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Corso - Controllo di gestione - base

Strumenti per impostare un sistema di controllo di gestione in azienda

  • Presenziale/a distanza
  • Fondamenti
  • Full immersion
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Corso a catalogo
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6.2.5

Durata
3 giorni (24 Ore)

Quota d'iscrizione
1.790,00 € +IVA
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3 giorni (24 Ore)

4.833,00€ +IVA
(Quota riferita ad un gruppo di 12 persone max)

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Il controllo di gestione deve fornire un quadro di riferimento chiaro e indispensabile per controllare l’efficienza gestionale e prendere decisioni condivise, al fine di ottimizzare i costi e migliorare margini e redditività.

Il corso fornisce gli strumenti utili per rispondere alla complessità del ruolo, consentendo di acquisire un modello pratico e facilmente applicabile per impostare un sistema di controllo di gestione.

Questo corso è disponibile anche in edizione online. A seconda delle esigenze didattiche le edizioni in virtual classroom possono riportare variazioni in programmi, esercitazioni, presentazioni e flusso d'aula. Scopri il flusso del corso online

Per chi

A chi è rivolto

  • Controller di nuova nomina
  • Responsabili amministrativi che intendano sviluppare in azienda il controllo di gestione
  • Addetti alle funzioni amministrazione, finanza e controllo
Programma

Programma del corso

L'EVOLUZIONE DEL CDG : DA FUNZIONI VERTICALI A PROCESSI TRASVERSALI 

Il controllo di gestione (CDG)

  • Origini ed evoluzione del controllo di gestione
  • Obiettivi e strumenti del controllo di gestione
  • Il Controllo di Gestione come Business Partner aziendale
  • L’evoluzione del CdG:
    • da funzioni verticali a processi trasversali
    • da feed-back a feed-forward
  • Allargare l’orizzonte e migliorare l’immagine della funzione

Parametri chiave dell’equilibrio patrimoniale, economico e finanziario

  • Leggere e interpretare lo stato patrimoniale, il conto economico, e il cash flow
  • Relazione tra le componenti del bilancio
  • I cicli aziendali riflessi nel bilancio d’esercizio
  • Cenni sull’analisi per indici
  • Cenni sulla composizione del capitale
  • Il rendimentoatteso e il costo del capitale
  • La leva operativa: considerazioni sulla composizione dei costi e sul margine di contribuzione
  • La leva del capitale investito: l’equilibrio tra capitale di debito e capitale di rischio
  • La creazione di valore
  • Il value management: Economic Value Added (EVA) e Market Value Added (MVA)

Il sistema degli obiettivi societari e la contabilità gestionale

  • Identificare gli obiettivi
  • I possibili conflitti tra gli obiettivi delle funzioni
  • L’articolazione per centri di responsabilità
  • Esempi aziendali di modelli di centri di costo
  • Contabilità generale, analitica, industriale
  • La classificazione dei costi
  • Definizione dei costi: per natura e per destinazione, piano dei conti e centri di costo
  • La configurazione di costo: diretti, indiretti, fissi, variabili
  • Criteri e sistemi di ripartizione dei costi indiretti
  • Costo e capacità produttiva
  • La valutazione dei programmi di riduzione
  • Costi della non qualità

Logica di gestione dei costi

  • La configurazione di costo
  • Full vs direct
  • Cenni sulla gestione dei costi e la politica dei prezzi: cost plus e target costing, supply and demand model, saturazione ed efficienza, elasticità della domanda al prezzo, goal price, floor price, market price, premium price, margine e velocità di rotazione scorte, il punto di pareggio, le vendite marginali

Alcuni metodi di CDG (Activity Based Costing) e Activity Based Management (ABM)- cenni

  • Identificare le risorse e le attività svolte
  • Valorizzare e stimare i costi relativi

Costruire il tableau de bord aziendale

  • I Fattori Critici di Successo (FCS) e i Key Performance Indicators
  • Differenti tipi di KPI

Cenni sulla Balanced Scorecard e sulla Piramide della Performance

  • Il modello e le principali caratteristiche
  • I collegamenti con il Bilancio ed il Budget

Attivare il sistema di controllo aziendale

  • Garantire coerenza tra organizzazione, aree di responsabilità, sistema di controllo
  • Il business model: le strutture organizzative aziendali
  • Esempi di Business model aziendali
  • Collegare CDG e budget
  • I diversi tipi di budget in funzione degli obiettivi
  • Budget e controllo di gestione: strumenti di incentivazione e valutazione delle performance aziendali
  • Determinazione e analisi degli scostamenti

Sistema di reporting

  • Analisi degli scostamenti
  • Piano d’intervento
  • Previsioni
  • Sintesi e processo

Il CDG nell’attuale evoluzione dell’ERP e della Business Intelligence

  • Enterprise resource planning(ERP - "Pianificazione delle Risorse d'Impresa") nel CDG
  • La Business Intelligence come supporto al CDG:
    • l’insieme di processi, modelli, strumenti
    • le risorse impiegate per raccogliere e organizzare il patrimonio di dati
    • l’elaborazione dei dati per trasformarli in informazioni significative
    • la rappresentazione per facilitarne la comprensione da parte di tutto il team aziendale
    • l’utilizzo come leva decisionale
Obiettivi

Obiettivi del corso

  • Acquisire una visione d’insieme del processo di controllo di gestione
  • Conoscere strumenti e tecniche del controllo di gestione
  • Apprendere le metodologie di analisi dei costi
  • Analizzare gli scostamenti tra risultati e budget
  • Introdurre l’utilizzo di specifici strumenti di controllo di gestione e di monitoraggio dei costi
  • Sviluppare conoscenze in tema di contabiltà industriale e di analisi nel processo di formazione del Budget
Esercitazioni

Esercitazioni

  • Formazione del costo di produzione di un pezzo
  • Criteri e sistemi di ripartizione dei costi indiretti
  • Scelta di make or buy per ridurre i costi
  • La configurazione di costo
  • Valutazione del prezzo prodotto per effettuare vendite marginali
  • Determinazione e analisi degli scostamenti dal budget

I Blog Cegos

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Finanziamenti

Opportunità di finanziamento

I Fondi Paritetici Interprofessionali permettono, alle aziende aderenti, di finanziare la formazione aziendale ed individuale rivolta ai propri dipendenti.

Affidati a Cegos e al suo Team dedicato per essere supportato lungo tutte le fasi del progetto finanziato, dalla valutazione di fattibilità, alla presentazione della domanda al Fondo Interprofessionale, fino alla rendicontazione dei costi e al rimborso delle spese.

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Edizione Virtual

Edizione Virtual

Tra le prime due giornate di aule virtuali (ogni giorno ore 9-12.30 e 14-17) e la terza che si terrà a distanza di 3 giorni, verranno proposte ai partecipanti ESERCITAZIONI da svolgere in autonomia.

 

PROGRAMMA COMPLESSIVO 

 

La redditività dell’impresa ed il Controllo di Gestione

  • Correlare reddito, liquidità e investimenti
  • La creazione di valore
  • Obiettivi e strumenti del controllo di gestione
  • L’evoluzione del CdG: da feed-back a feed-forward
  • Il ciclo di Deming

Il bilancio d’esercizio

  • I documenti che compongono il bilancio d’esercizio
  • Le informazioni contenute nel bilancio
  • Conto economico, stato patrimoniale
  • La nota integrativa e il rendiconto finanziario
  • La relazione sulla gestione

Utilizzo dei dati di bilancio – Applicazioni operative

  • La relazione tra le componenti di bilancio
  • Il capitale circolante (CCN)
  • La leva operativa
  • Il margine di contribuzione
  • La leva del prezzo
  • La matrice del volume supplementare
  • Il punto di pareggio
  • La scelta di Make or Buy

L’articolazione organizzativa del controllo di gestione

  • Identificare gli obiettivi aziendali
  • I Centri di Responsabilità
  • Le differenze tra la contabilità Direzionale/Analitica e la Contabilità Generale

Analisi dei Costi

  • La classificazione dei costi
  • Full Cost – Direct Cost
  • La riduzione dei Costi

L’analisi per indici

  • Indici di redditività
  • Indici di liquidità
  • Indici di solidità
  • La leva finanziaria

Il Costo del Capitale Aziendale

  • WACC 
  • Il ciclo virtuoso dello sviluppo sostenibile
  • I passi logici della pianificazione

Dal budget al controllo di gestione

  • Finalità del sistema di Budget
  • Il processo di formazione e approvazione del budget
  • Il Master Budget
  • I sabotatori del budget

Processo di monitoraggio e controllo

  • Key Performance Indicator
  • Balanced Scorecard
  • Analisi degli scostamenti
  • Variance Analysis
  • Cause Analysis
  • Pareto Analysis
  • Forecast ed il Recovery Plan

Il Reporting

  • Caratteristiche essenziali di un report
  • Il imiti del reporting tradizionale
  • Le caratteristiche del nuovo reporting

 

Date e sedi

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  • 1.790,00€+IVA
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    La sede del corso verrà comunicata 1 settimana prima della data di inizio
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    Dettaglio date per questa sessione
    • Dal 22 nov al 23 nov 2021
    • Aula virtuale : date 26 nov 2021
    Ogni singola virtual classroom ha una durata di 6 ore e mezza