Corso - Team leader e responsabile customer service
Gestire risorse e processi per garantire un servizio eccellente
- Presenziale/a distanza
- Fondamenti
- Full immersion
Progettiamo un training personalizzato nella tua azienda.
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Il Customer Service è la risorsa a disposizione di un’azienda per mantenere, consolidare e valorizzare il legame con il mercato e per garantire il raggiungimento di obiettivi di massima soddisfazione del cliente. Le elevate competenze relazionali e tecniche sono un tratto distintivo del responsabile del customer service. Il corso fornisce tutte le competenze chiave, hard e soft, per un’efficace gestione del servizio: strumenti per pianificare le strategie e le attività operative, di coordinamento e supervisione del proprio team, competenze di perseguimento degli obiettivi aziendali, gestione dello stress e sviluppo della motivazione del team.
Questo corso è disponibile anche in edizione online. A seconda delle esigenze didattiche le edizioni in virtual classroom possono riportare variazioni in programmi, esercitazioni, presentazioni e flusso d'aula. Scopri il flusso del corso online
A chi è rivolto
- Team Leader e Responsabili Customer Service
- Team Leader e Supervisor di Call Center e Contact Center
- Figure di staff con responsabilità di gruppi di servizio clienti interni o esterni
Programma del corso
Obiettivi del corso
- Ottimizzare l’organizzazione dell’attività del Customer Service
- Essere orientati ad obiettivi e risultati
- Elaborare procedure operative efficaci
- Creare e introdurre innovazione e cambiamento
- Definire e gestire i livelli di servizio e gli indicatori per misurarli
- Essere un leader per creare un gruppo motivato e collaborativo
- Gestire le relazioni con attori esterni al team (es. top management, stakeholder, etc.)
- Saper gestire lo stress proprio e dei collaboratori
Esercitazioni
- Individuare scopo/missione e job description relativa al proprio ruolo
- Esercitazioni per acquisire maggiore consapevolezza della propria comunicazione verbale e non verbale
- Test per verificare le caratteristiche del proprio stile di leadership ed assertività
- Utilizzare gli strumenti di leadership
- Role playing colloqui di feedback con i propri collaboratori
- Role playing come gestire un riunione per monitorare l’andamento del Customer Service
I Blog Cegos
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Opportunità di finanziamento
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Edizione Virtual
Tra la prima sessione di aule virtuali (ore 9-12.30 e 14-17) e la seconda che si terrà a distanza di 4 giorni, verranno proposte ai partecipanti ESERCITAZIONI da svolgere in autonomia.
PROGRAMMA COMPLESSIVO
Servizio al cliente e fattori chiave di successo al servizio
- L’Azienda orientata al cliente e l’importanza della relazione con il cliente
- Customer centricity e obiettivi del Customer Service
- Le 5 dimensioni del Servizio al Cliente
- Le funzioni distintive del Customer Service
Responsabile Customer Service: ruolo, metodi e strumenti
- Componenti e responsabilità di ruolo
- Le 5 componenti del ruolo
- Finalità, missione, obiettivo del ruolo
- Il ruolo della comunicazione nel ruolo di Responsabile Customer Service
- Le 4 aree di responsabilità manageriale
Organizzare e gestire l’attività del customer service
- Metodi e strumenti per organizzare le attività del Customer Service
- Le 4 attività manageriali per una gestione eccellente del Customer Service:
- Conoscenza e analisi del cliente
- Determinare obiettivi SMART
- La pianificazione
- Il monitoraggio e l’analisi
- La scelta efficace dei KPI come indicatori di efficacia
La leadership: una competenza chiave del Responsabile Customer Service
- Adattare lo stile di management: la leadership situazionale
- Assertività e comunicazione assertiva
- Fattori che determinano l’efficacia del lavoro di squadra
- Condividere l'obiettivo con tutto il team
- Team working e pensiero laterale
Gestire e motivare il team
- Strumenti di valutazione delle risorse: la griglia di performance, report quantitativi, report qualitativi
- L’importanza del Feedback
- Gli strumenti per supportare i collaboratori ad un’efficace comunicazione con i clienti: script, FAQ, format gestione obiezioni, brief informativo
- Motivazione e self-empowerment: le leve per far crescere il team
Date e sedi
- 20 mag - 21 mag 2021Online1.590,00 € +IVAPosti disponibiliIscrivitiOgni singola virtual classroom ha una durata di 6 ore e mezza
- 28 giu - 29 giu 2021Online1.590,00 € +IVAPosti disponibiliIscrivitiDettaglio date per questa sessione
- Aula virtuale : date 14 giu 2021
- Aula virtuale : date 18 giu 2021
Ogni singola virtual classroom ha una durata di 6 ore e mezza - 12 lug - 13 lug 2021Online1.590,00 € +IVAPosti disponibiliIscrivitiOgni singola virtual classroom ha una durata di 6 ore e mezza
- 02 ago - 03 ago 2021Online1.590,00 € +IVAPosti disponibiliIscrivitiOgni singola virtual classroom ha una durata di 6 ore e mezza
- 04 ott - 05 ott 2021Milano1.590,00 € +IVAPosti disponibiliIscrivitiLa sede del corso verrà comunicata 1 settimana prima della data di inizio
- 25 nov - 26 nov 2021Bologna1.590,00 € +IVAPosti disponibiliIscrivitiLa sede del corso verrà comunicata 1 settimana prima della data di inizio
- 09 dic - 10 dic 2021Milano1.590,00 € +IVAPosti disponibiliIscrivitiLa sede del corso verrà comunicata 1 settimana prima della data di inizio
- 13 dic - 17 dic 2021Online1.590,00 € +IVAPosti disponibiliIscrivitiDettaglio date per questa sessione
- Aula virtuale : date 13 dic 2021
- Aula virtuale : date 17 dic 2021
Ogni singola virtual classroom ha una durata di 6 ore e mezza
Formazione a catalogo In Azienda
Con la Formazione Package in azienda i nostri corsi a catalogo sono realizzabili in azienda per un insieme di collaboratori, nelle date che preferisci.
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Una soluzione “chiavi in mano”!
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- Formazione presso la tua sede
- La possibilità di formare sino a 12 dipendenti per sessione
- Un trainer certificato
- La condivisione degli obiettivi e la definizione del contesto aziendale condotte per telefono direttamente con il trainer
- L’insieme dei materiali d’aula in formato elettronico
- La valutazione elettronica del training
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