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Corso - Controllo di gestione avanzato

Affinare il sistema di controllo di gestione e apprendere le migliori tecniche di reporting

4,4/5
(47 recensioni)
  • Presenziale/a distanza
  • Aggiornamento
  • Full immersion
Corso a catalogo
Durata
2 giorni (13 Ore)

2 giorni (16 Ore)

Quota d'iscrizione
1.670,00 €  +IVA

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Il corso è progettato per fornire ai partecipanti strumenti e competenze avanzate per gestire in modo efficace e strategico il controllo di gestione in azienda. Attraverso un approccio pratico e teorico, il programma esplora le tecniche di pianificazione e monitoraggio delle performance, l'analisi dei costi e degli investimenti e l'utilizzo di sistemi avanzati di reporting e business intelligence. I partecipanti apprenderanno come utilizzare il controllo di gestione per ottimizzare i processi aziendali, massimizzare il margine di contribuzione e il cash flow, e supportare decisioni strategiche di lungo periodo. Il corso include esercitazioni su casi reali, che consentiranno di applicare le tecniche apprese direttamente nel contesto aziendale

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Per chi

A chi è rivolto

  • Responsabili amministrativi e finanziari che gestiscono il sistema di controllo di gestione
  • Controller e Senior del controllo di gestione
  • Dipendenti area finanza, amministrazione e contabilità
  • Manager aziendali coinvolti nella pianificazione strategica e nella valutazione degli investimenti
Programma

Programma del corso

Il Sistema del controllo di gestione

  • Il controllo di gestione e il “sistema azienda”
  • La definizione degli obiettivi e il controllo
  • Cenni sulla pianificazione d’impresa, strategia competitiva, posizionamento strategico, catena del valore
  • Il processo di business planning e budgeting: determinazione e programmazione degli obiettivi aziendali
  • Il processo di monitoraggio e controllo
  • Progettazione dei centri di costo
  • Saper identificare le aree di rischio: quantificare gli effetti e prevedere le azioni d’intervento

 

Obiettivi del controllo di gestione nel breve e lungo periodo

  • Il ciclo virtuoso dello sviluppo sostenibile
  • Cenni sull’utilizzo degli indici di bilancio per controllare i punti critici della gestione
  • La definizione del prezzo di vendita: Cost Plus o Target Costing?
  • Life Cycle Cost
  • Teoria del «Marginal costing», «Marginal contribution», «Absorption costing»
  • Obiettivi di breve periodo: massimizzare il margine di contribuzione (vendite marginali e costo marginale, il vincolo di un fattore scarso, break-even analysis, matrice del volume supplementare, leva operativa, insaturazione e inefficienza della produzione)
  • Obiettivi di lungo periodo: massimizzare il cash flow (working capital, flussi di cassa)
  • Diagnosi esterna: segmentazione e matrici strategiche
  • Diagnosi interna: orientamento strategico e modelli organizzativi
  • Analisi SWOT
  • La valorizzazione dei processi interni – BPR e BPO alternative evolutive
  • AI: predictive Analytics e utilizzo di tecniche di machine learning

 

Gestione degli elementi di controllo: i costi

  • Da Cost accounting a Cost management
  • Struttura logica di sistema di rilevazione e classificazione dei costi: Variable costing, Treacebale costing, Total Absorption costing, Full costing
  • Logiche di ribaltamento dei costi indiretti: a base unica e a base multipla
  • Il ribaltamento dei costi dei centri funzionali, ausiliari e produttivi sui prodotti/servizi
  • Calcolo dei costi sulla base delle attività assorbite: l’Activity Based Costing (ABC) e l’Activity Based Management (ABM)
  • Costi per la sostenibilità
  • La Balanced Scorecard
  • La creazione di valore e il value management

 

Dal budget al controllo di gestione

  • Il sistema di misure: KPI di funzione
  • Integrazione dei KPI ambientali e sociali
  • Budget: finalità, obiettivi e relazione con il business plan
  • Lo schema del Master budget
  • Budget delle vendite
  • Processo di pianificazione e controllo commerciale
  • Budget finanziario
  • Budgeting e pianificazione sostenibile: investimenti in tecnologie green, formazione del personale
  • Analisi degli scostamenti (Gap analysis, Variance analysis e Root-cause analysis)

 

Come analizzare investimenti e progetti

  • Gli investimentinell’economia dell’azienda
  • Criteri di scelta degli investimenti aziendali
  • Progetti d’Investimento per riduzione costi
  • Il rendimento atteso e il costo medio ponderato del capitale (WACC)
  • Metodi di valutazionedi tipo economico (payback period, ROI, rendimento medio contabile)
  • Metodi di tipo finanziario (calcolo del costo del capitale, calcolo del Net Present Value, Internal Rate of Return, payback period finanziario, profitability index)

 

La Business Intelligence a supporto del Controller nell'attività di reporting

  • Passare dai dati alle informazioni e alle decisioni
  • Caratteristiche essenziali di un report
  • Lo strumento della Business Intelligence per il controllo direzionale: benefici economici e procedimento
  • Business Intelligence potenziata dall'IA (Power BI, Tableau, Qlik Sense, SAP BusinessObjects) - cenni
  • Modelli e stili di reporting, supportati dalla Business Intelligence
  • Decisioni operative
  • Gli strumenti di reportistica
  • Sintesi e processo
Obiettivi

Obiettivi del corso

  • Apprendere le migliori tecniche di analisi e reporting
  • Migliorare le performance del controllo di gestione
  • Saper identificare le aree critiche nelle attività e proporre eventuali azioni correttive
  • Affinare l’analisi critica sulla significativitàdelle informazioni
  • Essere un reale “consulente” per le altre funzioni aziendali
  • Comprendere e sviluppare le tecniche e la filosofia del controllo di gestione nell'attuale evoluzione
  • Offrire un contributo di valore attraverso l'individuazione di nuovi scenari di applicazione e di strumenti innovativi del controllo di gestione
Esercitazioni

Esercitazioni

  • Valutazione economica del rischio – Caso Paper Moon
  • Controllo dei risultati utilizzando gli indici di bilancio – Caso Aziende a confronto
  • Il margine di contribuzione in presenza di una risorsa scarsa – Caso Collo di Bottiglia
  • Il BEP nelle scelte di Make or Buy – Caso Le mensole del Sig. Dupont
  • Calcolo del fabbisogno finanziario per sostenere la crescita dell’attività – Caso Gamma
  • Calcolo previsionale dei flussi di cassa – Caso Oil & Gas
  • Activity Based Costing – Caso Il gelataio
  • Predisporre il Budget commerciale – Piano di copertura del mercato
  • Riduzione dei costi di location – Caso Unificazione di 3 sedi
  • Relazione tra tempo e contribuzione – Caso Macchina per la lavorazione del legno
Finanziamenti

Opportunità di finanziamento

I Fondi Paritetici Interprofessionali permettono, alle aziende aderenti, di finanziare la formazione aziendale ed individuale rivolta ai propri dipendenti.

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Le recensioni del corso

4,4
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40%
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Sessioni

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    • Date 27 mar 2025
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    • Date 21 lug 2025
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    • Date 24 ott 2025
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    • Date 15 dic 2025
    • Date 18 dic 2025
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