Corso - Gestire le nuove generazioni

Inserire le nuove generazioni nella loro relazione con il lavoro

• Confrontare le generazioni X e Y rispetto alle altre
• Descrivere le caratteristiche delle generazioni Y e Z in relazione alle loro esperienze sociali, sociologiche e alla rappresentazione del lavoro
• Identificare i comportamenti tipici, le aspettative e le motivazioni delle generazioni Y e Z
• Decifrare il loro rapporto con il lavoro:
  • percezione dei manager e da parte dei manager
  • visione dell’organizzazione (valori, modalità operative, comunicazione, ecc.)

Adottare una postura manageriale efficace nei confronti delle generazioni Y e Z

• Valorizzare i punti di forza e le competenze dei collaboratori Y e Z
• Adottare uno stile di management “da coach”, basato sul senso e sui valori condivisi
• Influenzare senza autoritarismo; essere assertivi senza essere direttivi
• Integrare il loro modo relazionale e le loro aspettative verso l’autorità gerarchica

Agire sulle leve di motivazione efficaci

• Identificare le reali fonti di motivazione e armonizzarle con i bisogni dell’organizzazione
• Dare significato al lavoro per favorire l’impegno, stimolare le iniziative e incoraggiare l’autonomia
• Sottolineare l’importanza della Responsabilità Sociale d’Impresa (RSI) e dell’equilibrio tra vita personale e vita professionale

Gestire quotidianamente le generazioni Y e Z

• Co-costruire un quadro di collaborazione: obiettivi, regole del gioco, contratto di sviluppo
• Responsabilizzare per favorire la crescita e delegare per dimostrare fiducia
• Fornire feedback sinceri e costruttivi, sia nel riconoscimento sia nella critica