Il corso offre una formazione approfondita per sviluppare competenze e tecniche per la gestione dei rischi aziendali, con un approccio strutturato e strategico. Fornisce gli strumenti per identificare le diverse tipologie di rischi come quelli finanziari, operativi, normativi, strategici e reputazionali, valutarli e classificarli in base alla probabilità e all’impatto, monitorarli e mitigarli in tempo reale per adottare politiche preventive e misure correttive. L’utilizzo di queste tecniche e strumenti ha come obiettivo quello di tutelare l’organizzazione dai rischi che possono influenzare negativamente le attività, rendendo la gestione delrischio un elemento chiave del processo decisionale per garantire la continuità operativa e proteggere il valore dell'impresa.

Per chi

A chi è rivolto

Risk Manager e dirigenti responsabili della gestione del rischio all'interno dell'azienda, che desiderino rafforzare le proprie competenze nella prevenzione e nel controllo dei rischi
Responsabili finanziari e amministrativi, che debbano affrontare e gestire i rischi finanziari, sia a livello operativo che strategico
Imprenditori e consulenti interessati a proteggere le proprie aziende o clienti da potenziali minacce implementando un sistema di gestione del rischio efficace
Specialisti della compliance e della governance che vogliano garantire che l'azienda rispetti tutte le normative vigenti e riduca l'esposizione ai rischi normativi
Responsabili delle Operations che debbano prevenire interruzioni, inefficienze e incidenti che possono compromettere le operazioni e garantire così la stabilità operativa
Quality Manager, per i quali la gestione del rischio è centrale in particolare per evitare problemi che possono compromettere la qualità dei prodotti e servizi e, quindi, la soddisfazione dei clienti o la conformità legale

Programma

Programma del corso

Identificare i rischi che l'azienda può affrontare

Definizione dei termini: incertezza e rischio
Differenti classificazioni dei rischi: economici, endogeni, esogeni, speculativi, sistemici, imprenditoriali
Definizione di risk management
Classificazione dei rischi nelle aziende: rischi finanziari, strategici, operativi, normativi, reputazionali (puri)
Importanza strategica della gestione del rischio in azienda
Introduzione ai rischi emergenti: sostenibilità (ESG) e digitalizzazione

Il processo di gestione del rischio

Struttura del framework ISO 31000
Fasi del processo di gestione del rischio:
- Identificazione dei rischi
- Valutazione dei rischi
- Mitigazione e controllo
- Monitoraggio e revisione

L'importanza della definizione del contesto e degli obiettivi aziendali
Tecniche di identificazione dei rischi

Analisi e valutazione del rischio

Analisi qualitativa e quantitativa del rischio
Il processo di identificazione dei rischi: analisi induttive e deduttive (FMEA, FMECA, FTA), metodologie di tipo “non strutturato” (brainstorming, interviste, check-list, analisi storica), tassonomie
Strumenti e tecniche per la valutazione dei rischi: Matrice di rischio, analisi di impatto e probabilità (qualitative, semi-quantitative, quantitative)
Criteri per la classificazione dei rischi in base a impatto e probabilità
Stima della probabilità – La matrice probabilità-impatto
Significatività e accettabilità
Intervallo di confidenza

Gestione del rischio: determinazione delle azioni di mitigazione

Risk treatment e rischio residuo
Le strategie di gestione e mitigazione dei rischi aziendali: strategie interne e strategie esterne
Accettazione, trasferimento, riduzione e evitamento
Misure preventive e correttive
Piani di continuità operativa (Business Continuity Plan)

Monitoraggio e Reporting del rischio

Tecniche e strumenti per il monitoraggio continuo del rischio.
Indicatori di rischio chiave (KRI - Key Risk Indicators).
Ruolo del reporting nel processo decisionale e nella comunicazione con gli stakeholder.

Stabilire una politica di gestione del rischio aziendale

Integrazione del risk management nella strategia aziendale.
Creare una politica di gestione dei rischi completa e comunicazione della stessa all’interno dell’azienda
Collegamento tra risk management, corporate governance e pianificazione strategica.
Utilizzo dell'IA per identificare e prevedere i rischi emergenti.
Automazione dei processi di gestione del rischio: strumenti di analisi predittiva e machine learning.

Introduzione ai rischi ESG e all’utilizzo dell’IA nel Risk Management

Rischi legati alla sostenibilità: ambientali, sociali e di governance
L'impatto del cambiamento climatico sui rischi aziendali
Regolamentazioni ESG e loro impatto sul rischio aziendale
Utilizzo dell'IA per identificare e prevedere i rischi
Automazione dei processi di gestione del rischio: strumenti di analisi predittiva e machine learning

Obiettivi

Obiettivi del corso

Identificare le differenti tipologie di rischi correlate ai processi dell’Organizzazione e ai rapporti con gli Stakeholders
Applicare le tecniche per valutare l’impatto e la probabilità dei rischi individuati secondo criteri misurabili
Elaborare strategie efficaci e stabilire le azioni per mitigare e gestire i rischi
Stabilire le azioni di contenimento dei rischi e di gestione dei rischi residui
Creare gli strumenti per la gestione e allerta/segnalazione dei rischi individuati con il supporto degli strumenti più moderni come l’IA
Individuare ruoli e responsabilità dei Process Owners ed Action Owners

Esercitazioni

Durante il corso verranno proposte una serie di esercitazioni relative alle seguenti tematiche:

Individuazione e raccolta delle criticità nei flussi di un processo
Stabilire il metodo di quantificazione e frequenza di analisi dei rischi
Stabilire delle azioni di intervento e contenimento dei rischi
Individuare ruoli e responsabilità nella gestione di ogni rischio
Come i rischi vengono percepiti nelle diverse aziende dei partecipanti.

Finanziamenti

Opportunità di finanziamento

I Fondi Paritetici Interprofessionali permettono, alle aziende aderenti, di finanziare la formazione aziendale ed individuale rivolta ai propri dipendenti.

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Scopri come accedere ai finanziamenti per questo intervento.

Sessioni

1.670,00 € +IVA
Posti disponibili
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Dettaglio date per questa sessione
- Date 11 mag 2026
- Date 14 mag 2026
I partecipanti riceveranno le istruzioni per partecipare alcuni giorni prima dell’inizio del corso. Consulta gli orari
1.670,00 € +IVA
Posti disponibili
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L'indirizzo del centro di formazione sarà comunicato 1 settimana prima dell'inizio del corso. Consulta gli orari
1.670,00 € +IVA
Posti disponibili
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Dettaglio date per questa sessione
- Date 19 ott 2026
- Date 22 ott 2026
I partecipanti riceveranno le istruzioni per partecipare alcuni giorni prima dell’inizio del corso. Consulta gli orari
1.670,00 € +IVA
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L'indirizzo del centro di formazione sarà comunicato 1 settimana prima dell'inizio del corso. Consulta gli orari

Corso - Risk management: la gestione strategica del rischio

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La valutazione elettronica del training
Attività di Project Management

Corso - Risk management: la gestione strategica del rischio

Identificare, prevenire e contenere potenziali pericoli con il risk management

A chi è rivolto

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