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Corso - Business Model Canvas

Un approccio innovativo per rivedere il proprio modello di business e aumentarne l'impatto

  • Presenziale/a distanza
  • Fondamenti
  • Full immersion
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Durata
2 giorni (13 Ore)
2 giorni (16 Ore)
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3.680,00€ +IVA
Quota riferita ad un gruppo di 10 pax max, +10% di Project Management
WebCode
1.1.61
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Innovare è diventato ormai irrinunciabile per tutte le attività economiche. Tuttavia, non è più sufficiente rivolgere la propria attenzione verso i soli prodotti. Occorre piuttosto focalizzarsi sulla gestione complessiva dell'impresa e sui modelli aziendali, anche in rapporto all'ambiente esterno e al contesto concorrenziale. Il corso fornisce una precisa metodologia e un approccio pratico per creare e sviluppare modelli di business oltre che rivedere il modello della propria impresa. Inoltre, il corso aiuta nella gestione del processo di innovazione al fine di aumentare l’impatto in termini di fatturato e/o marginalità.

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Per chi

A chi è rivolto

  • Direttori d'Impresa
  • Business Unit Manager (BU)
  • Direttori Operativi
  • Membri del Comitato di Gestione o Esecutivo
  • Manager che abbiano bisogno di definire, perfezionare o rielaborare la strategia del proprio team o della propria azienda
Programma

Programma del corso

Avviare la riflessione sull’importanza della strategia nelle società

  • I ruoli di Leader e Comitato esecutivo
  • Le leve di pensiero strategico: visione, missione, mindset e skill
  • Le strategie del ciclo di vita aziendale
  • Cosa significa definire obiettivi SMART

Analizzare e anticipare l'evoluzione dell'ambiente esterno

  • Il fattore “moda” o “trend”
  • Anticipare gli sviluppi macroeconomici e intuirne gli impatti
  • Comprendere i propri clienti: il jobs – to get – done
  • Il ciclo di vita del cliente, del mercato e il ciclo di vita del prodotto
  • Il ruolo strategico dell’AI nel forecasting e nell’analisi ambientale

Definire una proposta di valore dirompente e differenziante

  • Creare nuovi spazi di mercato
  • Creare offerte innovative e differenzianti
  • Definizione della migliore UVP
  • La componente di sostenibilità e responsabilità sociale

Le principali competenze di base dell’azienda

  • Il modello di business di un’azienda come approccio strategico
  • L'analisi del modello di business nei suoi 9 elementi chiave
  • Il cambiamento come imperativo storico recente

Identificare le scelte strategiche dell’azienda

  • SWOT Analysis e scelta delle priorità strategiche
  • Risk management: identificare le priorità e le aree di attività più rischiose
  • Le strategie di crescita: valutazione del livello di prontezza degli investimenti
  • Capacità di intuire il mercato nella sua innovazione

Project work: a partire dal proprio modello di business identificare forze, debolezze, opportunità e minacce per definirne uno più solido e rispondente a un contesto turbolento, complesso e volatile.

Obiettivi

Obiettivi del corso

  • Comprendere gli elementi chiave per aumentare il fatturato e/o i margini derivanti da nuovi prodotti o servizi
  • Differenziarsi dalla concorrenza
  • Acquisire un processo standard, testato e ripetibile
  • Acquisire metodi e strumenti analitici dell'ambiente esterno e aziendale
  • Saper utilizzare e interpretare gli strumenti a supporto delle decisioni

 

Esercitazioni

Esercitazioni

  • Uso e interpretazione del proprio modello di business
  • Analisi dell'ambiente esterno: una panoramica delle tendenze a 12 mesi
  • Casi ed esempi tratti da settori differenti per comprendere meglio tutti gli strumenti
Finanziamenti

Opportunità di finanziamento

I Fondi Paritetici Interprofessionali permettono, alle aziende aderenti, di finanziare la formazione aziendale ed individuale rivolta ai propri dipendenti.

Affidati a Cegos e al suo Team dedicato per essere supportato lungo tutte le fasi del progetto finanziato, dalla valutazione di fattibilità, alla presentazione della domanda al Fondo Interprofessionale, fino alla rendicontazione dei costi e al rimborso delle spese.

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