Corso - Multipliers: come i migliori leader accendono l'intelligenza delle persone

Introduzione

• Liz Wiseman e la sua scoperta: nelle organizzazioni c’è molta più intelligenza ed energia di quanto si pensi e i leader sono fondamentali per poterle sbloccare

Le sfide

• Leader che fanno affidamento sulla propria intelligenza e sulle proprie capacità
• Leader che creano ambienti di lavoro tesi, che inavvertitamente limitano il contributo delle persone
• Leader che mettono a dura prova le persone, chiedendo loro ripetutamente di fare di più con meno

L’effetto multiplier

• La differenza tra leader “Diminisher” e “Multiplier” in base alla ricerca di Liz Wiseman
• Ogni leader è stato a sua volta impattato nella propria vita e nella propria carriere da leader Diminisher e Multiplier
• Come anche comportamenti manageriali guidati dalle migliori intenzioni possano avere sugli altri un effetto sminuente
• Riconoscere le più comuni tendenze da Accidental Diminisher mappate dalla ricerca e riconoscere le proprie

Porre domande migliori

• Passare dal Diminisher mindset “Devo avere tutte rispose giuste” al Multiplier Mindset “I migliori leader fanno le giuste domande”
• Esercitarsi a creare e a porre domande che focalizzano l’intelligenza delle persone sulle giuste questioni e le incoraggiano a contribuire con il loro pensiero migliore
• Ascoltare in un modo che dimostri che l'input degli altri è genuinamente apprezzato
• Impegnarsi in azioni specifiche per aiutare a creare più “Multiplier Moments” nella vita lavorativa quotidiana

Cercare il talento

• Passare dal Diminisher mindset “Il vero genio è raro” al Multiplier Mindset “Ciascuno ha un proprio talento naturale, qualcosa che fa facilmente e liberamente”
• Esercitarsi alla ricerca attiva del talento naturale negli altri
• Impegnarsi in azioni specifiche per scoprire e applicare il talento naturale nella vita lavorativa quotidiana

Creare spazio per gli altri

• Passare dal Diminisher mindset “Devo fare pressione per ottenere dalle persone il meglio” al Multiplier Mindset “I migliori leader creano uno spazio che promuova il pensiero e l’azione audace”
• Esercitarsi a decidere come trovare il giusto equilibrio tra contribuire troppo e contribuire troppo poco come leader
• Esercitarsi a determinare strategie per creare un ambiente sicuro in cui le persone possano pensare, parlare e apprendere

Offrire sfide più grandi

• Passare dal Diminisher mindset “Do delle direttive che mostrino tutto quello che so” al Multiplier Mindset “Quando ci viene richiesto di andare oltre ciò che già sappiamo fare, cresciamo”
• Riflettere sulle proprie esperienze con le sfide, sia di offerte da altri, che decise in autonomia
• Esercitarsi nell’esprimere opportunità o goal come sfide che spingano gli altri a offrire tutte la loro intelligenza e le loro capacità sia intellettuali che emotive
• Impegnarsi in azioni specifiche che aiutino a offrire sfide sempre più importanti nella quotidianità lavorativa