Corso - Preparazione alla Certificazione Project Management Professional (PMP®)

Prepararsi all'esame del PMI® e consolidare le competenze di project management

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Corso a catalogo
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11.2.14

Durata
6 giorni (48 Ore)

Quota d'iscrizione
2.990,00 € +IVA
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6 giorni (48 Ore)

9.568,00€ +IVA
(Quota riferita ad un gruppo di 12 persone max)

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La Certificazione PMP® (Project Management Professional) promossa dal PMI® (Project Management Institute) è l’attestazione maggiormente riconosciuta per le competenze relative alla gestione di progetti, funzione essenziale e strategica in ogni azienda. 

Il corso prepara a sostenere l’esame di Certificazione PMP® nel rispetto del programma definito da PMI® (Project Management Institute) e consente di rafforzare le competenze nell’ambito del project management.

Il corso attribuisce 48 crediti formativi (contact hours) indispensabili ad acquisire la certificazione PMP® 

ATP PMI

Cegos è ATP (Authorized Training Partner) di PMI®. 

PMP® PMBOK® PMI-ACP® sono marchi registrati dal Project Management Institute Inc.

Nelle edizioni online l’ordine degli argomenti trattati potrebbe variare per facilitare l’apprendimento a distanza pur rimanendo invariati gli obiettivi del corso. Scopri il flusso dei corsi online.

Per chi

A chi è rivolto

Tutti coloro che vogliono consolidare la professione nel project management, al fine di ottenere la Certificazione PMP®, in particolare:

  • Project Manager
  • PMO Manager
  • PMO Member
  • Project Leader
  • Project controller
  • Responsabili di funzioni aziendali
  • Professionisti IT
  • Consulenti sul project management
Programma

Programma del corso

1. Introduzione 

  • Organizzazione del piano di lavoro
  • Motivazione e ritmo di lavoro
  • Assistenza nella compilazione della domanda di registrazione per l'idoneità PMP®.
  • Framework di gestione del progetto: definizioni (progetto, programma e portfolio di progetti)

 

2. Creare una squadra di successo 

  • Formare un Team di progetto
  • Definire e comunicare le regole di base della squadra
  • Condividere le regole del progetto
  • Assegnare responsabilità ai membri del Team e alle parti interessate
  • Formare i membri del Team e le parti interessate
  • Assumere e supportare Team virtuali
  • Stabilire una visione comune del progetto

 

3. Avviare il progetto 

  • Determinare le metodologie e le pratiche appropriate del progetto
  • Pianificare e gestire il perimetro del progetto
  • Pianificare e gestire il budget e le risorse del progetto
  • Pianificare e gestire il calendario di progetto
  • Pianificare e gestire la qualità dei prodotti e dei risultati del progetto
  • Integrare tutte le attività di pianificazione del progetto
  • Pianificare e gestire gli acquisti- Definire la struttura di governance del progetto
  • Pianificare e gestire la chiusura di un progetto e la chiusura di una fase

 

4. Esecuzione del progetto 

  • Misurare e gestire i rischi del progetto
  • Realizzare il progetto in maniera da garantire valore aggiunto all'azienda
  • Gestire le comunicazioni-Ottenere il coinvolgimento degli stakeholder
  • Creare i “prodotti” del progetto-Gestire le modifiche del progetto
  • Gestire gli ostacoli del progetto
  • Trasferire le conoscenze per garantire la continuità del progetto

 

5. Mantenere la squadra in carreggiata 

  • Guidare il Team di progetto
  • Incoraggiare la performance del Team
  • Rimuovere problemi, ostacoli e freni
  • Gestire i conflitti
  • Collaborare con le parti interessate
  • Essere un mentore per gli stakeholder
  • Applicare l'intelligenza emotiva per ottimizzare le prestazioni del Team 

 

6. Tenere a mente il lavoro 

  • Garantire il rispetto dei requisiti di conformità
  • Misurare e fornire valore all’azienda
  • Gestire i cambiamenti dell'ambiente interno ed esterno all'azienda
  • Supportare i cambiamenti e l'evoluzione dell'azienda
  • Mettere in pratica il miglioramento continuo dei processi 

 

7. Certificazione: consigli e buone prassi 

  • Come conseguire la Certificazione, completare la propria domanda di idoneità e mantenere la certificazione

 

Obiettivi

Obiettivi del corso

  • Applicare gli strumenti metodologici ed organizzativi per la pianificazione e la gestione dei processi che coinvolgono il team di project management e l’azienda durante il ciclo di vita dei progetti complessi secondo gli standard internazionali del PMI®
  • Possedere una preparazione corretta ed efficace per sostenere l’esame e ottenere la Certificazione PMP®
Esercitazioni

Esercitazioni

Il corso consente al candidato di comprendere lo standard PMI®. Dopo la fine del corso, il candidato potrà raffinare e completare la sua preparazione utilizzando per 1 mese un simulatore web che replica il layout e le funzionalità del vero esame e gli permetterà, via smartphone/iPhone, tablet/iPad o PC/Mac, di eseguire test specifici, test personalizzabili e simulazioni d’esame.

L’abbonamento è attivato entro 2 mesi dopo la fine del corso in una data indicata dal partecipante.

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Finanziamenti

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Date e sedi

Ordina per:

  • 2.990,00€+IVA
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    • Dal 02 feb al 03 feb 2022
    • Dal 08 feb al 09 feb 2022
    • Dal 14 feb al 15 feb 2022
    La sede del corso verrà comunicata 1 settimana prima della data di inizio
  • 2.990,00€+IVA
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    • Dal 07 mar al 08 mar 2022
    • Dal 28 mar al 29 mar 2022
    • Dal 11 apr al 12 apr 2022
    La sede del corso verrà comunicata 1 settimana prima della data di inizio
  • 2.990,00€+IVA
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    • Dal 09 mag al 10 mag 2022
    • Dal 30 mag al 31 mag 2022
    • Dal 20 giu al 21 giu 2022
    Ogni singola virtual classroom ha una durata di 6 ore e mezza
  • 2.990,00€+IVA
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    Dettaglio date per questa sessione
    • Dal 03 ott al 04 ott 2022
    • Dal 24 ott al 25 ott 2022
    • Dal 14 nov al 15 nov 2022
    La sede del corso verrà comunicata 1 settimana prima della data di inizio
  • 2.990,00€+IVA
    Posti disponibili
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    Dettaglio date per questa sessione
    • Dal 07 nov al 08 nov 2022
    • Dal 28 nov al 29 nov 2022
    • Dal 19 dic al 20 dic 2022
    Ogni singola virtual classroom ha una durata di 6 ore e mezza
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