Sustainability Management: gestione strategica

Il corso di Sustainability Management offre una panoramica introduttiva e in seguito un’analisi approfondita e dettagliata sul tema della corporate sustainability, focalizzandosi sulla centralità e l'applicazione della sostenibilità aziendale.

Il programma illustra ai manager i modelli di gestione aziendale della sostenibilità in termini legislativi, di prassi e convenzioni e come implementarli per creare un’azienda sostenibile.

Le finalità del corso sono quelle di:

rendere fattibile l’integrazione dei concetti, dei principi, dei criteri operativi e delle metodologie per la sostenibilità all’interno delle operazioni di business delle imprese, rendendo possibile la comparazione (benchmarking) delle prestazioni declinate ed espresse in termini di sostenibilità aziendale
valutare adeguatamente la configurazione e la struttura organizzativa di modelli e sistemi di gestione aziendali della sostenibilità con riferimento a:
- leggi nazionali, regolamenti e direttive comunitarie
- prassi, standard e convenzioni nazionali e internazionali

Un corso face-to-face di 2 giornate consecutive si traduce in 2 giornate – da 6,5 ore in aula virtuale – distanziate e intervallate da esercitazioni assegnate ai partecipanti. Inoltre, nelle edizioni online l’ordine degli argomenti trattati potrebbe variare per facilitare l’apprendimento a distanza pur rimanendo invariati gli obiettivi del corso. Scopri il flusso dei corsi online.

Per chi

A chi è rivolto

Business Owners, Shareholders, Top Managers
Sustainability Managers
Sustainability Practitioners
Sustainability & CSR Auditors
SDG Action Managers
SDG Users

Programma

Programma del corso

Sostenibilità - cenni storici e orizzonti di sviluppo futuro

Tappe fondamentali (main milestones) dello sviluppo sostenibile - 1972-2016
Obiettivi di sviluppo del millennio - 2000-2015
Obiettivi di sviluppo sostenibile - 2015-2030

Quadro di sintesi legislativo (internazionale, europeo e italiano)

Patti universali e internazionali, convenzioni, principi guida e agende delle Nazioni Unite sui diritti umani e sulle imprese
Convenzioni, raccomandazioni, dichiarazioni e codici di condotta fondamentali ILO (International Labour Organization)
La strategia e gli obiettivi della Commissione UE per la sostenibilità e lo sviluppo sostenibile
L’action plan UE per la crescita della finanza sostenibile
- Linee guida ESMA (European Securities and Markets Authority) per le CRA (Credit Rating Agencies)
Direttiva UE 2014/95 (D. Lgs n. 254 del 30 Dicembre 2016) - Comunicazione di informazioni di carattere non finanziario e di informazioni sulla diversità da parte di talune imprese e di taluni gruppi di grandi dimensioni
- Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario
- Proposta di Direttiva sul Reporting di sostenibilità (Corporate Sustainability Reporting Directive - CSRD) di aggiornamento della Direttiva UE 2014/95
Piano d’azione nazionale sulla responsabilità sociale d’impresa
Piano d’azione nazionale impresa e diritti umani
Ratifica ed esecuzione in Italia delle convenzioni internazionali

Analisi del contesto e dell’organizzazione aziendale - valutazione del rischio sostenibilità

Grado di integrazione della sostenibilità nelle strategie aziendali
- Informale, corrente, sistemica, innovativa e dominante
Fasi del modello di maturità della sostenibilità aziendale
- Iniziale, ripetibile, definita, gestita e ottimizzata
Diagnosi organizzativa, skills matrix e modelli gestionali per realizzare il cambiamento
- Competenze necessarie per la gestione della sostenibilità aziendale e deficit formativi del personale
- Requisiti di conoscenza, abilità, responsabilità e autonomia
  - Prassi UNI e schemi di certificazione delle competenze
- Effetti della valutazione del rischio sostenibilità
  - Rischi per il business e lo sviluppo economico
    - Rischio fisico, tecnologico, legale, reputazionale, sociale e transazionale
  - Diritti umani, Lavoro, Ambiente, Etica nell’azienda e lungo la catena di fornitura
  - Global Compact delle Nazioni Unite - UNGC
    - Principi e SDGs - Sustainable Development Goals
    - SDG Action Manager

Principi (priorità e azioni da intraprendere), politiche e piani, obiettivi e target, indici, indicatori e misure, rendiconti (dati e informazioni), bilanci e reporting

Le tre dimensioni della sostenibilità aziendale
- Dimensione ambientale
- Dimensione sociale
- Dimensione economica
I quattro pilastri della sostenibilità aziendale
- Governance direzionale
- Sistemi di gestione aziendale
  - Standard SGR 88088:2020 - Social Responsibility and Governance - Principi Etici e Sociali
- Supply chain
  - Misurare il contributo di sostenibilità della singola impresa nella supply chain
  - TenP - Sustainable Supply Chain Self-Assessment Platform
- Indici, indicatori, rating e performance ESG - Environmental, Social, Governance
  - Standards del Global Reporting Initiative - GRI, del Sustainability Accounting Standards Board - SASB e del Climate Disclosure Standards Board - CDSB
  - Indici di sostenibilità SRI e borsa
  - Sintesi SDSs vs. GRIs per la sostenibilità ambientale, economica e sociale
  - Criteri di scelta - Ambiti e mercati (geografici) di riferimento
  - Peso delle componenti ed elaborazione del ranking
  - Metodologie, linee guida e criteri di calcolo
- Bilancio di sostenibilità aziendale
  - Principi di redazione e ambiti di rendicontazione
    - Lotta alla corruzione attiva e passiva
    - Ambiente
    - Personale
    - Sociale
    - Diritti umani
  - La specificità della sostenibilità ambientale
    - Footprint ambientale
    - Marketing ambientale
    - Dichiarazioni ed etichettature ambientali
  - Finanza sostenibile e sostenibilità nel settore dei servizi finanziari
    - Autorità di vigilanza europee (EBA - EIOPA - ESMA - ESAs) e norme tecniche di regolamentazione informativa dei prodotti finanziari
    - Regolamento UE 2019/2088 - relativo all’informativa sulla sostenibilità nel settore dei servizi finanziari
    - Regolamento UE 2020/852 - relativo all’istituzione di un quadro che favorisce gli investimenti sostenibili e recante modifica del Regolamento UE 2019/2088
    - Informativa sul settore dei servizi finanziari - Financial Services Sector Disclosures
      - GRI Financial Services Sector Supplement
      - TCFD - Task Force on Climate-related Financial Disclosures
    - Il supporto di ABI al Global Compact delle Nazioni Unite
    - Linee guida ABI sull’applicazione degli indicatori del GRI

Effetti dell’innovazione (di processo, prodotto e sistema) e della continuità operativa del business sulla sostenibilità aziendale

Approccio LEAN e digitalizzazione dei processi aziendali
Standard ISO 56002:2019 - Sistemi di Gestione dell’Innovazione
Standard ISO 22301:2019 - Sistemi di Gestione della Continuità Operativa
Standard ISO/TS 22318:2015 - Societal security - Business continuity management systems - Guidelines for supply chain continuity

Obiettivi

Obiettivi del corso

Valutare correttamente l’impatto ambientale, sociale ed economico del proprio business
Definire tecnicalità progettuali e modalità attuative consone ed efficaci per la sostenibilità aziendale
Individuare e selezionare correttamente:
- buone pratiche di gestione e misurazione della sostenibilità aziendale
- obiettivi conseguibili di sostenibilità aziendale
- indicatori specifici per monitorare e quantificare le azioni di sostenibilità aziendale intraprese
- strumenti per l’impostazione di analisi della sostenibilità aziendale rispetto a:
  - settore merceologico
  - mercato di riferimento
  - sistema Paese
  - dimensione aziendale

Esercitazioni

Organigramma e organico della sostenibilità aziendale
Strategie, obiettivi, indici e indicatori della sostenibilità aziendale

I Blog Cegos

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- Aula virtuale : date 2 ott 2023
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Dettaglio date per questa sessione
- Aula virtuale : date 11 dic 2023
- Aula virtuale : date 15 dic 2023

Corso - Sustainability Management - base

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