aziendali è sempre più centrale, dunque, emerge l’urgenza di ripensare ai modelli di leadership.