Corso Risk management

Identificare e pianificare per raggiungere gli obiettivi di progetto/unità organizzativa New

  • Full immersion Face to face

La gestione dei Rischi è diventata indispensabile, sia in rapporto agli adempimenti di legge che le aziende devono soddisfare, sia in funzione dei sempre più complessi rapporti e dinamiche interaziendali. Un mercato più competitivo e complesso, in cui tecnologie e soluzioni per le diverse esigenze e possibilità sono sempre più alla portata di tutti, ha reso obbligatorio agire non più solo sulla gestione, ma anche sulla prevenzione: prevenire non vuol dire solo ipotizzare degli errori in base alle esperienze passate, ma anche individuare una strategia per evitarli e per poterli contenere ancor prima che si verifichino, in un rapporto costi/benefici sempre più ottimizzato anche sul previsionale.

Programma del corso

Identificare i rischi che l'azienda può affrontare

  • Definizione dei termini:
    • rischio
    • prevenzione
    • rilevamento
    • esposizione
    • contenimento
    • rischio residuo
  • I rischi specifici per l'azienda in base al tipo di attività
  • Rischi di origine esterna ed interna

Eseguire la diagnosi dei rischi sui processi

  • Analizzare i processi passo dopo passo per identificare le aree a rischio
  • Determinare le conseguenze dei rischi
  • Costruire un modello di prioritizzazione del rischio:
    • organizzativo
    • economico
    • infrastrutturale
    • risorse umane
    • tecnologico
    • progettazione
    • psicologico e morale
  • Mappatura dei rischi sui processi e loro priorità

Gestione del rischio: determinazione delle azioni di progresso

  • Stabilire obiettivi per coprire i rischi
    Identificare soluzioni organizzative
  • Analizzare la fattibilità e dare priorità alle azioni
  • Coinvolgere il personale operativo nella scelta delle azioni e comunicare con loro

Stabilire una politica di gestione del rischio di processo

  • Creare una politica di gestione dei rischi completa
  • Comunicare questa politica all'interno dell'azienda

Follow-up

  • Predisporre indicatori per azioni di monitoraggio
  • Misurare la loro possibile efficacia e gli strumenti di allerta per segnalarne i valori critici

A chi è rivolto

  • Risk Manager
  • Titolari di Impresa
  • Operations Manager
  • Quality Manager
  • Responsabili Amministrativi

Obiettivi

  • Identificare i Rischi correlati ai processi dell’Organizzazione e ai rapporti con gli Stakeholders
  • Valutare i Rischi individuati secondo criteri misurabili
  • Stabilire le azioni di mitigazione dei rischi
  • Stabilire le azioni di contenimento dei rischi e di gestione dei rischi residui
  • Creare gli strumenti per la gestione e allerta/segnalazione dei rischi individuati
  • Individuare ruoli e responsabilità dei Process Owners ed Action Owners

Esercitazioni

  • Individuazione e raccolta delle criticità nei flussi di un processo
  • Analisi dei rapporti tra le criticità per individuare i rischi indiretti
  • Stabilire il metodo di quantificazione e frequenza di analisi dei rischi
  • Stabilire delle azioni di intervento e contenimento dei rischi
  • Creare degli strumenti di gestione, raccolta e allerta per i rischi individuati
  • Individuare ruoli e responsabilità nella gestione di ogni rischio
Durata 2 giorni (16 ore )
WebCode: 1.1.65
Quota:1.590,00 € IVA esclusa
Durata 2 giorni (16 ore )
WebCode: 1.1.65
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Iscriviti Date e Città
18 Feb - 19 Feb

La location del corso verrà confermata 1 settimana prima dell'inizio del corso (2 settimane per i corsi blended).

17 Giu - 18 Giu

La location del corso verrà confermata 1 settimana prima dell'inizio del corso (2 settimane per i corsi blended).

10 Ott - 11 Ott

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16 Dic - 17 Dic

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30 Mag - 31 Mag

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14 Ott - 15 Ott

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20 Giu - 21 Giu

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07 Ott - 08 Ott

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