Corso - Business model design
Un approccio innovativo per rivedere il proprio modello di business e aumentarne l'impatto
- Presenziale
- Fondamenti
- Full immersion
Progettiamo un training personalizzato nella tua azienda.
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Innovare è diventata una attività irrinunciabile per tutte le attività economiche. Tuttavia, innovare i prodotti non basta più. Si può credere che sia sufficiente ma non è vero. I prodotti possono essere copiati oppure diventare improvvisamente obsoleti. Il corso fornisce una precisa metodologia e un approccio pratico ed innovativo per rivedere il modello di business dell’impresa al fine di per aumentare l’impatto in termini di fatturato e/o marginalità.
A chi è rivolto
- Direttori d'Impresa
- Business Unit Manager (BU)
- Membri del Comitato di Gestione o Esecutivo
- Manager che abbiano bisogno di definire, perfezionare o rielaborare la strategia del proprio team o della propria azienda
Programma del corso
Avviare la riflessione sull’importanza della strategia nelle società
- I ruoli di Leader e Comitato esecutivo
- Le leve di pensiero strategico: visione, missione, mindset e skill
- Le strategie del ciclo di vita aziendale
Analizzare e anticipare l'evoluzione dell'ambiente esterno
- Le forze potenziali che entrano in gioco
- Anticipare gli sviluppi macroeconomici
- Comprendere i propri clienti: il jobs – to get – done
- Il ciclo di vita del cliente, del mercato e il ciclo di vita del prodotto
Definire una proposta di valore dirompente e differenziante
- Creare nuovi spazi di mercato
- Creare offerte innovative e differenzianti
Le principali competenze di base dell’azienda
- Il modello di business di un’azienda come approccio strategico
- L'analisi del modello di business nei suoi 9 elementi chiave
Identificare le scelte strategiche dell’azienda
- SWOT Analysis e scelta delle priorità strategiche
- Identificare le priorità più rischiose e le principali aree di rischio
- Le strategie di crescita: valutazione del livello di prontezza degli investimenti
Obiettivi del corso
- Comprendere gli elementi chiave per aumentare il fatturato e/o i margini derivanti da nuovi prodotti o servizi
- Differenziarsi dalla concorrenza
- Acquisire un processo standard, testato e ripetibile
- Acquisire metodi e strumenti analitici dell'ambiente esterno ed interno
- Saper utilizzare e interpretare gli strumenti a supporto delle decisioni
Esercitazioni
- Uso ed interpretazione delle proprio modello di business
- L'analisi dell'ambiente esterno: una panoramica delle tendenze con un orizzonte temporale a 3 anni
- Casi ed esempi provenienti da diversi settori per comprendere meglio le proprietà di tutti gli strumenti
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Opportunità di finanziamento
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Date e sedi
- Dal 09 apr al 10 apr 2020Milano1.590,00 € +IVAPosti disponibiliIscrivitiLa sede del corso verrà comunicata approssimativamente 1 settimana prima della data di inizio
- Dal 15 giu al 16 giu 2020Roma1.590,00 € +IVAPosti disponibiliIscrivitiLa sede del corso verrà comunicata approssimativamente 1 settimana prima della data di inizio
- Dal 20 lug al 21 lug 2020Milano1.590,00 € +IVAPosti disponibiliIscrivitiLa sede del corso verrà comunicata approssimativamente 1 settimana prima della data di inizio
- Dal 26 ott al 27 ott 2020Roma1.590,00 € +IVAPosti disponibiliIscrivitiLa sede del corso verrà comunicata approssimativamente 1 settimana prima della data di inizio
- Dal 29 ott al 30 ott 2020Milano1.590,00 € +IVAPosti disponibiliIscrivitiLa sede del corso verrà comunicata approssimativamente 1 settimana prima della data di inizio
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