Ogni manager, al di là della funzione peculiare del suo lavoro e del dipartimento in cui è inserito, necessita una visione chiara del ruolo e competenze specifiche per la gestione dei suoi collaboratori. Come muovere i primi passi, come migliorare le proprie competenze e allenarsi per superare le sfide del ruolo?

Il corso propone 5 step, illustrando il percorso necessario per avere successo nel ruolo, dalla presa di coscienza del ruolo e delle aspettative che comporta, fino alla definizione di un piano d’azione per costruire la strada da seguire.

Il percorso blended, oltre alle due giornate formative prevede delle attività digitali pre-corso e l’opportunità di fruire la web serieCegos“MyStory per il Manager”, 13 puntate in cui osservare una manager entrare nel suo nuovo ruolo e affrontare le sfide quotidiane comuni a tutti i neo manager. Un’esperienza immersiva, interattiva e fondamentale per completare il percorso formativo.

Le attività digitali e la web serie sono fruibili su LearningHub @Cegos, a cui il partecipante potrà accedere per un mese intero.

Per chi

A chi è rivolto

Neo Manager (max 6 mesi d’esperienza) interessati a perfezionarsi e allenarsi nell’interpretazione del ruolo
Professional prossimi ad un passaggio di ruolo interessati a prepararsi concretamente al cambiamento
Manager con esperienza (fino a 2 anni) desiderosi di riprendere ed esercitarsi sui fondamentali della gestione dei collaboratori

Programma

Programma del corso

01 PRIMA

Video: Guarda John avere successo come neo manager
Profiler: Le mie capacità manageriali
Web serie: MyStory per il manager – episodio 1

02 DURANTE

STEP #01 | Assumere il ruolo di manager

Diagnosticare le componenti dei due ruoli, manager ed esperto
Chiarire la propria identità professionale: da esperto a manager
Trovare un equilibrio soddisfacente tra i due ruoli
Riflettere sulla propria situazione: opportunità, problemi, etc.

STEP #02 | Comprendere le sfide e definire le regole del gioco

Individuare e comprendere le sfide aziendali
Comprendere le priorità e le aspettative del proprio manager
Stabilire le priorità: da cosa partire?
Definire gli obiettivi e chiarire le aspettative
Stabilire le regole del gioco

STEP #03 | Implementare conversazioni di valore

Chiarire lo scopo
Conoscere e gestire le diverse fonti di motivazione e i segnali di demotivazione
Gestire i diversi profili dei collaboratori
Gestire gli errori e dare feedback costruttivi
Delegare attraverso meeting efficaci

STEP #04 | Gestire la performance e ottenere risultati

Ruolo, posizione, prestazione, competenze, motivazione, potenziale: come non confondersi?
Indicatori della performance e autonomia del team
Meeting di valutazione della performance e dei risultati

STEP #05 | Costruire un piano d’azione e affrontare le sfide con fiducia

Comprendere la prospettiva aziendale
Comprendere la situazione organizzativa
Tenere sempre ben presente il proprio ruolo
Individuare ciò che funziona e ciò che è necessario cambiare a livello di auto-organizzazione e di organizzazione di team

03 DOPO

Web serie: Mystory per il manager – episodi 2/13

Obiettivi

Obiettivi del corso

Prepararsi a entrare nel nuovo ruolo manageriale
Riconoscere e allenare le competenze necessarie al ruolo
Organizzarsi per la gestione corretta del ruolo
Comprendere come migliorare la gestione manageriale

Finanziamenti

Opportunità di finanziamento

I Fondi Paritetici Interprofessionali permettono, alle aziende aderenti, di finanziare la formazione aziendale ed individuale rivolta ai propri dipendenti.

Affidati a Cegos e al suo Team dedicato per essere supportato lungo tutte le fasi del progetto finanziato, dalla valutazione di fattibilità, alla presentazione della domanda al Fondo Interprofessionale, fino alla rendicontazione dei costi e al rimborso delle spese.

Scopri come accedere ai finanziamenti per questo intervento.

Sessioni

1.670,00 € +IVA
Posti disponibili
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Dettaglio date per questa sessione
- Date 7 apr 2025
- Date 11 apr 2025
I partecipanti riceveranno le istruzioni per partecipare alcuni giorni prima dell’inizio del corso. Consulta gli orari
1.670,00 € +IVA
Posti disponibili
Iscriviti
L'indirizzo del centro di formazione sarà comunicato 1 settimana prima dell'inizio del corso. Consulta gli orari
1.670,00 € +IVA
Posti disponibili
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Dettaglio date per questa sessione
- Date 23 giu 2025
- Date 26 giu 2025
I partecipanti riceveranno le istruzioni per partecipare alcuni giorni prima dell’inizio del corso. Consulta gli orari
1.670,00 € +IVA
Posti disponibili
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L'indirizzo del centro di formazione sarà comunicato 1 settimana prima dell'inizio del corso. Consulta gli orari
1.670,00 € +IVA
Posti disponibili
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Dettaglio date per questa sessione
- Date 6 ott 2025
- Date 9 ott 2025
I partecipanti riceveranno le istruzioni per partecipare alcuni giorni prima dell’inizio del corso. Consulta gli orari
1.670,00 € +IVA
Posti disponibili
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L'indirizzo del centro di formazione sarà comunicato 1 settimana prima dell'inizio del corso. Consulta gli orari

Corso - My Story: Avere successo come Neo Manager

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La valutazione elettronica del training
Attività di Project Management

Corso - My Story: Avere successo come Neo Manager

Strumenti base per il neo manager e per il manager di recente nomina

A chi è rivolto