La diffusione dello smart working, nelle aziende come nella Pubblica Amministrazione, ha fatto crescere l’esigenza di implementare nuove modalità di gestione dei collaboratori, in grado di ottimizzare motivazione, senso di appartenenza, collaborazione e performance di chi lavora oggi in modalità ibrida, alternando presenza e remoto.
Essere leader in un contesto che prevede il lavoro agile mette infatti di fronte a un paradosso: da un lato si possono raggiungere risultati insperati e raggiungere livelli di motivazione davvero rilevanti, dall’altro può apparire tutto più complesso. Non si tratta tanto di affrontare gli aspetti tecnologici, quanto quelli umani: come gestire il cambiamento della relazione all’interno del gruppo di lavoro? Come creare e mantenere la fiducia necessaria? Come favorire la comunicazione senza far sentire qualcuno escluso?

Il corso supporta i responsabili di team nello sviluppo di competenze idonee per gestire se stessi e i propri collaboratori in modo agile ed efficace, accrescendo sia la coesione del team, sia la performance.

Per chi

A chi è rivolto

Manager e Team Leader della Pubblica Amministrazione chiamati a gestire personale in lavoro agile
Dipendenti del settore pubblico con responsabilità di team che abbiano il desiderio di approfondire la conoscenza delle tecniche manageriali per il contesto ibrido
Responsabili HR che vogliano identificare aspetti culturali e suggerimenti pratici per la gestione del lavoro agile

Programma

Programma del corso

Lavoro agile nella PA: un’opportunità da cogliere

Da remote manager “per caso” a responsabile agile
Spazi, ambiente e modalità di lavoro: un contesto in evoluzione
Competenze e abilità da alimentare quotidianamente in un contesto che prevede anche il lavoro a distanza
Esigenze dei collaboratori in un quadro ibrido (totalmente in remoto, in situazioni ibride, in sedi diverse)

Gestire se stessi e il cambiamento in un ambiente ibrido

Adattare la propria leadership al contesto
Riconoscere le proprie resistenze e agire in modo agile
Adattare la presa di decisione al nuovo contesto

Leadership, responsabilizzazione e fiducia

Creare e mantenere la fiducia
Riconoscere lo stile relazionale più adatto al mondo ibrido
Chiarire le aspettative
Responsabilizzare sugli obiettivi
Delegare a distanza in modo adeguato

Rafforzare il feedback a distanza e in presenza

La cultura del feedback in un contesto agile
Feedback e colloqui One-to-One: cosa cambia e quali regole seguire
Favorire la “motivazione totale” in un mondo ibrido

Gestire il team nel nuovo contesto ibrido

Creare e mantenere coesione nel team
Rafforzare fiducia e collaborazione all’interno del team
Garantire il confronto e la condivisione di idee anche in modalità ibrida
Oltre la gestione della performance: prendersi cura della salute del team
Stabilire insieme una visione e regole di comunicazione efficaci
La bussola del lavoro agile per trarre il meglio da ogni occasione

Obiettivi

Obiettivi del corso

Identificare lo stile di leadership adatto al lavoro agile nella PA
Rafforzare le proprie competenze nella gestione di un team in situazioni ibride o a distanza
Identificare le buone pratiche per mantenere alta la motivazione e raggiungere i risultati desiderati

Finanziamenti

Opportunità di finanziamento

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Scopri come accedere ai finanziamenti per questo intervento.

La ruota delle emozioni di un team agile
Role playing su motivazione e feedback a distanza
La bussola del lavoro agile: applicazione pratica

Sessioni

890,00 € +IVA
Posti disponibili
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I partecipanti riceveranno le istruzioni per partecipare alcuni giorni prima dell’inizio del corso. Consulta gli orari
890,00 € +IVA
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L'indirizzo del centro di formazione sarà comunicato 1 settimana prima dell'inizio del corso. Consulta gli orari

Corso - Il lavoro agile nella PA

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La valutazione elettronica del training
Attività di Project Management