Corso - Controllo di gestione avanzato

Il Sistema del controllo di gestione

• Il controllo di gestione e il “sistema azienda”
• La definizione degli obiettivi e il controllo
• Cenni sulla pianificazione d’impresa, strategia competitiva, posizionamento strategico, catena del valore
• Il processo di business planning e budgeting: determinazione e programmazione degli obiettivi aziendali
• Il processo di monitoraggio e controllo
• Progettazione dei centri di costo
• Saper identificare le aree di rischio: quantificare gli effetti e prevedere le azioni d’intervento

Obiettivi del controllo di gestione nel breve e lungo periodo

• Il ciclo virtuoso dello sviluppo sostenibile
• Cenni sull’utilizzo degli indici di bilancio per controllare i punti critici della gestione
• La definizione del prezzo di vendita: Cost Plus o Target Costing?
• Life Cycle Cost
• Teoria del «Marginal costing», «Marginal contribution», «Absorption costing»
• Obiettivi di breve periodo: massimizzare il margine di contribuzione (vendite marginali e costo marginale, il vincolo di un fattore scarso, break-even analysis, matrice del volume supplementare, leva operativa, insaturazione e inefficienza della produzione)
• Obiettivi di lungo periodo: massimizzare il cash flow (working capital, flussi di cassa)
• Diagnosi esterna: segmentazione e matrici strategiche
• Diagnosi interna: orientamento strategico e modelli organizzativi
• Analisi SWOT
• La valorizzazione dei processi interni – BPR e BPO alternative evolutive
• AI: predictive Analytics e utilizzo di tecniche di machine learning

Gestione degli elementi di controllo: i costi

• Da Cost accounting a Cost management
• Struttura logica di sistema di rilevazione e classificazione dei costi: Variable costing, Treacebale costing, Total Absorption costing, Full costing
• Logiche di ribaltamento dei costi indiretti: a base unica e a base multipla
• Il ribaltamento dei costi dei centri funzionali, ausiliari e produttivi sui prodotti/servizi
• Calcolo dei costi sulla base delle attività assorbite: l’Activity Based Costing (ABC) e l’Activity Based Management (ABM)
• Costi per la sostenibilità
• La Balanced Scorecard
• La creazione di valore e il value management

Dal budget al controllo di gestione

• Il sistema di misure: KPI di funzione
• Integrazione dei KPI ambientali e sociali
• Budget: finalità, obiettivi e relazione con il business plan
• Lo schema del Master budget
• Budget delle vendite
• Processo di pianificazione e controllo commerciale
• Budget finanziario
• Budgeting e pianificazione sostenibile: investimenti in tecnologie green, formazione del personale
• Analisi degli scostamenti (Gap analysis, Variance analysis e Root-cause analysis)

Come analizzare investimenti e progetti

• Gli investimentinell’economia dell’azienda
• Criteri di scelta degli investimenti aziendali
• Progetti d’Investimento per riduzione costi
• Il rendimento atteso e il costo medio ponderato del capitale (WACC)
• Metodi di valutazionedi tipo economico (payback period, ROI, rendimento medio contabile)
• Metodi di tipo finanziario (calcolo del costo del capitale, calcolo del Net Present Value, Internal Rate of Return, payback period finanziario, profitability index)

La Business Intelligence a supporto del Controller nell'attività di reporting

• Passare dai dati alle informazioni e alle decisioni
• Caratteristiche essenziali di un report
• Lo strumento della Business Intelligence per il controllo direzionale: benefici economici e procedimento
• Business Intelligence potenziata dall'IA (Power BI, Tableau, Qlik Sense, SAP BusinessObjects) - cenni
• Modelli e stili di reporting, supportati dalla Business Intelligence
• Decisioni operative
• Gli strumenti di reportistica
• Sintesi e processo