La Learning Agility viene definita come l’abilità e la volontà di imparare dall’esperienza propria e altrui per poterla applicare in nuove situazioni ed ottenere risultati ad alto valore aggiunto. È una caratteristica personale sempre più interessante per le organizzazioni.

Il corso aiuta professionisti e manager della funzione HR a riconoscere il bisogno aziendale e a comprendere meglio il costrutto psicologico individuale, riflettendo, in una logica di talent managementevoluto, sulle possibili azioni per ricercare e valorizzare collaboratori e manager che presentino la learning agility.

Per chi

A chi è rivolto

HR Director, HR Manager, HR professional, Talent, Learning, Training & Hiring Manager che vogliono arricchire le loro competenze specialistiche nell’ambito della selezione, della gestione degli alti potenziali, del contributo al business aziendale.

Programma

Programma del corso

Il perché dell’esigenza aziendale: Learning agility e organizzazione del lavoro

L’agilità del contesto e la risposta delle aziende
La relazione tra agilità, ottenimento dei risultati e gestione del cambiamento
Il contributo della funzione HR nella promozione della learning agility

Comprendere la Learning Agility: le dimensioni principali che gli HR dovrebbero considerare

Le caratteristiche della learning agility
Si può misurare la learning agility?
La descrizione della mentalità agile

Learning agility e leadership: una visione HR

Il leader agile e la gestione della complessità
Leadership agile e apprendimento agile
La pratica KEY (keep educating yourself) declinata sul ruolo manageriale

HR practice: Talent management based on learning agility

Attrarre gli agile learners: choosing and being chosen
Selezionare gli agile learners: assessment
Formare gli agile learners: keep it free & simple

HR Action Plan Guideline

La tripla valenza: le esigenze aziendali prospettiche, la situazione presente, i possibili interventi HR (attraction, recruiting, training, retention)

Obiettivi

Obiettivi del corso

Comprendere quali esigenze aziendali richiedano la presenza della learning agility, all’interno della popolazione di collaboratori
Comprendere il costrutto psicologico della learning agility in relazione a tratti e competenze
Individuare le azioni utili per ricercare e promuovere la learning agility, anche in riferimento alle necessità di cambio di stile manageriali richiesta dalle nuove generazioni

Esercitazioni

In base alle caratteristiche dei partecipanti (ruolo e seniority) potranno essere proposte esercitazioni individuali e di gruppo, attività su autocasi.

Finanziamenti

Opportunità di finanziamento

I Fondi Paritetici Interprofessionali permettono, alle aziende aderenti, di finanziare la formazione aziendale ed individuale rivolta ai propri dipendenti.

Affidati a Cegos e al suo Team dedicato per essere supportato lungo tutte le fasi del progetto finanziato, dalla valutazione di fattibilità, alla presentazione della domanda al Fondo Interprofessionale, fino alla rendicontazione dei costi e al rimborso delle spese.

Scopri come accedere ai finanziamenti per questo intervento.

Sessioni

1.040,00 € +IVA
Posti disponibili
Iscriviti
I partecipanti riceveranno le istruzioni per partecipare alcuni giorni prima dell’inizio del corso. Consulta gli orari

Corso - Learning Agility – HR tips

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