Corso - La delega e l’arte della responsabilizzazione

I 4 gradi della delega: dal compito alla responsabilità

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  • Efficacia
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Il corso, puramente esercitativo, è rivolto a partecipanti già in possesso delle nozioni teoriche relative al tema in oggetto.

La delega è una delle competenze abilitanti del manager, che gli consente di liberare parte delle proprie energie e del proprio tempo dall’operatività del lavoro quotidiano per dedicarsi ad esercitare il proprio ruolo di capo. Eppure si tratta di una competenza poco diffusa, poiché piuttosto complessa e potenzialmente minacciata da parecchi ostacoli, che dipendono sia da collaboratori e situazioni che dagli stessi manager. Un accurato metodo di analisi e pianificazione del processo di delega aiuta a migliorare la performance dei collaboratori e a raggiungere l’efficacia manageriale.

Per chi

A chi è rivolto

  • Per tutti coloro che gestiscono collaboratori e che già conoscono gli aspetti teorici della delega
Programma

Programma del corso

Esercitazioni sulle seguenti tematiche:

  • Test iniziale sulla propria capacità di delega
  • La preparazione della delega - Cosa posso delegare? Analisi del proprio ruolo e delle attività delegabili
  • La preparazione della delega – Come scegliere la persona giusta? Analisi delle caratteristiche dei propri collaboratori
  • Pianificazione e simulazione di colloquio di assegnazione della delega
  • Piano d’azione personale

Ogni esercitazione sarà commentata con i partecipanti evidenziando gli aspetti teorici di riferimento, applicabili in altre situazioni aziendali

Obiettivi

Obiettivi del corso

  • Sperimentare un metodo per pianificare e comunicare efficacemente la delega
  • Analizzare la propria situazione reale (attività e collaboratori) per superare potenziali ostacoli alla delega
  • Simulare casi di assegnazione della delega

 

Come si svolge

Come si svolge

Corso di 4 ore interamente dedicato a esercitazioni, simulazioni, role-play per consolidare competenze di cui siano già noti gli elementi teorici.

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