Corso - Leadership per Project Manager #UP
Ingaggiare e gestire il team di progetto
A distanza- Sviluppo
- #UP
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La performance del Project Manager è oggi valutata in termini di capacità di "fare le cose", nonostante la crescente pressione sui progetti, sia da parte dell'organizzazione, sia dell'ambiente in cui è inserita.
La chiave del successo sta nella messa a punto di attitudini e comportamenti di ciascuno e, in primo luogo, di quelli propri del Project Manager.
I corsi #UP consistono in un percorso individuale in auto-apprendimento della durata di 4 settimane, con momenti di condivisione in virtual workshop che si terranno nell'8° e nel 15° giorno.
A chi è rivolto
- Project Manager nuovi nel ruolo
- Project Manager con poca esperienza
- Chiunque gestisca progetti nell'organizzazione
- Chiunque sia coinvolto nella realizzazione di un progetto
Programma del corso
SPRINT
1. Dare feedback positivi e costruttivi
- Padroneggiare il metodo per dare e ricevere feedback positivi
- Fornire feedback costruttivi per supportare i colleghi nello sviluppo di comportamenti positivi e best practice, aiutandoli a fare progressi nel loro lavoro
- Accogliere tutte le critiche, anche quelle formulate in modo maldestro
2. Gestire le riunioni del team di progetto
- Padroneggiare le 4 tipologie di meeting di progetto: kick-off, riunioni di problem solving, riunioni sullo stato di progetto, chiusura
- Coinvolgere ciascun membro del team, a seconda della posta in gioco
- Trovare il giusto bilanciamento tra motivazione e controllo, per assicurarsi che il proprio team resti a bordo fino alla fine del progetto
3. Influenza e persuasione: portare le persone dalla propria parte
Padroneggiare le 3 fasi chiave per avere successo nel proporre un'idea o un progetto
- Identificare chi convincere: la mappa dei partner e i 5 diversi profili con cui avere a che fare
- Decidere in che modo convincere i partner, non semplicemente descrivendo il progetto, ma discutendone insieme i vantaggi
- Gestire le diverse reazioni dei 5 profili
4. Ottenere il massimo dalla negoziazione
Padroneggiare le 3 fasi chiave della negoziazione
- Fase di consultazione: esplorare gli interessi comuni e chiarire obiettivi e limitazioni
- Fase di co-costruzione: chiedere compensazioni per fare concessioni senza abbandonare il proprio obiettivo; costruire insieme la migliore soluzione per entrambe le parti, scambiando concessioni per compensazioni
- Fase di implementazione: concretizzare l'accordo e ottenere la validazione dal proprio partner
Obiettivi del corso
- Utilizzare tecniche manageriali per ingaggiare il team nel progetto
- Anticipare e affrontare situazioni delicate all'interno del team o con gli stakeholder del progetto
Pedagogia
1. Preparati al percorso
- Pianifica il tuo percorso informativo
- Scarica il Diario di Bordo
2. Personalizza il tuo percorso
- Partecipa al Virtual Workshop per condividere le tue esperienze con gli altri partecipanti
- Scegli due sprint tra i quattro proposti
3. Trasferisci nella tua quotidianità lavorativa quanto appreso
- Applica nel tuo lavoro quanto appreso nei contenuti degli sprint scelti
4. Partecipa al group coaching
- Partecipa al group coaching in virtual classroom, per condividere i tuoi risultati e confrontarti con gli altri partecipanti
5. Ottieni la tua certificazione
- Carica il Diario di Bordo con le evidenze dei risultati raggiunti nel tuo lavoro e ottieni il tuo certificato finale
Scopri di più sulla Collezione #UP.
Opportunità di finanziamento
Affidati a Cegos e al suo Team dedicato per essere supportato lungo tutte le fasi del progetto finanziato, dalla valutazione di fattibilità, alla presentazione della domanda al Fondo Interprofessionale, fino alla rendicontazione dei costi e al rimborso delle spese.
Scopri come accedere ai finanziamenti per questo intervento.
Date
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