Corso Direttore e Responsabile di Stabilimento

Gestire uno stabilimento coniugando valore per il cliente e profittabilità per l'azienda

  • Full immersion Face to face
  • Obiettivo: Fondamenti

La gestione delle operations deve adeguarsi ai nuovi modelli di business rivolti a coniugare valore per il cliente, profittabilità per l’azienda, attenzione alle persone. In tale ottica il corso fornisce i modelli di riferimento per innovare la gestione di uno stabilimento relativamente a modelli di fabbrica lean-digital, riduzione dei costi, sviluppo e gestione delle persone , monitoraggio e miglioramento delle prestazioni.

Programma del corso

Ruoli e competenze per la gestione di uno stabilimento

  • Management e leadership di un sistema produttivo
  • I ruoli del nuovo responsabile di stabilimento/produzione (leader, manager, coach, expert)
  • Skill professionali richiesti per interpretare efficacemente i diversi ruoli

L'operation management della fabbrica moderna

  • Operations management e competitività aziendale
  • Tecniche a supporto delle scelte di assetto produttivo e di supply chain industriale (make or buy strategico, capacità produttiva, investimenti)
  • I nuovi modelli organizzativi di lean digital manufacturing in ottica di Industry 4.0
  • Strumenti organizzativi e tecnologie digitali per migliorare le prestazioni industriali
  • Tecniche di change management a supporto della gestione dei cambiamenti organizzativi

La gestione dei costi nella fabbrica moderna

  • Mappatura e analisi dei costi industriali (costi di funzionamento, costi di capacità)
  • Gestione della capacità produttiva in ottica di ottimizzazione dei costi di capacità
  • Gestione dell'attività operativa in ottica di ottimizzazione dei costi di funzionamento
  • Tecniche di riduzione dei costi industriali
  • Strumenti di controllo dei costi industriali
  • I costi industriali a supporto delle scelte economiche di stabilimento

 La gestione delle persone nella fabbrica moderna

  • Persone a performance aziendali
  • Stabilimento come comunità di persone impegnate a realizzare l’eccellenza operativa
  • Leadership per guidare le persone a realizzare obiettivi e cambiamenti
  • Delega e responsabilizzazione per lo sviluppo dei collaboratori ed il miglioramento delle prestazioni
  • Motivazione dei collaboratori a perseguire il miglioramento e a realizzare gli obiettivi assegnati
  • Strumenti per una gestione efficace del clima organizzativo e dei comportamenti dei collaboratori ( feedback, gestione dei conflitti, stili di relazione, comunicazione)

Controllo, analisi e miglioramento delle prestazioni della fabbrica moderna

  • Budget e controllo della gestione industriale
  • Key Performance Indicator (KPI) di stabilimento
  • Piano degli obiettivi di stabilimento
  • Analisi, valutazione e condivisione dei risultati
  • Tecniche di analisi dei dati a supporto del miglioramento
  • Metodologie di gestione del miglioramento

 Le relazioni industriali nella fabbrica moderna

  • Il nuovo sistema di relazioni industriali
  • Sistemi di incentivazione
  • Negoziazione sindacale

A chi è rivolto

  • Direttori e responsabili di stabilimento
  • Responsabili di produzione
  • Operations manager
  • Responsabili di industrializzazione
  • Supply Chain manager
  • Consulenti di operations
  • Figure dell'area operations e supply chain che debbano ricoprire ruoli di maggiore responsabilità
  • Figure della direzione aziendale che intendano ampliare le proprie competenze nell'area operations

Obiettivi

  • Consentire di svolgere il proprio ruolo con maggior consapevolezza
  • Fornire i modelli di lean - digital manufacturing in ottica di Industry 4.0
  • Approfondire approcci e strumenti per organizzare e gestire uno stabilimento in ottica di attenzione alle persone, efficienza e flessibilità operativa, ottimizzazione dei costi
  • Fornire gli strumenti per gestire con efficacia i collaboratori
  • Fornire le linee guida per l' innovazione gestionale di uno stabilimento
  • Confrontarsi sulle caratteristiche e sulle criticità dei vostri stabilimenti

 

Esercitazioni

  • Analisi del proprio stile di responsabile
  • Case study: mappatura, analisi e riduzione dei costi industriali
  • Case study: analisi di Make or Buy strategico/valutazione degli investimenti
  • Linee guida per definire ed implementare il modello lean-digital del proprio stabilimento
  • Modello di riferimento per lo sviluppo del budget del proprio stabilimento
  • Linee guida di delega, motivazione e sviluppo dei propri collaboratori
  • Definizione degli obiettivi e del piano di miglioramento delle prestazioni di stabilimento
Durata 3 giorni (24 ore )
WebCode: 10.1.0
Quota:1.980,00 € IVA esclusa
Durata 3 giorni (24 ore )
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23 Set - 25 Set

La location del corso verrà confermata 1 settimana prima dell'inizio del corso (2 settimane per i corsi blended).

06 Nov - 08 Nov

La location del corso verrà confermata 1 settimana prima dell'inizio del corso (2 settimane per i corsi blended).

13 Nov - 15 Nov

La location del corso verrà confermata 1 settimana prima dell'inizio del corso (2 settimane per i corsi blended).

20 Nov - 22 Nov

La location del corso verrà confermata 1 settimana prima dell'inizio del corso (2 settimane per i corsi blended).