Corso - Leadership per Team Leader
Il passaggio da membro del team a leader
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Presenziale/a distanza- Efficacia
- Full immersion
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La decisione di promuovere un membro dello staff a team leader nasce spesso dall’efficacia dimostrata durante il lavoro in gruppo. L’esperienza operativa e le competenze tecnico-specialistiche hanno un valore inestimabile, ma per sostenere le nuove responsabilità manageriali sono necessarie nuove competenze gestionali. Il corso porta a compiere il passaggio da membro del team a leader, fornendo gli strumenti utili per una consapevole gestione delle dinamiche di gruppo.
Questo corso è disponibile anche in edizione online. A seconda delle esigenze didattiche le edizioni in virtual classroom possono riportare variazioni in programmi, esercitazioni, presentazioni e flusso d'aula. Scopri il flusso del corso online
A chi è rivolto
Manager (consolidati o di nuova nomina) con responsabilità di gestione di un gruppo di collaboratori
Programma del corso
Obiettivi del corso
- Comprendere il fenomeno delle dinamiche di gruppo
- Identificare le proprie aree di responsabilità di ruolo
- Comprendere come approcciare il passaggio da membro a leader del team
- Gestire il team creando orientamento alle performance e un clima positivo
Esercitazioni
Declinate in base alle caratteristiche del gruppo di partecipanti potranno essere proposte le seguenti attività:
- Brainstorming sui punti di attenzione nel passaggio da membro a leader del team
- Case study sulla differente tipologia di collaboratori
- Riflessioni su autocasi
- Piano di azione individuale
I Blog Cegos
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Opportunità di finanziamento
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Edizione Virtual
Tra la prima sessione di aule virtuali (ore 9-12.30 e 14-17) e la seconda che si terrà a distanza di 4 giorni, verranno proposte ai partecipanti ESERCITAZIONI da svolgere in autonomia.
PROGRAMMA COMPLESSIVO
L’ambiente di lavoro: individuo, gruppo, organizzazione
- L’organizzazione come sistema complesso e mutevole
- Dalle relazioni interpersonali alle dinamiche di gruppo
- Leadership e membership come fenomeni della dinamica sociale
- I diversi livelli della leadership: gruppo, funzione, organizzazione
Ruolo, responsabilità e autorità: da team member a team leader
- Ruolo e responsabilità
- Come cambiano le relazioni con il team e con il management
- Autorità formale e discrezionale
- Raggiungere gli obiettivi di business
La comunicazione efficace
- I principi di una comunicazione efficace
- La comunicazione assertiva come strumento di evoluzione collettiva
- Identificare l’obiettivo e il migliore l'approccio ad ogni diversa situazione
Team building: come creare e sviluppare un team
- Elementi fondamentali per costruire un buon team
- Condividere gli obiettivi e rafforzare lo spirito di squadra
- Far crescere i collaboratori e portarli alla coesione del gruppo
- Dinamiche interpersonali all’interno del team
La motivazione
- Evoluzione della motivazione dei collaboratori: da Maslow all’empowerment
- Come e quando utilizzare le diverse leve motivazionali
- Motivazione e differenti tipi di collaboratori: tecniche di gestione
Date e sedi
- 24 giu - 25 giu 2021Online1.190,00 € +IVAPosti disponibiliIscrivitiOgni singola virtual classroom ha una durata di 6 ore e mezza
- 12 lug - 16 lug 2021Online1.190,00 € +IVAPosti disponibiliIscrivitiDettaglio date per questa sessione
- Aula virtuale : date 12 lug 2021
- Aula virtuale : date 16 lug 2021
Ogni singola virtual classroom ha una durata di 6 ore e mezza - 23 set - 24 set 2021Milano1.190,00 € +IVAPosti disponibiliIscrivitiLa sede del corso verrà comunicata 1 settimana prima della data di inizio
- 13 dic - 17 dic 2021Online1.190,00 € +IVAPosti disponibiliIscrivitiDettaglio date per questa sessione
- Aula virtuale : date 13 dic 2021
- Aula virtuale : date 17 dic 2021
Ogni singola virtual classroom ha una durata di 6 ore e mezza - 20 dic - 21 dic 2021Milano1.190,00 € +IVAPosti disponibiliIscrivitiLa sede del corso verrà comunicata 1 settimana prima della data di inizio
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- La possibilità di formare sino a 12 dipendenti per sessione
- Un trainer certificato
- La condivisione degli obiettivi e la definizione del contesto aziendale condotte per telefono direttamente con il trainer
- L’insieme dei materiali d’aula in formato elettronico
- La valutazione elettronica del training
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