Best
 

Corso - Budget e controllo di gestione per non specialisti

Strumenti per valutare l’efficienza e la redditività della propria area di business

  • Presenziale/a distanza
  • Efficacia
  • Full immersion
Scarica il pdf
Corso a catalogo
WebCode
6.2.4

Durata
2 giorni (16 Ore)

Quota d'iscrizione
1.490,00 € +IVA
Realizza questo corso in azienda
WebCode
6.2.4

Durata
2 giorni (16 Ore)

3.278,00€ +IVA
(Quota riferita ad un gruppo di 12 persone max)

Formazione customizzata
Sei interessato all'argomento?
Progettiamo un training personalizzato nella tua azienda.

Condividi questo corso

Chi ha responsabilità in azienda deve essere in grado di valutare i risultati delle attività gestite, per comprendere e correggere le cause di eventuali scostamenti rispetto alle azioni pianificate. Il corso fornisce le conoscenze per comprendere i meccanismi di un’efficiente gestione delle attività e valutare gli aspetti economico/finanziari generali e la redditività dell’area di business di competenza.

Questo corso è disponibile anche in edizione online. A seconda delle esigenze didattiche le edizioni in virtual classroom possono riportare variazioni in programmi, esercitazioni, presentazioni e flusso d'aula. Scopri il flusso del corso online

Per chi

A chi è rivolto

  • Controller
  • Responsabili di aree di business
  • Responsabili di funzione
  • Imprenditori e direttori di PMI
Programma

Programma del corso

DATI AZIENDALI E LORO UTILIZZO NELLA PIANIFICAZIONE STRATEGICA E TATTICA

Controllo di gestione

  • Natura, strumenti e obiettivi

Leggere e interpretare i dati

  • La riclassifica del conto economico
  • La riclassifica dello stato patrimoniale

METTERE IN RELAZIONE COSTI AZIENDALI E SCELTE MANAGERIALI

La contabilità analitica

  • Determinare la redditività delle aree di business
  • I centri di costo

La contabilità industriale

  • Classificazioni e configurazioni di costo
  • Particolarità costi fissi / costi variabili
  • Direct vs full
  • Configurazione del costo di prodotto
  • Ripartizione costi indiretti -ABCosting (cenni)

Analisi di convenienza economica

  • Vendite marginali
  • Calcolo del punto di pareggio e leva operativa
  • Scelta di convenienza in presenza di una risorsa scarsa
  • Make or Buy per ridurre i costi
  • La leva operativa
  • La matrice del volume supplementare

DECLINARE GLI OBIETTIVI AZIENDALI IN BUDGET RAPPRESENTATIVI DI AREE DECISIONALI E PRESTAZIONALI

Evoluzione del controllo di gestione e budget

  • Budget: definizione, formulazione, scopi e verifica
  • Budget vendite, produzione, acquisti, mano d’opera, magazzino, servizi generali

Budget e obiettivi economico – patrimoniali – finanziari

  • L’equilibrio economico, patrimoniale e finanziario

Confronti consuntivi / budgets

  • Misura dello scostamento tra budget e risultati
  • Comprensione delle motivazioni degli scostamenti

La valutazione degli investimenti

  • Payback - Net Present Value - Internal rate return - ROI

Reporting

  • Accuratezza e tempestività
  • I Key Steps del processo di reporting operativo
  • Balanced Scorecard : tabloid de bord dinamico - cenni
Obiettivi

Obiettivi del corso

  • Comprendere le finalità del Controllo di Gestione
  • Analizzare i principali strumenti di contabilità analitica
  • Approfondire i concetti della contabilità industriale
  • Eseguire l'analisi di convenienza economica e valutare gli investimenti aziendali
  • Formulare un budget economico ; analisi degli scostamenti (cenni)
  • Analizzare le principali caratteristiche per un efficace sistema di reporting

 

Esercitazioni

Esercitazioni

  • Break even analysis
  • Calcolo del costo pieno di prodotto
  • Redazione del budget
  • Analisi degli scostamenti

I Blog Cegos

Desideri approfondire alcune tematiche? Consulta gli articoli dei nostri consulenti su:

Finanziamenti

Opportunità di finanziamento

I Fondi Paritetici Interprofessionali permettono, alle aziende aderenti, di finanziare la formazione aziendale ed individuale rivolta ai propri dipendenti.

Affidati a Cegos e al suo Team dedicato per essere supportato lungo tutte le fasi del progetto finanziato, dalla valutazione di fattibilità, alla presentazione della domanda al Fondo Interprofessionale, fino alla rendicontazione dei costi e al rimborso delle spese.

Scopri come accedere ai finanziamenti per questo intervento.
Edizione Virtual

Edizione Virtual

Tra la prima sessione di aule virtuali (ore 9-12.30 e 14-17) e la seconda che si terrà a distanza di 4 giorni, verranno proposte ai partecipanti ESERCITAZIONI da svolgere in autonomia.

 

PROGRAMMA COMPLESSIVO 

DATI AZIENDALI E LORO UTILIZZO NELLA PIANIFICAZIONE STRATEGICA E TATTICA

Controllo di gestione

  • Natura, strumenti e obiettivi

Leggere e interpretare i dati

  • La riclassifica del conto economico
  • La riclassifica dello stato patrimoniale

 

METTERE IN RELAZIONE COSTI AZIENDALI E SCELTE MANAGERIALI

La contabilità analitica

  • Determinare la redditività delle aree di business
  • I centri di costo

La contabilità industriale

  • Classificazioni e configurazioni di costo
  • Particolarità costi fissi / costi variabili
  • Direct vs full
  • Configurazione del costo di prodotto
  • Ripartizione costi indiretti -ABCosting (cenni)

Analisi di convenienza economica

  • Vendite marginali
  • Calcolo del punto di pareggio e leva operativa
  • Scelta di convenienza in presenza di una risorsa scarsa
  • Make or Buy per ridurre i costi
  • La leva operativa
  • La matrice del volume supplementare

 

DECLINARE GLI OBIETTIVI AZIENDALI IN BUDGET RAPPRESENTATIVI DI AREE DECISIONALI E PRESTAZIONALI

Evoluzione del controllo di gestione e budget

  • Budget: definizione, formulazione, scopi e verifica
  • Budget vendite, produzione, acquisti, mano d’opera, magazzino, servizi generali

Budget e obiettivi economico – patrimoniali – finanziari

  • L’equilibrio economico, patrimoniale e finanziario

Confronti consuntivi / budgets

  • Misura dello scostamento tra budget e risultati
  • Comprensione delle motivazioni degli scostamenti

La valutazione degli investimenti

  • Payback - Net Present Value - Internal rate return - ROI

Reporting

  • Accuratezza e tempestività
  • I Key Steps del processo di reporting operativo
  • Balanced Scorecard : tabloid de bord dinamico - cenni

 

Date e sedi

Ordina per:

  • 1.490,00€+IVA
    Posti disponibili
    Iscriviti
    Dettaglio date per questa sessione
    • Aula virtuale : date 06 dic 2021
    • Aula virtuale : date 10 dic 2021
    Ogni singola virtual classroom ha una durata di 6 ore e mezza
  • 1.490,00€+IVA
    Posti disponibili
    Iscriviti
    Dettaglio date per questa sessione
    • Aula virtuale : date 06 dic 2021
    • Aula virtuale : date 10 dic 2021
    La sede del corso verrà comunicata 1 settimana prima della data di inizio
Corso - Budget e controllo di gestione per non specialisti