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Corso - Gestire i team di fronte alle avversità

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Formazione pronta all'uso
Durata
2 Giorni
WebCode
8547
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Per chi

A chi è rivolto

Per chi

  • Team leader e manager che desiderano sviluppare e approfondire le proprie capacità di leadership
  • Professionisti che aspirano a diventare team leader

Prerequisiti

N/D
Programma

Programma del corso

Assumere il ruolo di leader di un team è una sfida che porta con sé dubbi, timori, ma soprattutto competenze e conoscenze da sviluppare.
Oggi più che mai, avversità, difficoltà e cambiamenti sono inevitabili e costanti: pandemie, conflitti, carenze, nuovi modi di generare valore sono all'ordine del giorno.
È proprio in questi momenti che il ruolo del leader diventa fondamentale.

Il leader deve ispirare il team, con fiducia, credibilità e competenza. Deve agire con responsabilità per guidarlo a superare se stesso, trasformando l'avversità in un'opportunità, e creando il contesto ideale per raggiungere e superare gli obiettivi.
Prima della sessione in presenza
Attività digitali pre-work per prepararsi al corso e alla sua implementazione:
  • Profiler: Le mie competenze di Leadership Trasformazionale
  • Trigger Video: Guarda John che ha successo nell'avversità
Durante – Sessione di gruppo
Adversità
  • Concetti legati al tema dell'avversità
  • Tipologie di avversità: analisi di esempi interni ed esterni alle organizzazioni
  • Impatto sulle organizzazioni e sui team: comportamenti adattivi e non adattivi nei leader e nei team, e come affrontarli in modo positivo
  • I vantaggi dell'avversità per le organizzazioni e i team
Esercizio: Situazioni avverse e il loro potenziale trasformativo

Leadership Trasformazionale: guidare in situazioni critiche
  • Agire come modello di riferimento
  • Ispirare attraverso la propria visione
  • Incoraggiare il potenziale individuale
  • Spronare gli altri ad agire
Organizzazione e team
  • Strategie con i team: conoscere il gruppo, sbloccarne e stimolarne il potenziale, identificare i modelli mentali, dare senso e direzione
Esercizio: Com'è fatto il mio team? Quali sono i suoi modelli mentali?
Esercizio: Come affronta l'avversità il mio team?

Piano d'Azione
  • Piano d'azione per lo sviluppo della leadership e dei team
Dopo
Attività digitali post-aula per facilitare l'applicazione dei contenuti:
  • Trasformare la paura in forza
  • Comunicare cattive notizie in modo positivo
Strumenti pronti all'uso

Assessment: Questionario online per valutare le competenze acquisite
Obiettivi

Obiettivi del corso

  • Acquisire consapevolezza delle sfide poste dalle situazioni di avversità, per individuare strategie efficaci per affrontarle
  • Sviluppare le competenze necessarie per gestire situazioni imprevedibili, agire come modello, ispirare, stimolare e sfidare il team
  • Dare senso e direzione al lavoro del proprio team, per aiutarlo a reagire in modo costruttivo nei momenti di difficoltà
  • Trovare strategie per valorizzare il potenziale del team, conoscendo a fondo ciascun membro e i modelli mentali che adotta di fronte all'avversità
Esercitazioni

Esercitazioni

  • Un percorso formativo orientato all'applicazione concreta delle competenze, che combina i vantaggi della formazione in presenza con attività digitali individuali per una maggiore efficacia
  • Attività di autovalutazione per personalizzare l'esperienza e monitorare i progressi
  • Un best-seller formativo, apprezzato da migliaia di partecipanti
  • Il percorso consente l'acquisizione di 14 PDU nella categoria Power Skills, validi per il mantenimento delle certificazioni PMP o PgMP
Gestire i team di fronte alle avversità