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Corso - Preparazione alla certificazione Project Management Professional (PMP®)

Prepararsi all'esame del PMI® e consolidare le competenze di project management

La Certificazione PMP® (Project Management Professional) promossa dal PMI® (Project Management Institute) è l’attestazione maggiormente riconosciuta per le competenze relative alla gestione di progetti, funzione essenziale e strategica in ogni azienda.

Il corso prepara a sostenere l’esame di Certificazione PMP® nel rispetto del programma definito da PMI® (Project Management Institute) e consente di rafforzare le competenze nell’ambito del project management.

Il corso in presenza permette di acquisire 48 PDUs, utili per sottoporsi alla Certificazione PMP® rilasciata dal PMI®. I PDUs acquisiti permettono inoltre di mantenere una certificazione già acquisita.

Ways of Working 24 PDUs

Power Skills 20 PDUs

Businness Acumen 4 PDUs

Il corso online permette di acquisire 39 contact hours/PDUs e sono distribuiti come segue:

Ways of Working 20 PDUs

Power Skills 17 PDUs

Businness Acumen 2 PDUs

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Informazioni pratiche

Riferimento : 11.2.14

Edizione online : 6 giorni (39 Ore)
Edizione in presenza : 6 giorni (48 Ore)
Presenziale/a distanza
Aggiornamento
Step by Step

Corso - Preparazione alla certificazione Project Management Professional (PMP®)

A chi è rivolto

Tutti coloro che vogliono consolidare la professione nel project management, al fine di ottenere la Certificazione PMP®, in particolare:

Project Manager
PMO Manager
PMO Member
Project Leader
Project controller
Responsabili di funzioni aziendali
Professionisti IT
Consulenti sul project management

Obiettivi del corso

Applicare gli strumenti metodologici ed organizzativi per la pianificazione e la gestione dei processi che coinvolgono il team di project management e l’azienda durante il ciclo di vita dei progetti complessi secondo gli standard internazionali del PMI®
Possedere una preparazione corretta ed efficace per sostenere l’esame e ottenere la Certificazione PMP®

Plus

Il corso fornisce il materiale didattico idoneo per la preparazione alla certificazione PMP®. Oltre alla documentazione d'aula, i partecipanti, su richiesta:

potranno accedere per un mese ad un simulatore web utile per prepararsi alla certificazione - l’abbonamento è attivato entro 2 mesi dopo la fine del corso in una data indicata dal partecipante,
usufruire del servizio di supporto per l’identificazione e la descrizione dei progetti da includere nella domanda d’esame da presentare al PMI®,
un libro specifico in italiano per la preparazione alla certificazione con tutte le keyword in doppia lingua (italiano e inglese).

PMI® e PMP® sono marchi registrati dal Project Management Institute Inc.

Programma del corso

Scarica il programma

Business environment

Questo dominio sottolinea l’allineamento strategico del progetto con gli obiettivi organizzativi, garantendo che porti valore misurabile e duraturo. Il project manager deve padroneggiare i meccanismi che portano al rispetto della compliance, anticipare e rispondere ai cambiamenti sia interni che esterni all’azienda e guidare l’organizzazione attraverso processi di cambiamento. L’attenzione è sull’adattabilità ai fattori esterni e sull’integrazione continua del progetto nel contesto aziendale.

Il corso spiegherà come gestire i seguenti task di project management inclusi nel dominio:

Valutare e fornire i benefici e il valore del progetto;
Supportare il cambiamento organizzativo;
Pianificare e gestire la conformità del progetto alle normative e policy;
Valutare e affrontare i cambiamenti dell’ambiente esterno;
Promuovere il miglioramento continuo dei processi.

Process

Questo dominio raccoglie l’insieme di processi, pratiche e strumenti che permettono al project manager di trasformare una visione strategica in risultati concreti. Qui si affrontano tutte le attività operative legate alla gestione del progetto: dalla definizione dell’ambito e degli obiettivi, fino alla pianificazione delle risorse, dei tempi e dei costi, passando per il monitoraggio dell’avanzamento, la gestione dei rischi, delle forniture e della qualità. Include anche aspetti cruciali come la scelta della metodologia più adatta (tradizionale, agile o ibrida), la gestione della documentazione, la governance e le chiusure di fase.

Il corso spiegherà come gestire i seguenti task di project management inclusi nel dominio:

Eseguire il progetto con il livello di urgenza richiesto;
Definire e implementare la struttura di governance del progetto;
Coinvolgere attivamente gli stakeholder;
Gestire una comunicazione efficace durante il ciclo di vita del progetto;
Garantire il trasferimento delle conoscenze per assicurare la continuità del progetto;
Scegliere la metodologia, i metodi e le pratiche di gestione del progetto più adatti (tradizionali, agili o ibride);
Pianificare e gestire l’ambito del progetto;
Pianificare e gestire la chiusura del progetto, delle fasi o le transizioni verso le operation/cliente;
Pianificare e gestire la schedulazione delle attività;
Pianificare e gestire gli approvvigionamenti e i fornitori;
Pianificare e gestire il budget e le risorse;
Valutare e gestire i rischi di progetto;
Pianificare e gestire la qualità dei deliverable e dei prodotti;
Integrare tutte le attività di pianificazione in un piano coerente;
Gestire le modifiche al progetto in modo strutturato;
Gestire gli artefatti del progetto;
Gestire e risolvere le questioni che emergono durante il progetto.

People

Al cuore del progetto ci sono le persone: team, stakeholder, leadership e relazioni. Questo dominio enfatizza capacità di leadership, motivazione, gestione dei conflitti e cultura collaborativa. Include lo sviluppo di team coesi, l’empowerment, la formazione, il mentoring e l’uso dell’intelligenza emotiva per migliorare le performance. È fondamentale anche capire come guidare team distribuiti o virtuali, definire regole condivise e negoziare accordi costruendo fiducia e comprensione comune.

Il corso spiegherà come gestire i seguenti task di project management inclusi nel dominio:

Collaborare efficacemente con gli stakeholder;
Responsabilizzare e motivare i membri del team e gli stakeholder;
Coinvolgere e supportare i team virtuali;
Guidare il team con competenze di leadership;
Creare e mantenere una comprensione condivisa degli obiettivi e del progetto;
Negoziare gli accordi con gli stakeholder;
Definire regole di base e comportamenti condivisi nel team;
Costruire un team coeso e collaborativo;
Sostenere e migliorare la performance del team;
Applicare l’intelligenza emotiva per migliorare il rendimento e la coesione;
Formare i membri del team e gli stakeholder quando necessario;
Esercitare il mentoring e supportare la crescita degli stakeholder;
Gestire i conflitti in modo costruttivo;
Rimuovere ostacoli, impedimenti e blocchi che ostacolano l’avanzamento del progetto.

Formazione in gruppo con partecipanti di diverse aziende in una data predefinita.

Prezzo

3.140,00 € +IVA

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Riferimento : 11.2.14

Edizione online : 6 giorni (39 Ore)
Edizione in presenza : 6 giorni (48 Ore)
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+39 02 80672 673

Orari

edizioni in presenza dalle 9.00 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 18.00
edizioni online dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00
virtual classroom da 3h dalle 14.30 alle 17.30
edizioni dei corsi Information Technology da 7h dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.30

Sono previsti due coffee break ed un pranzo, inclusi nella quota di partecipazione.

Opportunità di finanziamento

Come può essere finanziato questo corso?

I Fondi Paritetici Interprofessionali permettono, alle aziende aderenti, di finanziare la formazione aziendale ed individuale rivolta ai propri dipendenti.

Affidati a Cegos e al suo Team dedicato per essere supportato lungo tutte le fasi del progetto finanziato, dalla valutazione di fattibilità, alla presentazione della domanda al Fondo Interprofessionale, fino alla rendicontazione dei costi e al rimborso delle spese.

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Data di inizio

Data di fine

Sede

Idoneità

Posti disponibili

12 nov - 11 dic 2026

3.140,00 € +IVA

Online

I partecipanti riceveranno le istruzioni per partecipare alcuni giorni prima dell’inizio del corso. Consulta gli orari

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Programma del corso

Formazione a catalogo In Azienda

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