Le aree di intervento:

ACQUISTI

• Definizione ed implementazione del Piano Strategico degli Acquisti: uno strumento gestionale / organizzativo che:
  - Traduce la missione e strategia di un’impresa in azioni orientate a generare vantaggio competitivo.
  - Costituisce un sistema di controllo di gestione (sistema integrato di indicatori di performance) e di motivazione del personale.
  - Definisce quali azioni intraprendere per il miglioramento dei risultati della Direzione Acquisti e della azienda.

• Sviluppo marketing d’Acquisto nelle Low Cost Countries (Cina, India, Est Europa)
• Riduzione del costo totale d’Acquisto
• Riduzione del valore di giacenza
• Sviluppo della struttura organizzativa (organigramma, profili professionali e competenze delle persone) per migliorare le performance d’acquisto
• Miglioramento dell’efficacia contrattuale attraverso la definizione di modelli contrattuali per Famiglie Merceologiche (materiali diretti, indiretti e servizi)

LOGISTICA

• Miglioramento dei processi di gestione d’ approvvigionamento e magazzini attraverso l’implementazione di un piano di miglioramento delle scorte
• Implementazione di sistemi di programmazione e gestione della produzione
• Ottimizzazione del layout di magazzino e movimentazioni interne
• Miglioramento e razionalizzazione dei flussi informativi e fisici
• Revisione della rete distributiva esistente e ottimizzazione dei trasporti

MANUFACTURING

• Applicazione delle strategie e tecniche del Lean Manufacturing
• Total Productive Maintenance e gestione della Manutenzione
• Implementazione tecnica SMED
• Studio e ottimizzazione del layout e dei flussi di fabbrica (Cell Design)
• Riduzione del tempo di attraversamento e miglioramento dell’affidabilità di consegna
• Bilanciamento delle linee di montaggio e assemblaggio
• Aumento affidabilità di processo (P-FMEA)

PROGETTAZIONE
Approccio Cegos – Design per ottenere savings significativi agendo con metodo nella progettazione del proprio prodotto:

• Kano Analysis per identificare i punti deboli
• Architettura FAST di prodotto e processo
• Analisi del valore su prodotto / processo
• Product & Process costing
• Value stream del progetto e semplificazioni
• Acquisto mirato della componentistica
• Concurrent Engineering per la gestione del tempo
• Creatività per la progettazione funzionale
• Visual Management della Progettazione
• Gestione e steering del progetto di redesign

QUALITA’ SICUREZZA AMBIENTE

• Sviluppo Sistemi di gestione: Qualità (ISO 9001),  Ambiente (ISO 14001/EMAS),  Sicurezza (OHSAS 18001) e Responsabilità Sociale (SA 8000)
• Analisi dei rischi ai sensi del D.Lgs. 81/08
• Valutazione stress lavoro-correlato (Benessere organizzativo)

Per maggiori informazioni puoi contattarci all'indirizzo email: consulenza@cegos.it