Corso - Time Management per manager: padroneggiare le proprie priorità

Questa formazione offre metodi e strumenti collaudati per stabilire le giuste priorità, sia per te che per il tuo team. In qualità di manager, la tua efficacia è strettamente legata a quella della tua squadra.

La tua gestione del tempo influisce su quella del team e viceversa. Il percorso ti permette di intervenire sulle dimensioni personali e collettive della gestione del tempo. Un'analisi iniziale ti consente di misurare oggettivamente i tuoi punti di forza e le aree di miglioramento, per ottimizzare la tua organizzazione personale.

Prima della formazione

Attività digitali per prepararti alla formazione e alla sua applicazione pratica:

• Definizione degli obiettivi formativi
• Autovalutazione delle competenze

Durante – Sessioni di gruppo

1 – Mettere il tempo al servizio delle priorità

• Chiarire il proprio ruolo manageriale e la propria autonomia per ottimizzare il proprio tempo e quello del team
• Dare significato alle priorità di ciascun collaboratore
• Individuare le attività a maggior valore aggiunto per sé e per il team
• Passare da un tempo sotto pressione a un tempo scelto: distinguere tra urgenza e importanza e costruire la propria matrice delle priorità

In pratica: analisi personale delle attività e pianificazione delle priorità per le settimane successive

2 – Padroneggiare l'arte dell'organizzazione efficace

• Individuare le trappole classiche della gestione del tempo e riconoscere i propri “diavoletti del tempo”
• Organizzare il proprio tempo secondo sei leve di efficienza: priorità, scelte, pianificazione, energia, concentrazione, relazioni
• Applicare un metodo per portare a termine le attività essenziali anche nei periodi di sovraccarico
• Gestire urgenze e imprevisti con discernimento e realismo

In pratica: risoluzione dei problemi legati ai “ladri di tempo” del gruppo. Affrontare la sfida della propria To-do List

3 – Ottimizzare il tempo manageriale

• Delegare in modo efficace per sé e per i propri collaboratori
• Gestire la propria disponibilità all'interno del team e con interlocutori esterni
• Affrontare il sovraccarico manageriale
• Dedicare tempo al pensiero strategico e alle tematiche di fondo
• Ottimizzare il tempo del team: riunioni, decisioni, modalità di lavoro

In pratica: simulazioni per una delega efficace. Anticipare l'applicazione nel proprio contesto professionale

Dopo la formazione

Attività digitali per favorire l'applicazione sul campo:

• Strumenti pronti all'uso
• Programma di micro-pratica via email

Valutazione

Questionario online per valutare le competenze acquisite