Corso - Multipliers: come i migliori leader

I manager come moltiplicatori di talento e energia

Sempre più sotto pressione per ottenere risultati, i leader di oggi devono affrontare una serie di sfide impegnative: raggiungere gli obiettivi aziendali senza poter contrare su nuove risorse nel team, dover chiedere il massimo sforzo a persone spesso esauste, non potersi godere i successi di oggi dovendo sempre prepararsi al meglio per un domani sempre più mutevole, riuscire a coinvolgere e motivare collaboratori di talento. Nelle circostanze attuali i leader non possono permettersi di sprecare il talento: hanno bisogno che le persone siano in grado di innovare, risolvere problemi, portare risultati e lo facciano con entusiasmo.

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Informazioni pratiche

Riferimento : FC.37

Edizione online : 1 giorno (6.5 Ore)
Edizione in presenza : 1 giorno (8 Ore)
Presenziale/a distanza
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Full immersion

Corso - Multipliers: come i migliori leader

A chi è rivolto

Manager e Leader alla ricerca di un nuovo approccio per far esprimere pienamente le potenzialità dei propri team.

Obiettivi del corso

Apprendere ad accendere e a utilizzare le capacità inespresse nel proprio team
Saper riaccendere energia ed entusiasmo affinché il team raggiunga i migliori risultati
Imparare a innovare incoraggiando un pensiero “nuovo” e “audace”
Raggiungere nuovi livelli di prestazioni amplificando l’intelligenza della persone

Esercitazioni

I leader che partecipano alla sessione svolgono una formazione molto esperienziale e apprendono attività concrete.

Programma del corso

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Introduzione

Liz Wiseman e la sua scoperta: nelle organizzazioni c’è molta più intelligenza ed energia di quanto si pensi e i leader sono fondamentali per poterle sbloccare

Le sfide

Leader che fanno affidamento sulla propria intelligenza e sulle proprie capacità
Leader che creano ambienti di lavoro tesi, che inavvertitamente limitano il contributo delle persone
Leader che mettono a dura prova le persone, chiedendo loro ripetutamente di fare di più con meno

L’effetto multiplier

La differenza tra leader “Diminisher” e “Multiplier” in base alla ricerca di Liz Wiseman
Ogni leader è stato a sua volta impattato nella propria vita e nella propria carriere da leader Diminisher e Multiplier
Come anche comportamenti manageriali guidati dalle migliori intenzioni possano avere sugli altri un effetto sminuente
Riconoscere le più comuni tendenze da Accidental Diminisher mappate dalla ricerca e riconoscere le proprie

Porre domande migliori

Passare dal Diminisher mindset “Devo avere tutte rispose giuste” al Multiplier Mindset “I migliori leader fanno le giuste domande”
Esercitarsi a creare e a porre domande che focalizzano l’intelligenza delle persone sulle giuste questioni e le incoraggiano a contribuire con il loro pensiero migliore
Ascoltare in un modo che dimostri che l'input degli altri è genuinamente apprezzato
Impegnarsi in azioni specifiche per aiutare a creare più “Multiplier Moments” nella vita lavorativa quotidiana

Cercare il talento

Passare dal Diminisher mindset “Il vero genio è raro” al Multiplier Mindset “Ciascuno ha un proprio talento naturale, qualcosa che fa facilmente e liberamente”
Esercitarsi alla ricerca attiva del talento naturale negli altri
Impegnarsi in azioni specifiche per scoprire e applicare il talento naturale nella vita lavorativa quotidiana

Creare spazio per gli altri

Passare dal Diminisher mindset “Devo fare pressione per ottenere dalle persone il meglio” al Multiplier Mindset “I migliori leader creano uno spazio che promuova il pensiero e l’azione audace”
Esercitarsi a decidere come trovare il giusto equilibrio tra contribuire troppo e contribuire troppo poco come leader
Esercitarsi a determinare strategie per creare un ambiente sicuro in cui le persone possano pensare, parlare e apprendere

Offrire sfide più grandi

Passare dal Diminisher mindset “Do delle direttive che mostrino tutto quello che so” al Multiplier Mindset “Quando ci viene richiesto di andare oltre ciò che già sappiamo fare, cresciamo”
Riflettere sulle proprie esperienze con le sfide, sia di offerte da altri, che decise in autonomia
Esercitarsi nell’esprimere opportunità o goal come sfide che spingano gli altri a offrire tutte la loro intelligenza e le loro capacità sia intellettuali che emotive
Impegnarsi in azioni specifiche che aiutino a offrire sfide sempre più importanti nella quotidianità lavorativa

Formazione in gruppo con partecipanti di diverse aziende in una data predefinita.

Prezzo

1.040,00 € +IVA

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Riferimento : FC.37

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+39 02 80672 673

Orari

edizioni in presenza dalle 9.00 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 18.00
edizioni online dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00
virtual classroom da 3h dalle 14.30 alle 17.30
edizioni dei corsi Information Technology da 7h dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.30 awaiting confirmation

Sono previsti due coffee break ed un pranzo, inclusi nella quota di partecipazione.

Opportunità di finanziamento

Come può essere finanziato questo corso?

I Fondi Paritetici Interprofessionali permettono, alle aziende aderenti, di finanziare la formazione aziendale ed individuale rivolta ai propri dipendenti.

Affidati a Cegos e al suo Team dedicato per essere supportato lungo tutte le fasi del progetto finanziato, dalla valutazione di fattibilità, alla presentazione della domanda al Fondo Interprofessionale, fino alla rendicontazione dei costi e al rimborso delle spese.

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Data di inizio

Data di fine

Sede

Idoneità

Posti disponibili

30 set 2026

1.040,00 € +IVA

Milano

L'indirizzo del centro di formazione sarà comunicato 1 settimana prima dell'inizio del corso. Consulta gli orari

Posti disponibili

30 nov 2026

1.040,00 € +IVA

Online

I partecipanti riceveranno le istruzioni per partecipare alcuni giorni prima dell’inizio del corso. Consulta gli orari

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