Nello stesso progetto possono coesistere modalità differenti di approccio. Per avere un più elevato livello di controllo sui fattori critici del progetto ed un approccio più snello nella gestione delle fasi di rilascio di prodotti, integrare la metodologia Agile all’interno di un framework basato sull’approccio waterfall (a cascata) può essere la soluzione vincente.

Per chi

A chi è rivolto

Per chi

Project manager che desiderino integrare l'agilità nei propri progetti
Program Manager
Project portfolio manager

Prerequisiti

Prerequisito per la partecipazione al corso è la conoscenza di base della gestione di un progetto.

Programma

Programma del corso

I principi Agile

I valori e i principi Agile
Impatti dell'agilità sull'organizzazione dei progetti

Panoramica dei metodi e strumenti chiave di Agile

I modelli Agile (SCRUM, SAFE, Agile PM, ...)
Il product backlog, la stima del carico, il grafico di burndown.
Comprendere l'approccio iterativo e incrementale (Sprint)
I ruoli di SCRUM: Product Owner; Scrum Master; Scrum Team
Le riunioni di un progetto Agile/SCRUM
- Sprint planning
- Daily Scrum
- Sprint Review
- Sprint Retrospective

Analisi comparativa di approcci a cascata e Agile

Definire i criteri chiave per il confronto dei metodi
- cultura aziendale
- esperienza del team
- natura dei progetti
- ruoli e persone
Punti di forza e di debolezza degli approcci a cascata e Agile

Principi di ibridazione

I diversi tipi di ibridazione: a livello di progetti, fasi, lotti, ...
I principi dell'ibridazione: organizzazioni standard e principi di implementazione operativa

Definire e implementare un approccio ibrido nel progetto

Valutare il progetto per identificare le aree che favoriscono l'agilità
Creare un approccio ibrido per il tuo progetto

I tool digitali utili nella gestione di progetti waterfall o Agile

Caratteristiche e vantaggi
Cenni sui software di collaboration per la gestione dei team e degli sprint: Jira, Asana, Mantis, Trello, Teams,…
Cenni sui software tradizionali applicati al mondo Agile

Obiettivi

Obiettivi del corso

Comprendere i principi di agilità nei progetti
Essere in grado di implementare l'organizzazione e gli strumenti chiave dell’approccio Agile
Definire le aree di progetto con approccio a cascata che favoriscono l'introduzione di Agile
Implementare un’organizzazione e un approccio ibrido (modalità cascata / modalità Agile) nei propri progetti

Esercitazioni

Utilizzo di un caso di studio per comprendere e applicare gli strumenti
Presentazione dei vari strumenti e momenti di riflessione per individuare i fattori chiave di successo dell'implementazione di Scrum in azienda

Finanziamenti

Opportunità di finanziamento

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Scopri come accedere ai finanziamenti per questo intervento.

Reviews

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Sessioni

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- Date 9 giu 2025
- Date 12 giu 2025
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- Date 1 set 2025
- Date 4 set 2025
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L'indirizzo del centro di formazione sarà comunicato 1 settimana prima dell'inizio del corso. Consulta gli orari
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- Date 16 dic 2025
- Date 19 dic 2025
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Corso - L'approccio ibrido nel project management: agile e waterfall

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L’insieme dei materiali d’aula in formato elettronico
La valutazione elettronica del training
Attività di Project Management

Corso - L'approccio ibrido nel project management: agile e waterfall

Integrare gli approcci a cascata e agile nella gestione dei progetti