Il corso è pensato per fornire le competenze necessarie a comprendere e gestire gli strumenti di base del controllo di gestione e del budgeting, senza richiedere una preparazione specifica in ambito finanziario. I partecipanti impareranno a leggere e interpretare i dati del bilancio, collegando le decisioni aziendali ai costi e ai risultati economici. Attraverso esercitazioni pratiche, verranno affrontati temi come la contabilità analitica, l’analisi di convenienza economica, la redazione del budget e la gestione degli scostamenti rispetto agli obiettivi prefissati. Il corso fornirà anche nozioni essenziali su come monitorare la performance aziendale utilizzando il reporting e i KPI.

Per chi

A chi è rivolto

Manager e responsabili di funzioni aziendali senza formazione specialistica in finanza che desiderano acquisire competenze di base sul controllo di gestione
Imprenditori e liberi professionisti che vogliono sviluppare una maggiore comprensione degli strumenti di budget e controllo per gestire al meglio la loro attività
Professionisti in settori non finanziari che vogliono comprendere l'impatto economico delle loro decisioni operative
Personale amministrativo e operativo che desidera familiarizzare con i concetti di contabilità analitica e gestione economico-finanziaria

Programma

Programma del corso

I dati aziendali e il loro utilizzo nella pianificazione strategica e tattica

La redditività dell’impresa ed il Controllo di gestione

Origini ed evoluzione del Controllo di gestione
Natura, strumenti e obiettivi
La dinamica economico-patrimoniale-finanziaria
Il principio della competenza economica

Parametri chiave dell’equilibrio economico-finanziario: Leggere e interpretare i dati del Bilancio

Lo stato patrimoniale riclassificato: metodo finanziario e metodo funzionale
Il conto economico riclassificato: Valore Aggiunto, Costo del Venduto, Margine di Contribuzione
Il Rendiconto Finanziario

Mettere in relazione costi aziendali e scelte manageriali

La contabilità analitica

Identificare gli obiettivi aziendali
Determinare la redditività delle aree di business
Articolazione per centri di responsabilità
I centri di costo

La contabilità industriale

Classificazioni e configurazioni di costo
Particolarità: i costi standard
Costi per la sostenibilità
Direct cost vs full cost
Configurazione del costo di prodotto
Ripartizione costi indiretti - ABCosting (cenni)

Analisi di convenienza economica

Il Margine di Contribuzione
Vendite marginali
Calcolo del punto di pareggio
Leva operativa
Scelta di convenienza in presenza di una risorsa scarsa
La matrice del volume supplementare
Un metodo per valutare i programmi di riduzione dei costi: Make or Buy
AI: predictive Analytics e utilizzo di tecniche di machine learning

Declinare gli obiettivi aziendali in budget rappresentativi di aree decisionali e prestazionali

Evoluzione del controllo di gestione e budget

Integrazione di pianificazione, controllo e reporting
Budget: definizione, formulazione, scopi e verifica
La dimensione informativa del sistema di programmazione e controllo
Il processo di formazione ed elaborazione del Budget
I Budget “funzionali”: Budget commerciale e delle vendite (caso: piano di copertura del mercato)
Budget della produzione, acquisti, mano d’opera, magazzino, servizi generali: esercitazione
Budgeting e pianificazione sostenibile: investimenti in tecnologie green, formazione del personale
I «sabotatori» del budget

Budget e obiettivi economico – patrimoniali – finanziari: l’analisi degli scostamenti consuntivi vs. Budget

L’equilibrio economico, patrimoniale e finanziario
Processo di monitoraggio e controllo: gap analysis, variance analysis, root-cause analysis
Misura dello scostamento tra budget e risultati: Variance di volume, efficienza, prezzo
Comprensione delle motivazioni degli scostamenti: esercitazione analisi degli scostamenti di ricavi e di costi variabili

Sottosistema del Budget degli investimenti: la valutazione

Il costo medio ponderato del capitale (WACC)
Metodi aritmetici e finanziari (Payback, ROI, NPV, IRR, Profitability Index)

Reporting

Definizione dei parametri di controllo: i KPI di sforzo e di risultato
Integrazione dei KPI ambientali e sociali
Le funzioni perseguite e le caratteristiche essenziali di un report
Accuratezza e tempestività
I Key Steps del processo direporting operativo
Business Intelligence potenziata dall'IA (software e strumenti) - cenni
Balanced Scorecard: tabloid de bord dinamico - cenni

Obiettivi

Obiettivi del corso

Comprendere le finalità del Controllo di Gestione
Analizzare i principali strumenti di contabilità analitica
Approfondire i concetti della contabilità industriale
Eseguire l'analisi di convenienza economica e valutare gli investimenti aziendali
Formulare un budget economico ; analisi degli scostamenti (cenni)
Analizzare le principali caratteristiche per un efficace sistema di reporting

Esercitazioni

Break even analysis
Scelta di make or buy per ridurre i costi: il caso Laneverdi
Calcolo del costo primo e del costo pieno di prodotto: Caso Pastificio Garofalo e Caso Acciaio, Bronzo, Cromo
Caso Dolcesuono (ABC)
Redazione del budget
Analisi degli scostamenti di ricavo e costi variabili

Finanziamenti

Opportunità di finanziamento

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Le recensioni del corso

4,4

43%

57%

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Sessioni

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- Date 2 set 2025
- Date 5 set 2025
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- Date 6 nov 2025
- Date 7 nov 2025
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Corso - Budget e controllo di gestione per non specialisti

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La valutazione elettronica del training
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