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Corso - Risk management: la gestione strategica del rischio

Identificare, prevenire e contenere potenziali pericoli con il risk management

  • Presenziale/a distanza
  • Sviluppo
  • Full immersion
Corso a catalogo
Durata
2 giorni (13 Ore)

2 giorni (16 Ore)

Quota d'iscrizione
1.670,00 €  +IVA

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1.1.65
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Durata
2 giorni (13 Ore)
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3.680,00€ +IVA
Quota riferita ad un gruppo di 10 pax max, +10% di Project Management

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Il corso offre una formazione approfondita per sviluppare competenze e tecniche per la gestione dei rischi aziendali, con un approccio strutturato e strategico. Fornisce gli strumenti per identificare le diverse tipologie di rischi come quelli finanziari, operativi, normativi, strategici e reputazionali, valutarli e classificarli in base alla probabilità e all’impatto, monitorarli e mitigarli in tempo reale per adottare politiche preventive e misure correttive. L’utilizzo di queste tecniche e strumenti ha come obiettivo quello di tutelare l’organizzazione dai rischi che possono influenzare negativamente le attività, rendendo la gestione del rischio un elemento chiave del processo decisionale per garantire la continuità operativa e proteggere il valore dell'impresa. 

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Per chi

A chi è rivolto

  • Risk Manager e dirigenti responsabili della gestione del rischio all'interno dell'azienda, che desiderano rafforzare le proprie competenze nella prevenzione e nel controllo dei rischi
  • Responsabili finanziari e amministrativi, che devono affrontare e gestire i rischi finanziari, sia a livello operativo che strategico
  • Imprenditori e consulenti interessati a proteggere le proprie aziende o clienti da potenziali minacce, implementando un sistema di gestione del rischio efficace
  • Specialisti della compliance e della governance che vogliono garantire che l'azienda rispetti tutte le normative vigenti e riduca l'esposizione ai rischi normativi
  • Responsabili delle Operations che devono prevenire interruzioni, inefficienze e incidenti che possono compromettere le operazioni e garantire così la stabilità operativa
  • Quality Manager, per i quali la gestione del rischio è centrale in particolare per evitare problemi che possono compromettere la qualità dei prodotti e servizi e, quindi, la soddisfazione dei clienti o la conformità legale
Programma

Programma del corso

Identificare i rischi che l'azienda può affrontare

  • Definizione dei termini: incertezza e rischio
  • Differenti classificazioni dei rischi: economici, endogeni, esogeni, speculativi, sistemici, imprenditoriali
  • Definizione di risk management
  • Evoluzione del concetto di rischio nelle aziende: rischi finanziari, strategici, operativi, normativi, reputazionali (puri)
  • Importanza strategica della gestione del rischio in azienda
  • Principi del framework ISO 31000
  • Introduzione ai rischi emergenti: sostenibilità (ESG) e digitalizzazione

 

Il processo di gestione del rischio

  • Fasi del processo di gestione del rischio:
    • Identificazione dei rischi
    • Valutazione dei rischi
    • Mitigazione e controllo
    • Monitoraggio e revisione
  • L'importanza della definizione del contesto e degli obiettivi aziendali
  • Tecniche di identificazione dei rischi

 

Analisi e valutazione del rischio

  • Analisi qualitativa e quantitativa del rischio
  • Il processo di identificazione dei rischi: analisi deduttive, induttive, metodologie di tipo “non strutturato” (brainstorming, interviste, check-list, analisi storica)
  • Strumenti e tecniche per la valutazione dei rischi: Matrice di rischio, analisi di impatto e probabilità (qualitative, semi-quantitative, quantitative)
  • Criteri per la classificazione dei rischi in base a impatto e probabilità
  • Stima della probabilità – La matrice probabilità-impatto
  • Significatività e accettabilità
  • Intervallo di confidenza

 

Gestione del rischio: determinazione delle azioni di mitigazione

  • Risk treatment e rischio residuo
  • Le strategie di gestione e mitigazione dei rischi aziendali: strategie interne e strategie esterne
  • Accettazione, trasferimento, riduzione e evitamento
  • Misure preventive e correttive
  • L'importanza dei piani di continuità operativa (Business Continuity Plan)

 

Monitoraggio e Reporting del rischio

  • Tecniche e strumenti per il monitoraggio continuo del rischio.
  • Indicatori di rischio chiave (KRI - Key Risk Indicators).
  • Ruolo del reporting nel processo decisionale e nella comunicazione con gli stakeholder.

Stabilire una politica di gestione del rischio aziendale

  • Integrazione del risk management nella strategia aziendale
  • Creare una politica di gestione dei rischi completa e comunicazione della stessa all’interno dell’azienda
  • Collegamento tra risk management, corporate governance e pianificazione strategica
  • Rischio come opportunità: approcci per cogliere opportunità strategiche minimizzando il rischio

 

Risk Management in settori specifici: la gestione del rischio finanziario

  • Introduzione al rischio finanziario (tassi di cambio, volatilità dei mercati, credito)
  • Tecniche di gestione del rischio finanziario: garanzie, hedging, assicurazioni, derivati
  • L'importanza della liquidità e della gestione del credito
  • Scoring e rating (cenni)
  • Settori industriali: esempi di rischi operativi e produttivi
  • Settore IT: esempi di rischi tecnologici e di sicurezza informatica

 

Introduzione ai rischi ESG e all’utilizzo dell’IA nel Risk Management

  • Rischi legati alla sostenibilità: ambientali, sociali e di governance
  • L'impatto del cambiamento climatico sui rischi aziendali
  • Regolamentazioni ESG e loro impatto sul rischio aziendale
  • Utilizzo dell'IA per identificare e prevedere i rischi
  • Automazione dei processi di gestione del rischio: strumenti di analisi predittiva e machine learning

 

Obiettivi

Obiettivi del corso

  • Identificare le differenti tipologie di rischi correlate ai processi dell’Organizzazione e ai rapporti con gli Stakeholders
  • Applicare le tecniche per valutare l’impatto e la probabilità dei rischi individuati secondo criteri misurabili
  • Elaborare strategie efficaci e stabilire le azioni per mitigare e gestire i rischi
  • Stabilire le azioni di contenimento dei rischi e di gestione dei rischi residui
  • Creare gli strumenti per la gestione e allerta/segnalazione dei rischi individuati con il supporto degli strumenti più moderni come l’IA
  • Individuare ruoli e responsabilità dei Process Owners ed Action Owners
Esercitazioni

Esercitazioni

  • Individuazione e raccolta delle criticità nei flussi di un processo
  • Stabilire il metodo di quantificazione e frequenza di analisi dei rischi
  • Stabilire delle azioni di intervento e contenimento dei rischi
  • Individuare ruoli e responsabilità nella gestione di ogni rischio
  • Come i rischi vengono percepiti nelle diverse aziende dei partecipanti
Finanziamenti

Opportunità di finanziamento

I Fondi Paritetici Interprofessionali permettono, alle aziende aderenti, di finanziare la formazione aziendale ed individuale rivolta ai propri dipendenti.

Affidati a Cegos e al suo Team dedicato per essere supportato lungo tutte le fasi del progetto finanziato, dalla valutazione di fattibilità, alla presentazione della domanda al Fondo Interprofessionale, fino alla rendicontazione dei costi e al rimborso delle spese.

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Sessioni

  • 1.670,00 € +IVA
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    • Date 26 mag 2025
    • Date 30 mag 2025
    I partecipanti riceveranno le istruzioni per partecipare alcuni giorni prima dell’inizio del corso. Consulta gli  orari
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    • Date 20 ott 2025
    • Date 24 ott 2025
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    • Date 15 dic 2025
    • Date 19 dic 2025
    I partecipanti riceveranno le istruzioni per partecipare alcuni giorni prima dell’inizio del corso. Consulta gli  orari
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