Corso - Controllo di gestione in produzione

Product costing, budgeting e controlling dei costi della produzione

  • Presenziale/a distanza
  • Fondamenti
  • Full immersion
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Corso a catalogo
WebCode
6.2.16

Durata
2 giorni (16 Ore)

Quota d'iscrizione
1.290,00 € +IVA
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Durata
2 giorni (16 Ore)

2.838,00€ +IVA
(Quota riferita ad un gruppo di 12 persone max)

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In un mercato caratterizzato dalla riduzione dei margini, eccellere nella gestione e nel controllo dei costi di produzione è una vera leva competitiva. E' fondamentale un approccio di cost management orientato ad una continua analisi ed ottimizzazione. Il corso fornisce tecniche e metodologie di calcolo, analisi e riduzione dei costi per i differenti ambiti produttivi, nonché le metodologie per la gestione degli aspetti economici dell’attività produttiva.

Questo corso è disponibile anche in edizione online. A seconda delle esigenze didattiche le edizioni in virtual classroom possono riportare variazioni in programmi, esercitazioni, presentazioni e flusso d'aula. Scopri il flusso del corso online

Per chi

A chi è rivolto

  • Controller industriali
  • Responsabili contabilità industriale
  • Responsabili Product Costing
  • Responsabili di produzione
Programma

Programma del corso

Determinazione, analisi e riduzione dei costi di produzione

Sistema di controllo di gestione della produzione

  • Attività di controllo e verifica
  • Finalità del controllo di gestione
  • La produzione ed il vantaggio competitivo

Determinazione e analisi dei costi di prodotto

  • Classificazione dei costi di prodotto (costo variabile, costo fisso, costo pieno)
  • Ambiti di applicazione delle diverse strutture di costo
  • Costi standard/costi effettivi
  • Determinazione dei costi standard di prodotto
  • Determinazione dei costi effettivi di prodotto: job costing, process costing, operation costing

Determinazione e analisi dei costi per commessa

  • Determinazione dei costi per commessa
  • Preventivazione dei costi di commessa
  • Controllo dei costi di commessa

Analisi e riduzione dei costi di produzione

  • Analisi del costo di trasformazione ed opportunità di riduzione
  • Analisi dei costi di acquisto e opportunità di riduzione e controllo scorte
  • Strumenti e tecniche per la riduzione dei costi industriali
  • Target costing
  • Cost deployment

Analisi economiche e finanziarie in ambito produttivo

Scelte di make or buy

  • Costi rilevanti e costi non rilevanti nelle scelte economiche
  • Tecnica dei costi differenziali

 

Analisi costi-volumi-risultati

  • Break even point
  • Costi fissi e margine di contribuzione
  • Scelte di mix produttivo in presenza di vincoli di capacità

 

Valutazione degli investimenti

  • Payback period
  • Net Present Value (NPV)
  • Internal Rate of Return (IRR)

 Budget dei costi di produzione

Struttura del budget di produzione

  • Budget della manodopera diretta/indiretta
  • Budget dei materiali
  • Budget dei servizi di stabilimento
  • Budget degli investimenti industriali

Monitoraggio delle prestazioni

Performance economico-finanziarie

  • Indicatori economico-finanziari

Performance non monetarie    

  • Metodo dei KPI e FCS
  • Esempi di report a KPI

Come utilizzare gli strumenti per la riduzione dei costi di produzione

  • Tecnica delle 5S
  • Utilizzo dello SMED per ridurre i costi di setup
Obiettivi

Obiettivi del corso

  • Organizzare il sistema di controllo e gestione dei costi dei prodotti
  • Razionalizzare i processi produttivi attraverso un controllo dei costi orientato ai processi
  • Ridurre i costi di trasformazione attraverso l’individuazione delle attività non a valore aggiunto
  • Implementare un programma di riduzione costi
  • Realizzare una corretta valutazione e scelta di make or buy
  • Identificare metodologie di budget e controllo dei costi per centro di responsabilità
Esercitazioni

Esercitazioni

  • Calcolo e analisi dei costi di prodotto e di commessa
  • Analisi e riduzione dei costi
  • Valutazione degli investimenti
  • Modello di budget aziendale
  • Schema di budget della propria azienda
  • Schema di dashboard della propria azienda

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Finanziamenti

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Edizione Virtual

Edizione Virtual

Tra la prima sessione di aule virtuali (ore 9-12.30 e 14-17) e la seconda che si terrà a distanza di 4 giorni, verranno proposte ai partecipanti ESERCITAZIONI da svolgere in autonomia.

 

PROGRAMMA COMPLESSIVO 

 

DETERMINAZIONE, ANALISI E RIDUZIONE COSTI DI PRODUZIONE

Sistema di controllo  

  • Attività di controllo e verifica
  • Finalità del controllo di gestione
  • La produzione ed il vantaggio competitivo

Bilancio aziendale come strumento di analisi e controllo dei costi

  • Struttura del bilancio aziendale, analisi e riclassificazioni del conto economico

Determinazione e analisi dei costi di prodotto

  • Classificazione e contenuti costi  di prodotto (costo variabile, costo fisso , costo pieno)
  • Ambiti di applicazione delle diverse strutture di costo
  • Costi standard/costi effettivi
  • Determinazione dei costi standard di prodotto
  • Determinazione dei costi effettivi di prodotto: job costing, process costing, operation costing

 

DETERMINAZIONE E ANALISI DEI COSTI PER COMMESSA 

  • Determinazione dei costi per commessa
  • Preventivazione dei costi di commessa
  • Controllo dei costi di commessa

 

ANALISI E RIDUZIONE DEI COSTI DI PRODUZIONE

  • Analisi del costo di trasformazione ed opportunità di riduzione
  • Analisi dei costi di acquisto e opportunità di riduzione e controllo scorte
  • Strumenti e tecniche per la riduzione dei costi industriali
  • Target costing
  • Cost deployment

 

BUDGET DEI COSTI DI PRODUZIONE

  • Struttura del budget di produzione
  • Budget della manodopera diretta/indiretta
  • Budget dei materiali
  • Budget dei servizi di stabilimento
  • Budget degli investimenti industriali

 

ANALISI ECONOMICHE E FINANZIARIE IN AMBITO PRODUTTIVO

Valutazione degli investimenti 

  • Payback period
  • Net Present Value (NPV)
  • Internal Rate of Return (IRR)

Scelte di make or buy

  • Costi rilevanti e costi non rilevanti nelle scelte economiche
  • Tecnica dei costi differenziali

Analisi costi-volumi-risultati

  • Break even point
  • Costi fissi e margine di contribuzione
  • Scelte di mix produttivo in presenza di vincoli di capacità

 

MONITORAGGIO DELLE PRESTAZIONI

Performance economico-finanziarie  

  • Indicatori economico-finanziari

Performance  non monetarie - Efficacia ed efficienza in produzione   

  • Metodo dei KPI e FCS
  • Esempi di report a KPI

Come utilizzare gli strumenti per la riduzione dei costi di produzione

  • Tecnica delle 5S
  • Utilizzo dello SMED per ridurre i costi di setup
  • Tpm
  • Metodologie di analisi cost-reduction

 

Date e sedi

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  • 1.290,00€+IVA
    Posti disponibili
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    Dettaglio date per questa sessione
    • Aula virtuale : date 13 dic 2021
    • Aula virtuale : date 17 dic 2021
    La sede del corso verrà comunicata 1 settimana prima della data di inizio
  • 1.290,00€+IVA
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    • Aula virtuale : date 13 dic 2021
    • Aula virtuale : date 17 dic 2021
    Ogni singola virtual classroom ha una durata di 6 ore e mezza