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Corso - Change Management

Progettare e condurre il cambiamento organizzativo

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2.1.51

Durata
2 giorni (16 Ore)

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1.590,00 € +IVA
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Nell’attuale contesto i manager devono riuscire a rispondere a pressioni e opportunità provenienti dall’interno e dall’esterno delle proprie aziende; sempre più spesso  si trovano a dover gestire e guidare processi di cambiamento organizzativo. Comprendere come predisporre un percorso di sviluppo organizzativo che aiuti i lavoratori ad operare secondo le nuove necessità richieste dal mercato è ormai una competenza manageriale fondamentale. Il corso fornisce dunque conoscenze teoriche e pratiche di change management, dalla progettazione alla conduzione delle diverse fasi.

Vai alla playlist per tutti gli altri video della collana dedicata al Change Management.
Per chi

A chi è rivolto

  • Direttori, responsabili e professional delle Risorse Umane e del Personale
  • Responsabili dello sviluppo organizzativo
  • Imprenditori e amministratori delegati
  • Manager desiderosi di comprendere come gestire tecnicamente un progetto strutturato di cambiamento organizzativo
Programma

Programma del corso

Il cambiamento organizzativo

  • Persone ed organizzazione: il rapporto tra ruolo, strutture, processi, relazioni interpersonali, clima e cultura
  • Definizione, classificazione e caratteristiche dei cambiamenti in azienda
  • Diversi approcci al change management
  • Fasi di un processo di cambiamento organizzativo
  • Principali caratteristiche dei programmi di trasformazione di successo

Impatto del cambiamento organizzativo sulle persone

  • Impatto psicologico del cambiamento
  • Resistenza al cambiamento, ostacoli e barriere
  • Cambiamento organizzativo, vision, mission e strategia
  • Impatto del cambiamento sul clima aziendale
  • Impatto del cambiamento su prestazioni e motivazione

Strumenti e metodi di gestione dei processi di change management

  • Il progetto di cambiamento organizzativo: come rappresentarlo e monitorarlo
  • Analisi dei vincoli e leve organizzative
  • Mappatura della cultura organizzativa e delle leve di cambiamento culturale
  • Sponsorship e governo del cambiamento
  • Il ruolo consulenziale dell’agente di cambiamento

Essere Leader di un progetto di cambiamento: 5 chiavi

  • 1a chiave: impersonare il cambiamento
  • 2a chiave: chiarezza nella scelta della strategia
  • 3a chiave: capacità di immaginare e creare il futuro
  • 4a chiave: la rete di relazioni
  • 5a chiave: primi passi
Obiettivi

Obiettivi del corso

  • Identificare i principali elementi che consentono o ostacolano la realizzazione di un piano di change management
  • Conoscere ed analizzare gli impatti del cambiamento organizzativo sulle persone
  • Comprendere le logiche necessarie per una gestione efficace del cambiamento organizzativo
  • Comprendere come i middle manager possono contribuire concretamente ai progetti di cambiamento organizzativo

 

Esercitazioni

Esercitazioni

  • Gruppi di discussione e condivisione di esperienza
  • Check list di automonitoraggio
  • Riflessioni su autocasi

Date e sedi

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