Corso - Gestione del progetto: acquisire agilità con un approccio ibrido

Integrare gli approcci a cascata e Agile nei progetti

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11.2.24

Durata
2 giorni (16 Ore)

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1.490,00 € +IVA
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Nello stesso progetto possono coesistere modalità differenti di approccio. La metodologia Agile può essere integrata all’interno di un framework più ampio di gestione dei progetti, prevedendo un approccio waterfall (a cascata) per avere un più elevato livello di controllo sui fattori critici del progetto ed un approccio più snello per gestire fasi di rilascio di prodotti con modalità incrementale.

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Per chi

A chi è rivolto

  • Project manager che desiderino integrare l'agilità nei propri progetti
  • Program Manager
  • Project portfolio manager

Prerequisito per la partecipazione al corso è la conoscenza di base della gestione di un progetto.

Programma

Programma del corso

I principi Agile

  • I valori e i principi Agile
  • Impatti dell'agilità sull'organizzazione dei progetti

Panoramica dei metodi e strumenti chiave di Agile

  • I modelli Agile (SCRUM, SAFE, Agile PM, ...)
  • Il product backlog, la stima del carico, il grafico di burndown.
  • Comprendere l'approccio iterativo e incrementale (Sprint)
  • I ruoli di SCRUM: Product Owner; Scrum Master; Scrum Team
  • Le riunioni di un progetto Agile/SCRUM
    • Sprint planning
    • Daily Scrum
    • Sprint Review
    • Sprint Retrospective

Analisi comparativa di approcci a cascata e Agile

  • Definire i criteri chiave per il confronto dei metodi
    • cultura aziendale
    • esperienza del team
    • natura dei progetti
    • ruoli e persone
  • Punti di forza e di debolezza degli approcci a cascata e Agile

Principi di ibridazione

  • I diversi tipi di ibridazione: a livello di progetti, fasi, lotti, ...
  • I principi dell'ibridazione: organizzazioni standard e principi di implementazione operativa

Definire e implementare un approccio ibrido nel progetto

  • Valutare il progetto per identificare le aree che favoriscono l'agilità
  • Creare un approccio ibrido per il tuo progetto

I tool digitali utili nella gestione di progetti waterfall o Agile

  • Caratteristiche e vantaggi
  • Cenni sui software di collaboration per la gestione dei team e degli sprint: Jira, Asana, Mantis, Trello, Teams,…
  • Cenni sui software tradizionali applicati al mondo Agile
Obiettivi

Obiettivi del corso

  • Comprendere i principi di agilità nei progetti
  • Essere in grado di implementare l'organizzazione e gli strumenti chiave dell’approccio Agile
  • Definire le aree di progetto con approccio a cascata che favoriscono l'introduzione di Agile
  • Implementare un’organizzazione e un approccio ibrido (modalità cascata / modalità Agile) nei propri progetti
Esercitazioni

Esercitazioni

  • Utilizzo di un caso di studio per comprendere e applicare gli strumenti
  • Presentazione dei vari strumenti e momenti di riflessione per individuare i fattori chiave di successo dell'implementazione di Scrum in azienda

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Date e sedi

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  • Dal 12 nov al 13 nov 2020
    Roma
    1.490,00 € +IVA
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    La sede del corso verrà comunicata approssimativamente 1 settimana prima della data di inizio
  • Dal 16 nov al 17 nov 2020
    Milano
    1.490,00 € +IVA
    Posti disponibili
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  • Dal 10 dic al 11 dic 2020
    Milano
    1.490,00 € +IVA
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