Corso PM: gestione di un progetto ibrido, cascata e agile

Nello stesso progetto possono coesistere modalità differenti di approccio. La metodologia Agile può essere integrata all’interno di un framework più ampio di gestione dei progetti, prevedendo un approccio waterfall (a cascata) per avere un più elevato livello di controllo sui fattori critici del progetto ed un approccio più snello per gestire fasi di rilascio di prodotti con modalità incrementale.

Un corso face-to-face di 2 giornate consecutive si traduce in 2 giornate – da 6,5 ore in aula virtuale – distanziate e intervallate da esercitazioni assegnate ai partecipanti. Inoltre, nelle edizioni online l’ordine degli argomenti trattati potrebbe variare per facilitare l’apprendimento a distanza pur rimanendo invariati gli obiettivi del corso. Scopri il flusso dei corsi online.

Per chi

A chi è rivolto

Project manager che desiderino integrare l'agilità nei propri progetti
Program Manager
Project portfolio manager

Prerequisito per la partecipazione al corso è la conoscenza di base della gestione di un progetto.

Programma

Programma del corso

I principi Agile

I valori e i principi Agile
Impatti dell'agilità sull'organizzazione dei progetti

Panoramica dei metodi e strumenti chiave di Agile

I modelli Agile (SCRUM, SAFE, Agile PM, ...)
Il product backlog, la stima del carico, il grafico di burndown.
Comprendere l'approccio iterativo e incrementale (Sprint)
I ruoli di SCRUM: Product Owner; Scrum Master; Scrum Team
Le riunioni di un progetto Agile/SCRUM
- Sprint planning
- Daily Scrum
- Sprint Review
- Sprint Retrospective

Analisi comparativa di approcci a cascata e Agile

Definire i criteri chiave per il confronto dei metodi
- cultura aziendale
- esperienza del team
- natura dei progetti
- ruoli e persone
Punti di forza e di debolezza degli approcci a cascata e Agile

Principi di ibridazione

I diversi tipi di ibridazione: a livello di progetti, fasi, lotti, ...
I principi dell'ibridazione: organizzazioni standard e principi di implementazione operativa

Definire e implementare un approccio ibrido nel progetto

Valutare il progetto per identificare le aree che favoriscono l'agilità
Creare un approccio ibrido per il tuo progetto

I tool digitali utili nella gestione di progetti waterfall o Agile

Caratteristiche e vantaggi
Cenni sui software di collaboration per la gestione dei team e degli sprint: Jira, Asana, Mantis, Trello, Teams,…
Cenni sui software tradizionali applicati al mondo Agile

Obiettivi

Obiettivi del corso

Comprendere i principi di agilità nei progetti
Essere in grado di implementare l'organizzazione e gli strumenti chiave dell’approccio Agile
Definire le aree di progetto con approccio a cascata che favoriscono l'introduzione di Agile
Implementare un’organizzazione e un approccio ibrido (modalità cascata / modalità Agile) nei propri progetti

Esercitazioni

Utilizzo di un caso di studio per comprendere e applicare gli strumenti
Presentazione dei vari strumenti e momenti di riflessione per individuare i fattori chiave di successo dell'implementazione di Scrum in azienda

I Blog Cegos

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Date e sedi

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- Aula virtuale : date 5 giu 2023
- Aula virtuale : date 9 giu 2023
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Dettaglio date per questa sessione
- Aula virtuale : date 25 set 2023
- Aula virtuale : date 29 set 2023
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Dettaglio date per questa sessione
- Aula virtuale : date 11 dic 2023
- Aula virtuale : date 15 dic 2023

Corso - Gestione del progetto: acquisire agilità con un approccio ibrido

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