Creare valore per il cliente e per l'azienda attraverso l'ideazione, lo sviluppo e la gestione di prodotto, in funzione del ciclo di vita: questo il ruolo chiave del Product Manager. Per avere successo nella posizione, è necessario quindi integrare:

competenze di marketing
competenze strategiche
competenze relazionali
abilità operative/tattiche

Il corso fornisce strumenti, tecniche e modelli indispensabili per operare in contesti complessi B2B e B2C, svolgendo con eccellenza il proprio ruolo, con un focus dedicato al contributo che l’AI può effettivamente dare alla funzione.

Per chi

A chi è rivolto

Product Manager di nuova nomina
Specialisti di prodotto
Brand Manager e specialisti interessati ad acquisire tecniche utili anche per la gestione del brand
Responsabili Commerciali con funzioni congiunte di vendita e di marketing
Specialisti di prodotto industriali e R&D che vogliano integrare le competenze specialistiche

Programma

Programma del corso

Il ruolo del product manager

Le missioni del Product Manager e l'approccio di marketing
Product Manager e Brand Manager
Product Manager B2B e/o B2C: similitudini e differenze

Comprendere per decidere: ricerche di mercato e analisi competitiva

Analisi Pestle
Ciclo di vita di prodotto e di mercato
Le 5 forze di Porter
Il modello di Ansoff: scelta di best practice e delle aree di miglioramento di processo e di prodotto

Fare diagnosi e scegliere la strategia vincente

Dalla matrice di Ansoff all’analisi IAC per la scelta dei segmenti chiave
Applicazione del modello Kano per ricercare l’effetto WOW di prodotto
Organizzare e gestire con successo un portafoglio prodotti: Boston Matrix, innovazione e valore
Definire obiettivi SMART e coerenti alla segmentazione di mercato decisa
Matrice SWOT e Scelta Opzioni Strategiche

Sviluppo del posizionamento distintivo

Dalle caratteristiche di prodotto/servizio al valore percepito per il cliente
Mappatura degli stakeholder( Analisi GRID) e sviluppo di piani di comunicazione ad hoc a supporto del posizionamento
“Brand Equity” e CSR come leve per sviluppare un posizionamento “distintivo”
Prodotto, Brand Reputation e customer satisfaction

Tradurre gli obiettivi strategici in marketing operativo

Le 4P e le 4C di Kotler: reinterpretazione in chiave moderna di un grande classico
Multicanalità: marketing digitale come ampliamento del marketing operativo tradizionale
Promuovere la generazione di nuove idee (New,Better,Different)
Lasciarsi ispirare dalle intuizioni, dai clienti, dai consumatori

Valutare le azioni di Marketing

Come orientare le risorse nelle attività a più alto ritorno economico (ROI)
La leadership del Product/Brand Manager: pivot per integrare le diverse funzioni aziendali
Contingency planning: come reagire ai cambi di scenario e cogliere nuove opportunità con gli stessi investimenti
ESG: i KBI che misurano la sostenibilità sul fronte ambientale, sociale e di governance

Il contributo dell’AI al mestiere del Product Manager

Analisi dei dati e previsioni
Personalizzazione dell'esperienza utente
Automazione dei processi
Innovazione e differenziazione del prodotto

Piano di azione personale: le azioni da implementare per mettere in atto quanto appreso nel corso nella propria attività lavorativa

Obiettivi

Obiettivi del corso

Acquisire le competenze chiave per avere successo come Product Manager
Sviluppare strategie efficaci in grado di creare valore per il proprio business e il mercato servito
Migliorare il marketing mix per il raggiungimento degli obiettivi di business
Gestire prodotti/servizi in un’ottica di redditività complessiva del portafoglio
Comprendere il contributo dell’AI al successo di prodotti e servizi

Esercitazioni

Analisi di scenario esterno/interno e individuazione delle opportunità più profittevoli
Sviluppare un posizionamento di prodotto orientato alla advocacy del cliente (valore e innovazione)
Sviluppare un portafoglio prodotti differenziante e lungimirante
Costruire il piano di marketing
Piano d’azione personale

Finanziamenti

Opportunità di finanziamento

I Fondi Paritetici Interprofessionali permettono, alle aziende aderenti, di finanziare la formazione aziendale ed individuale rivolta ai propri dipendenti.

Affidati a Cegos e al suo Team dedicato per essere supportato lungo tutte le fasi del progetto finanziato, dalla valutazione di fattibilità, alla presentazione della domanda al Fondo Interprofessionale, fino alla rendicontazione dei costi e al rimborso delle spese.

Scopri come accedere ai finanziamenti per questo intervento.

Reviews

Le recensioni del corso

4,3

49%

37%

11%

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Sessioni

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- Date 22 set 2025
- Date 25 set 2025
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- Date 24 nov 2025
- Date 25 nov 2025
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La valutazione elettronica del training
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