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Corso - Le 6 Regole fondamentali per guidare un team

I mindset, le competenze e i tool necessari per potenziare le competenze e i risultati del team

  • Presenziale/a distanza
  • Aggiornamento
  • Full immersion
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    4REAL © è la nuova generazione della formazione Cegos: percorsi blended, calati nella realtà lavorativa, con stimoli per l'applicazione on-the-job, per lo sviluppo della performance
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Quota d'iscrizione 2026
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Ogni manager ha un impatto significativo a qualsiasi livello aziendale: la produttività ed il coinvolgimento dei dipendenti, la soddisfazione e la fidelizzazione della clientela, l’innovazione e i risultati economici. 

I manager sono i creatori ed i portatori della cultura per il proprio team e fonte d’influenza diretta sulla scelta di rimanere o meno da parte dei top talent aziendali. Sono “creatori di differenze”. 

Le 6 Regole fondamentali per guidare un team è una raccolta puntuale di risorse pratiche che forniscono ai leader la mentalità, le competenze e gli strumenti necessari per eccellere nel loro ruolo di guida.

Per chi

A chi è rivolto

Il programma è ideale per i nuovi leader di primo livello che devono passare con successo da collaboratori individuali a leader di altri, ma anche per i leader che ricoprono il loro ruolo da tempo e che sono alla ricerca di una guida pratica e pertinente su come guidare e gestire efficacemente i loro team. 

Programma

Programma del corso

REGOLA 1 - Il mindset del manager 

  • Superare il mindset reattivo che ostacola produttività ed efficacia. 
  • Ampliare l'Area di Influenza così da raggiungere i propri obiettivi. 
  • Gli alti e bassi manageriali. 

REGOLA 2 - Tenere regolari incontri 1 to 1 

  • Il livello di coinvolgimento dei propri collaboratori. 
  • Come pianificare un 1 to 1. 
  • Come gestire un 1 to 1 (scheda di preparazione). 
  • Tecniche di ascolto empatico. 
  • Le domande di coaching. 

REGOLA 3 - Organizzare il team per ottenere risultati 

  • Identificare le priorità della propria organizzazione e allinearsi ad essi. 
  • Definire il «Perché» della nostra attività: le 3 domande. 
  • Definire il «Cosa»: quali sono i risultati desiderati. 
  • Definire il «Come»: come delegare le attività. 
  • Prepararsi ad una conversazione sulla delega. 
  • Valutare Competenza/Esperienza nel delegare. 

REGOLA 4 - Creare una cultura del feedback 

  • Quali sono gli Angoli Ciechi manageriali? 
  • Dare feedback: cosa fare e cosa non fare. 
  • Due tipologie di feedback: rinforzo e correzione. 
  • Chiedere feedback. 
  • Pratica nell’utilizzo della Scheda di Feedback . 

REGOLA 5 - Guidare il team attraverso il cambiamento 

  • Perché il cambiamento fallisce? 
  • Il Change Model. 
  • Esempi vincenti e perdenti di cambiamento. 
  • Come comunicare e sostenere il cambiamento. 
  • Le fasi del cambiamento. 
  • Lo strumento «Guidare il cambiamento». 

REGOLA 6 - Gestire il proprio tempo ed energie 

  • Identificare le priorità e le urgenze. 
  • La pianificazione settimanale. 
  • La pianificazione giornaliera. 
  • Gestire la propria energia personale. 
  • I 5 Energy Driver. 
Obiettivi

Obiettivi del corso

  • Assumere un ruolo da giocatore/coach. 
  • Organizzare il lavoro del team bilanciando responsabilizzazione e crescita. 
  • Creare un vero coinvolgimento da parte dei membri del team. 
  • Guidare i membri del team che sono in remoto o in team virtuali.  
  • Adattarsi ai rapidi cambiamenti del contesto lavorativo.  
Finanziamenti

Opportunità di finanziamento

I Fondi Paritetici Interprofessionali permettono, alle aziende aderenti, di finanziare la formazione aziendale ed individuale rivolta ai propri dipendenti.

Affidati a Cegos e al suo Team dedicato per essere supportato lungo tutte le fasi del progetto finanziato, dalla valutazione di fattibilità, alla presentazione della domanda al Fondo Interprofessionale, fino alla rendicontazione dei costi e al rimborso delle spese.

Scopri come accedere ai finanziamenti per questo intervento.

Sessioni

  • 1.780,00 € +IVA
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    • Date 7 apr 2026
    • Date 10 apr 2026
    I partecipanti riceveranno le istruzioni per partecipare alcuni giorni prima dell’inizio del corso. Consulta gli  orari
  • 1.780,00 € +IVA
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    L'indirizzo del centro di formazione sarà comunicato 1 settimana prima dell'inizio del corso. Consulta gli  orari
  • 1.780,00 € +IVA
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    • Date 13 lug 2026
    • Date 16 lug 2026
    I partecipanti riceveranno le istruzioni per partecipare alcuni giorni prima dell’inizio del corso. Consulta gli  orari
  • 1.780,00 € +IVA
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    Dettaglio date per questa sessione
    • Date 12 ott 2026
    • Date 15 ott 2026
    I partecipanti riceveranno le istruzioni per partecipare alcuni giorni prima dell’inizio del corso. Consulta gli  orari
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