Corso - Controllo di gestione avanzato

Sistema di controllo di gestione

• Il controllo di gestione e il “sistema azienda”
• La definizione degli obiettivi e il controllo
• Cenni sulla pianificazione d’impresa, strategia competitiva, posizionamento strategico, catena del valore
• Il processo di business planning e budgeting: determinazione e programmazione degli obiettivi aziendali
• Il processo di monitoraggio e controllo
• Progettazione dei centri di costo
• Saper identificare le aree di rischio: quantificare gli effetti e prevedere le azioni d’intervento

Obiettivi del controllo di gestione nel breve e lungo periodo

• Il ciclo virtuoso dello sviluppo sostenibile
• Cenni sull’utilizzo degli indici di bilancio per controllare i punti critici della gestione
• La definizione del prezzo di vendita: Cost Plus o Target Costing e Life Cycle Cost?
• Teoria del «Marginal costing», «Marginal contribution», «Absorption costing»
• Obiettivi di breve periodo: massimizzare il margine di contribuzione (vendite marginali e costo marginale, elasticità della domanda al prezzo, il vincolo di un fattore scarso, break-even analysis, matrice del volume supplementare, leva operativa, insaturazione e inefficienza della produzione)
• Obiettivi di lungo periodo: massimizzare il cash flow (working capital, flussi di cassa)
• Analisi SWOT
• La valorizzazione dei processi interni – BPR e alternative evolutive

Gestione degli elementi di controllo: i costi

• Da Cost accounting a Cost management
• Struttura logica di sistema di rilevazione e classificazione dei costi
• Logiche di ribaltamento dei costi indiretti: a base unica e a base multipla
• Il ribaltamento dei costi dei centri funzionali, ausiliari, produttivi sui prodotti
• Logica full vs direct
• Controllo del costo del lavoro
• KPI di funzione
• Cenni sull’ Activity Based Costing (ABC) e Activity Based Management (ABM)
• La Balanced Scorecard
• La creazione di valore e il value management:
• Economic Value Added (EVA)
• Market Value Added (MVA)
• Altri modelli nel CDG

Dal budget al controllo di gestione

• Budget: finalità, obiettivi e relazione con il business plan
• Lo schema del Master budget
• Processo di pianificazione e controllo commerciale
• Budget finanziario
• Analisi degli scostamenti

Come analizzare investimenti e progetti

• Gli investimenti nell’economia dell’azienda
• Criteri di scelta degli investimenti aziendali
• Progetti d’Investimento per riduzione costi
• Metodi di valutazione di tipo economico (payback period, ROI)
• Metodi di tipo finanziario (calcolo del costo del capitale, calcolo del Net Present Value, Internal Rate of Return, payback period finanziario)

La Business Intelligence a supporto del Controller nell'attività di reporting

• Passare dai dati alle informazioni e alle decisioni
• Caratteristiche essenziali di un report
• Decisioni operative
• Sintesi e processo
• Lo strumento della Business Intellligence per il controllo direzionale: benefici economici e procedimento
• Modelli e stili di reporting, supportati dalla Business Intelligence
• Gli strumenti di reportistica