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Corso - Gestire la rete di vendita indiretta

Valorizzare la relazione con agenti, concessionari, rivenditori

Il manager di una rete di vendita indiretta deve considerare il rivenditore come partner commerciale di medio-lungo periodo e non solo come distributore di prodotto. Deve cogliere il potenziale del mercato, scegliere e motivare la rete vendita, guidarla verso la marginalità desiderata, allineando il team di vendita al raggiungimento di obiettivi. Il corso fornisce le conoscenze di marketing fondamentali per chi desidera garantire risultati commerciali eccellenti: dall'analisi del portafoglio dei partner, alla valutazione e scelta della strategia di gestione, al monitoraggio dei risultati.

 

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Informazioni pratiche

Riferimento : 4.1.20

  • Edizione online : 2 giorni (13 Ore)
  • Edizione in presenza : 2 giorni (16 Ore)
  • Presenziale/a distanza
  • Aggiornamento
  • Full immersion
Corso - Gestire la rete di vendita indiretta

A chi è rivolto

  • Responsabili Vendite e Commerciali che gestiscono reti di distributori, di concessionari, rivenditori, franchisee, agenti plurimandatari
  • Tutti i professional che desiderano sviluppare, mantenere far evolvere la propria rete di distribuzione (con l’esclusione della grande distribuzione)

Obiettivi del corso

  • Saper scegliere, motivare e guidare la rete vendita verso la marginalità desiderata
  • Saper selezionare il partner
  • Padroneggiare strumenti di analisi del portafoglio distributori e di valutazione della rete
  • Saper equilibrare il portafoglio distributori col portafoglio clienti
  • Saper prendere le decisioni operative di trade marketing
  • Redigere e negoziare accordi win-win di medio-lungo periodo con i partner
  • Sviluppare un piano d’azione
  • Motivare e monitorare i risultati

Plus

  • Aspettative del distributore e del fornitore
  • Trade marketing plan per una rete di partner win-win
  • Individuazione dei criteri di selezione e monitoraggio dei distributori
  • Bilancio del rapporto fornitore/distributore
  • Una negoziazione difficile con un partner Alpha (un manager d’assalto)
  • Come trasformare l’errore del partner commerciale in un caso di successo
  • Role playing di una negoziazione win-win di reciproca soddisfazione e di successo

Programma del corso

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Formazione in gruppo con partecipanti di diverse aziende in una data predefinita.

Prezzo

1.250,00 € +IVA
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Riferimento : 4.1.20

  • Edizione online : 2 giorni (13 Ore)
  • Edizione in presenza : 2 giorni (16 Ore)
  • Presenziale/a distanza
  • Aggiornamento
  • Full immersion

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+39 02 80672 673

Orari

  • edizioni in presenza dalle 9.00 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 18.00
  • edizioni online dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00
  • virtual classroom da 3h dalle 14.30 alle 17.30
  • edizioni dei corsi Information Technology da 7h dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.30
Sono previsti due coffee break ed un pranzo, inclusi nella quota di partecipazione.

Opportunità di finanziamento

Come può essere finanziato questo corso?

I Fondi Paritetici Interprofessionali permettono, alle aziende aderenti, di finanziare la formazione aziendale ed individuale rivolta ai propri dipendenti.

Affidati a Cegos e al suo Team dedicato per essere supportato lungo tutte le fasi del progetto finanziato, dalla valutazione di fattibilità, alla presentazione della domanda al Fondo Interprofessionale, fino alla rendicontazione dei costi e al rimborso delle spese.

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Posti disponibili
19 nov - 20 nov 2026
1.250,00 € +IVA
Milano
L'indirizzo del centro di formazione sarà comunicato 1 settimana prima dell'inizio del corso. Consulta gli  orari
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