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Corso - L'approccio ibrido nel project management: agile e waterfall

Integrare gli approcci a cascata e agile nella gestione dei progetti

4,6/5
(5 recensioni)
  • Presenziale/a distanza
  • Aggiornamento
  • Full immersion
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2 giorni (13 Ore)

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Quota d'iscrizione
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11.2.24
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Quota riferita ad un gruppo di 10 pax max, +10% di Project Management

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Nello stesso progetto possono coesistere modalità differenti di approccio. Per avere un più elevato livello di controllo sui fattori critici del progetto ed un approccio più snello nella gestione delle fasi di rilascio di prodotti, integrare la metodologia Agile all’interno di un framework basato sull’approccio waterfall (a cascata) può essere la soluzione vincente.

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Per chi

A chi è rivolto

Per chi

  • Project manager che desiderino integrare l'agilità nei propri progetti
  • Program Manager
  • Project portfolio manager

Prerequisiti

Prerequisito per la partecipazione al corso è la conoscenza di base della gestione di un progetto.

Programma

Programma del corso

I principi Agile

  • I valori e i principi Agile
  • Impatti dell'agilità sull'organizzazione dei progetti

Panoramica dei metodi e strumenti chiave di Agile

  • I modelli Agile (SCRUM, SAFE, Agile PM, ...)
  • Il product backlog, la stima del carico, il grafico di burndown.
  • Comprendere l'approccio iterativo e incrementale (Sprint)
  • I ruoli di SCRUM: Product Owner; Scrum Master; Scrum Team
  • Le riunioni di un progetto Agile/SCRUM
    • Sprint planning
    • Daily Scrum
    • Sprint Review
    • Sprint Retrospective

Analisi comparativa di approcci a cascata e Agile

  • Definire i criteri chiave per il confronto dei metodi
    • cultura aziendale
    • esperienza del team
    • natura dei progetti
    • ruoli e persone
  • Punti di forza e di debolezza degli approcci a cascata e Agile

Principi di ibridazione

  • I diversi tipi di ibridazione: a livello di progetti, fasi, lotti, ...
  • I principi dell'ibridazione: organizzazioni standard e principi di implementazione operativa

Definire e implementare un approccio ibrido nel progetto

  • Valutare il progetto per identificare le aree che favoriscono l'agilità
  • Creare un approccio ibrido per il tuo progetto

I tool digitali utili nella gestione di progetti waterfall o Agile

  • Caratteristiche e vantaggi
  • Cenni sui software di collaboration per la gestione dei team e degli sprint: Jira, Asana, Mantis, Trello, Teams,…
  • Cenni sui software tradizionali applicati al mondo Agile
Obiettivi

Obiettivi del corso

  • Comprendere i principi di agilità nei progetti
  • Essere in grado di implementare l'organizzazione e gli strumenti chiave dell’approccio Agile
  • Definire le aree di progetto con approccio a cascata che favoriscono l'introduzione di Agile
  • Implementare un’organizzazione e un approccio ibrido (modalità cascata / modalità Agile) nei propri progetti
Esercitazioni

Esercitazioni

  • Utilizzo di un caso di studio per comprendere e applicare gli strumenti
  • Presentazione dei vari strumenti e momenti di riflessione per individuare i fattori chiave di successo dell'implementazione di Scrum in azienda
Finanziamenti

Opportunità di finanziamento

I Fondi Paritetici Interprofessionali permettono, alle aziende aderenti, di finanziare la formazione aziendale ed individuale rivolta ai propri dipendenti.

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Le recensioni del corso

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Sessioni

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    • Date 9 giu 2025
    • Date 12 giu 2025
    I partecipanti riceveranno le istruzioni per partecipare alcuni giorni prima dell’inizio del corso. Consulta gli  orari
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    • Date 1 set 2025
    • Date 4 set 2025
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    • Date 16 dic 2025
    • Date 19 dic 2025
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