Durante questa sessione apprenderemo come incoraggiare la collaborazione, sia all'interno che all'esterno della tua azienda, creando una cultura cooperativa di reciproco vantaggio.

Esploreremo i fondamenti dell’Analisi Transazionale e il modello degli «Stati dell’Io» di Eric Berne, riflettendo sulle modalità con cui ci approcciamo agli altri, e impareremo alcuni approcci per affrontare il conflitto e l'opposizione.

Il tema è disponibile anche in modalità Virtual Classroom da 3 ore. Contattaci per saperne di più.

Programma

Programma del corso

Sfide e vantaggi della collaborazione

Principi e pratiche della collaborazione

Fiducia
Reciprocità
Mutualità

L’Analisi Transazionale

Gli «Stati dell’Io»
Questionario sugli stili di relazione

Collaborare superando i conflitti

Cos’è il conflitto e come prevenirlo
Gli stili di conflitto
Principi di gestione dei conflitti

La collaborazione virtuale

Vantaggi e sfide della collaborazione virtuale
Consigli pratici

Action Plan

Obiettivi

Obiettivi del corso

Comprendere il tuo approccio alla collaborazione
Costruire una cultura di collaborazione efficace nel tuo team
Riconoscere le cause più comuni di conflitto nei team e adottare delle misure per gestirle
Applicare i principi della collaborazione fisica ad altre forme di collaborazione "virtuale"

Finanziamenti

Opportunità di finanziamento

I Fondi Paritetici Interprofessionali permettono, alle aziende aderenti, di finanziare la formazione aziendale ed individuale rivolta ai propri dipendenti.

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Scopri come accedere ai finanziamenti per questo intervento.

Sessioni

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I partecipanti riceveranno le istruzioni per partecipare alcuni giorni prima dell’inizio del corso. Consulta gli orari
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L'indirizzo del centro di formazione sarà comunicato 1 settimana prima dell'inizio del corso. Consulta gli orari
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Attività di Project Management

Corso - Collaborazione

Saper essere cooperativi e creare cultura della ollaborazione nel proprio team