Leadership femminile: come affermare la propria posizione di leader?

In un ambiente professionale in cui le donne manager devono fare i conti con aspettative implicite e pregiudizi ancora presenti, affermare la propria posizione di leader diventa una sfida strategica. Questo articolo vi aiuta a identificare le leve concrete per rafforzare la propria leadership, aumentare la vostra influenza e ottenere il pieno riconoscimento del vostro contributo.

Perché la posizione è una sfida fondamentale per le donne leader?

La leadership non è uno stile rigido, ma un modo di incarnare la propria legittimità, esercitare influenza e comunicare una visione chiara. Affermare la propria posizione significa definire come si agisce, come si desidera essere percepite e quali messaggi si desiderano trasmettere

Come rafforzare la propria legittimità di leader?

Affermare la propria posizione richiede di identificare ciò che fonda la propria legittimità: le proprie qualità intrinseche, il riconoscimento di cui si gode e il rapporto che si costruisce con i propri team.

Identificare la propria posizione attuale per agire meglio

Ecco una tabella che permette alle donne manager di valutare il loro punto di partenza e le loro leve di evoluzione:

Tabella 1 — Posizione attuale vs posizione desiderata

Fare leva sui propri talenti naturali

Ogni donna dispone di punti di forza che la rendono: visionaria, comunicatrice, negoziatrice, organizzatrice...Saper identificare le proprie risorse permette di adottare un atteggiamento autentico e consapevole.

Allineare il proprio atteggiamento ai propri valori

I valori strutturano il modo di decidere, interagire e guidare la propria leadership. Un atteggiamento allineato si basa su valori chiari e consapevoli.

Quali ostacoli impediscono ancora alle donne di affermare la propria posizione di leader?

Anche con solide competenze, alcune barriere possono ostacolare l'affermazione della posizione in quanto leader: ostacoli interni, vincoli organizzativi, comportamenti sessisti, mancanza di riconoscimento.

Ostacoli interni ed esterni: come agire?

Ecco una tabella che mette in relazione ostacoli → conseguenze → soluzioni concrete:

Tabella 2 — Ostacoli interni/esterni e leve di soluzione

Comprendere questi ostacoli permette di trasformarli in leve per affermare la propria posizione con maggiore serenità.

Come sviluppare un atteggiamento assertivo e influente?

L'assertività è al centro della posizione di leader. Permette di difendere le proprie posizioni senza aggressività e di definire un quadro chiaro.

Esempi di azioni assertive:

• Esprimere chiaramente le proprie aspettative;
• Stabilire limiti sani;
• Preservare il proprio spazio professionale;
• Ricalibrare serenamente una situazione problematica.

Il metodo DESC per affermarsi

• Descrivere i fatti;
• Esprimere i propri sentimenti;
• Suggerire una soluzione;
• Concludere con una conseguenza positiva.

Questo approccio consente di comunicare in modo professionale, chiaro e incisivo.

Come rendere visibile e riconoscibile la propria posizione?

Affermare la propria posizione significa anche adottare una politica di visibilità: saper presentarsi, prendere la parola, chiarire il proprio valore aggiunto e attivare la propria rete.

Valorizzare il proprio "diamante personale"

Identificare il proprio posizionamento, i propri impegni, la propria visione, i propri valori e il proprio modo di comunicare permette di strutturare il proprio discorso.

Sviluppare e attivare la propria rete

Una rete efficace comprende:

• Contatti diretti;
• Contatti indiretti;
• Persone benevole;
• Esperti o colleghi;
• Intermediari interni ed esterni.

Quali azioni concrete intraprendere per rafforzare in modo duraturo la propria posizione di leader?

Affermare la propria posizione richiede un piano d'azione strutturato: chiarire le proprie priorità, rafforzare le proprie leve, lavorare sulla propria legittimità, influenza e visibilità.

Tabella 3 — Le leve chiave per affermare la propria posizione di leader

Buone pratiche operative

3 azioni da mettere in pratica già questa settimana:

• Scegliere un talento chiave e attivarlo volontariamente in una riunione o in una presentazione.
• Utilizzare il metodo DESC in una situazione reale per affermare un quadro o chiarire una richiesta.
• Contattare una persona "benevola" della propria rete per ottenere un consiglio, un feedback o un contatto.

Rafforzate la vostra posizione, sviluppate la vostra assertività e affermate pienamente la vostra leadership nella vita quotidiana.

FAQ

Perché si parla ancora oggi di leadership femminile?

Perché, nonostante i progressi, le donne restano sottorappresentate nelle posizioni di leadership. La leadership femminile non è una questione di stile “riservato alle donne”: si tratta di incoraggiare l'espressione di talenti e atteggiamenti spesso sottoutilizzati, affrontando al contempo le sfide legate ai bias, alla legittimità e alla visibilità professionale.

In che modo la leadership femminile è diversa dalla leadership “classica”?

La leadership femminile non è uno stile opposto alla leadership maschile.

Quali sono i principali ostacoli incontrati dalle donne leader?

Gli ostacoli possono essere:

• Interni: perfezionismo, difficoltà a dire di no, autocensura;
• Culturali: ambienti maschili, stereotipi;
• Organizzativi: mancanza di riconoscimento, scarsa visibilità.

È proprio su questi ostacoli che lo sviluppo di un atteggiamento assertivo consente di andare oltre.

Come acquisire legittimità in un ambiente in cui ci si sente poco riconosciuti?

La legittimità si costruisce su tre pilastri:

• Ciò che si incarna (qualità intrinseche);
• Ciò che si dimostra (competenze, risultati);
• Il rapporto che si crea con gli altri (fiducia, chiarezza).

Lavorare sui propri talenti naturali, sul proprio atteggiamento e sulla propria rete di contatti è fondamentale per rafforzare questa legittimità.

Come sviluppare un atteggiamento assertivo senza apparire autoritario?

L'assertività si basa su un equilibrio: esprimere i propri bisogni senza aggressività, definire un quadro chiaro, riorientare senza confronto diretto. Strumenti come il metodo DESC permettono di adottare una comunicazione professionale, sicura di sé e rispettosa degli altri.

La leadership femminile riguarda solo le donne?

No. Le competenze mobilitate nella leadership femminile (collaborazione, visione, influenza, ascolto attivo, assertività) sono universali. La leadership femminile indica piuttosto il modo in cui le donne possono mettere in atto queste competenze in ambienti che non sempre le valorizzano nella giusta misura.

Leggi l'articolo di Louise Fontana con la consulenza di Annette Chazoule in lingua originale.

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Scritto da

Cegos

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