Il Corso Budget e controllo di gestione per non specialisti è una formazione di 2 giorni, online o in presenza, pensata per manager, responsabili di funzione, imprenditori e professionisti non finanziari. Il percorso sviluppa competenze su contabilità analitica, contabilità industriale, analisi di convenienza economica, budget, KPI, reporting e analisi degli scostamenti, aiutando a valutare redditività, controllare i costi e prendere decisioni operative più accurate..

Per chi

A chi è rivolto

Manager e responsabili di funzioni aziendali senza formazione specialistica in finanza che desiderano acquisire competenze di base sul controllo di gestione
Imprenditori e liberi professionisti che vogliono sviluppare una maggiore comprensione degli strumenti di budget e controllo per gestire al meglio la loro attività
Professionisti in settori non finanziari che vogliono comprendere l'impatto economico delle loro decisioni operative
Personale amministrativo e operativo che desidera familiarizzare con i concetti di contabilità analitica e gestione economico-finanziaria

Programma

Programma del corso

I dati aziendali e il loro utilizzo nella pianificazione strategica e tattica

La redditività dell’impresa ed il Controllo di gestione

Origini ed evoluzione del Controllo di gestione
Natura, strumenti e obiettivi
La dinamica economico-patrimoniale-finanziaria
Il principio della competenza economica

Parametri chiave dell’equilibrio economico-finanziario: Leggere e interpretare i dati del Bilancio

Lo stato patrimoniale riclassificato: metodo finanziario e metodo funzionale
Il conto economico riclassificato: Valore Aggiunto, Costo del Venduto, Margine di Contribuzione
Il Rendiconto Finanziario

Mettere in relazione costi aziendali e scelte manageriali

La contabilità analitica

Identificare gli obiettivi aziendali
Determinare la redditività delle aree di business
Articolazione per centri di responsabilità
I centri di costo

La contabilità industriale

Classificazioni e configurazioni di costo
Particolarità: i costi standard
Costi per la sostenibilità
Direct cost vs full cost
Configurazione del costo di prodotto
Ripartizione costi indiretti - ABCosting (cenni)

Analisi di convenienza economica

Il Margine di Contribuzione
Vendite marginali
Calcolo del punto di pareggio
Leva operativa
Scelta di convenienza in presenza di una risorsa scarsa
La matrice del volume supplementare
Un metodo per valutare i programmi di riduzione dei costi: Make or Buy
AI: predictive Analytics e utilizzo di tecniche di machine learning

Declinare gli obiettivi aziendali in budget rappresentativi di aree decisionali e prestazionali

Evoluzione del controllo di gestione e budget

Integrazione di pianificazione, controllo e reporting
Budget: definizione, formulazione, scopi e verifica
La dimensione informativa del sistema di programmazione e controllo
Il processo di formazione ed elaborazione del Budget
I Budget “funzionali”: Budget commerciale e delle vendite (caso: piano di copertura del mercato)
Budget della produzione, acquisti, mano d’opera, magazzino, servizi generali: esercitazione
Budgeting e pianificazione sostenibile: investimenti in tecnologie green, formazione del personale
I «sabotatori» del budget

Budget e obiettivi economico – patrimoniali – finanziari: l’analisi degli scostamenti consuntivi vs. Budget

L’equilibrio economico, patrimoniale e finanziario
Processo di monitoraggio e controllo: gap analysis, variance analysis, root-cause analysis
Misura dello scostamento tra budget e risultati: Variance di volume, efficienza, prezzo
Comprensione delle motivazioni degli scostamenti: esercitazione analisi degli scostamenti di ricavi e di costi variabili

Il Sistema di Reporting: l'evoluzione dell'ERP e della BI

Definizione dei parametri di controllo: i KPI di sforzo e di risultato
Integrazione dei KPI ambientali e sociali
Le funzioni perseguite e le caratteristiche essenziali di un report
Accuratezza e tempestività
I Key Steps del processo direporting operativo
Business Intelligence potenziata dall'IA (software e strumenti) - cenni
Balanced Scorecard: tabloid de bord dinamico - cenni

Obiettivi

Obiettivi del corso

Comprendere le finalità del Controllo di Gestione
Analizzare i principali strumenti di contabilità analitica
Approfondire i concetti della contabilità industriale
Eseguire l'analisi di convenienza economica e valutare gli investimenti aziendali
Formulare un budget economico ; analisi degli scostamenti (cenni)
Analizzare le principali caratteristiche per un efficace sistema di reporting

Esercitazioni

Break even analysis
Scelta di make or buy per ridurre i costi: il caso Laneverdi
Calcolo del costo primo e del costo pieno di prodotto: Caso Pastificio Garofalo e Caso Acciaio, Bronzo, Cromo
Caso Dolcesuono (ABC)
Redazione del budget
Analisi degli scostamenti di ricavo e costi variabili

Finanziamento

Opportunità di finanziamento

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FAQ - Domande frequenti

Cos’è il controllo di gestione per non specialisti?

Il controllo di gestione per non specialisti è un approccio pensato per manager, responsabili di funzione e professionisti non finanziari che devono comprendere costi, budget, KPI e risultati economici. Permette di leggere i dati aziendali e collegare le decisioni operative al loro impatto economico.

A cosa serve il budget aziendale?

Il budget aziendale serve a trasformare obiettivi e strategie in previsioni economiche, patrimoniali e finanziarie. Aiuta a pianificare risorse, attività e risultati attesi, monitorare l’andamento della gestione e confrontare i risultati consuntivi con gli obiettivi definiti.

Quali strumenti si usano nel controllo di gestione?

Nel controllo di gestione si utilizzano strumenti come contabilità analitica, contabilità industriale, budget, analisi degli scostamenti, break even analysis, KPI, reporting operativo e sistemi di Business Intelligence. Questi strumenti aiutano a valutare costi, redditività, efficienza e performance aziendali.

A chi è rivolto il corso Budget e controllo di gestione per non specialisti?

Il corso è rivolto a manager e responsabili di funzioni aziendali senza formazione specialistica in finanza, imprenditori, liberi professionisti, professionisti in settori non finanziari e personale amministrativo o operativo che desidera comprendere gli strumenti di budget e controllo di gestione.

Quanto dura il corso Budget e controllo di gestione per non specialisti?

Il corso dura 2 giorni. L’edizione online ha una durata di 13 ore, mentre l’edizione in presenza ha una durata di 16 ore. È disponibile sia in modalità online sia in presenza, in base alle sessioni previste a calendario.

Reviews

Le recensioni del corso

4,4

44%

56%

V. ALESSANDRA

12/05/2026

4 /5

Cegos rimane una garanzia in termini di qualità dei corsi e dei suoi docenti.

D. PIETRO

08/10/2025

5 /5

Ottimo corso

M. LAURA

03/06/2025

5 /5

OTTIMA

Sessioni

1.570,00 € +IVA
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Dettaglio date per questa sessione
- Date 28 set 2026
- Date 1 ott 2026
I partecipanti riceveranno le istruzioni per partecipare alcuni giorni prima dell’inizio del corso. Consulta gli orari
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L'indirizzo del centro di formazione sarà comunicato 1 settimana prima dell'inizio del corso. Consulta gli orari

Corso - Budget e controllo di gestione per non specialisti

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