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Corso - Ciclo: Systemic Team Coaching

Coaching sistemico di team

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Corso a catalogo
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PT.2.3

Durata
6 giorni (42 Ore)

Quota d'iscrizione
2.850,00 € +IVA
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Il Systemic Team Coaching consente ai membri del team di identificare e risolvere le sfide quotidiane e concentrarsi non solo sulle dinamiche interne ma sui vari sistemi in cui operano, in particolare sulle influenze esterne - che spesso incidono molto sui risultati - influenzando tutte le relazioni con i propri stakeholder.

Questo programma certificato fornisce le basi per l'applicazione delle 5 Discipline del Systemic Team Coaching, modello adottato in oltre 30 Paesi di diversi continenti. Una volta concluso il percorso formativo, i partecipanti avranno acquisito una padronanza completa delle 5 Discipline e della gestione dei team sulla base di esse.

I primi tre giorni di formazione conferiscono un certificato in Systemic Team Coaching equivalente al Foundational Certification in the Team Diagnostic Survey and 6 Conditions. Clicca qui per iscriverti singolarmente al primo livello.

Nella seconda parte di questo ciclo i partecipanti avranno l'opportunità di presentare una sfida ispirata ad una esperienza di team, propria o esterna, in cui hanno applicato i principi del coaching, al fine di esplorare e mettere in pratica le conoscenze acquisite durante il programma. Clicca qui per iscriverti singolarmente al secondo livello.

Questo corso assegna per l’ICF 32 CCE nell'area Core Competencies e 6 CCE nell'area Resource Development.

Il ciclo formativo si terrà a Lisbona e verrà erogato in lingua inglese

 

Se applicabile:

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Per chi

A chi è rivolto

Facilitatori e team leader, consulenti e coach esperti.

Programma

Programma del corso

Prima parte - Systemic Team Coaching - Livello 1

Primo giorno

  • Introduzione
  • Osservazione del programma
  • attività di gruppo
  • Perché il team coaching? - Per il mondo, per le organizzazioni e per i trainer
  • Cos'è un team?
  • Che cos'è il coaching di team?
  • Il continuum del team coaching
  • Il percorso di team coaching
  • Il modello CIDCLEAR
  • Impegni di team coaching
  • Esercizio: questionario di coaching per high performing team, sia che tu sia membro, leader o trainer

Secondo giorno

  • Recap del giorno precedente
  • Coaching tra pari sul "questionario di team" (Team Q)
  • Le 5 Discipline del team coaching
  • Convalidare le 5 Discipline: sfide, metodi e approcci di coaching, simulazioni
  • Chiarire le 5 Discipline: sfide emergenti
  • Metodi e approcci di coaching e simulazioni di coaching di gruppo

Terzo giorno

  • Recap del giorno precedente
  • Co-creare: sfide, metodi e approcci di coaching e simulazioni di coaching di gruppo
  • Interrelazione: sfide, metodi e approcci di coaching e simulazioni di team coaching
  • Apprendimento essenziale: sfide, metodi e approcci delle simulazioni di coaching e team coaching
  • Applicazione e sviluppo pratici e personalizzati di quanto appreso

Seconda parte - Workshop avanzato di Systemic Team Coaching - Livello 2

Il primo giorno

  • Definire il piano generale per i tre giorni di allenamento
  • Recap sulle cinque discipline e i modelli CIDCLEAR
  • I sette modi migliori per "vendere" i progetti di Systemic Team Coaching
  • Progettare un programma di Systemic Team Coaching annuale

Secondo giorno

  • Come creare un Team Charter efficace - lavorare con i temi della convalida (Comissioning) e del chiarimento (Clarifying)
  • Come implementare approcci complementari - Team Constellations e Team Sculpting
  • Incoraggiare il coinvolgimento del team e stakeholder nella disciplina della comunicazione (Connecting)
  • I cinque metodi per lo sviluppo di unLearning Team

Terzo giorno

  • Promuovere il coaching nel "team di team", approccio e metodologia
  • Esplorare il Modello Di Supervisione Del Systemic Team Coaching di Hawkins: esercizio di supervisione in piccoli gruppi
  • Applicazione pratica:

- Lavorare con le sfide e case study presentati dai partecipanti stessi

- Applicare le conoscenze acquisite attraverso esercizi in piccoli gruppi

Obiettivi

Obiettivi del corso

Formazione che consente ai partecipanti di:

  • Acquisire una comprensione più profonda della teoria e della pratica del Systemic Team Coaching
  • Capire perché il coaching e il focus sulle performance di team stanno diventando sempre più importanti
  • Adottare una definizione di team e coaching che può essere utilizzata e testata in termini pratici
  • Imparare il modello delle 5 Discipline del Team Coaching di Hawkins, (Leadership Team Coaching di Peter Hawkins, pubblicato da Kogan Page):

- Convalida

- Precisazione

- Co-creazione

- Comunicazione

- Apprendimento essenziale

  • Individuare e apprendere i diversi interventi di coaching per ciascuna delle 5 Discipline
  • Padroneggiare il modello CIDCLEAR per gestire efficacemente una relazione di coaching, incluso il modo in cui vengono prese le decisioni per l’intero team
  • Apprendere l’utilizzo di uno strumento diagnostico per identificare il Profilo dei Team ad Alte Prestazioni, sia per membri, per leader e trainer
  • Approfondire la conoscenza del ”Sé” (Self) come strumento - usando i sensi, la razionalità, l'intuizione e il corpo
  • Conoscere i sette modi migliori per "vendere" progetti di Systemic Team Coaching
  • Effettuare una diagnosi dello stato attuale del team e il rispettivo processo di co-diagnosi e co-scoperta
  • Progettare un programma di coaching per team (della durata di un anno)
  • Promuovere il coaching di gruppo attraverso le discipline di convalida (Comissioning) e chiarimento (Clarifying)
  • Lavorare con le dinamiche di gruppo nella disciplina della Co-creazione (Co-Creating)
  • Promuovere il coinvolgimento del team e relativi stakeholder nella disciplina della Comunicazione (Connecting)
  • Consentire a un team di diventare un Learning team
  • Lavorare con approcci complementari al coaching di gruppo - concetti di constellation e sculpting
  • Passare dal Team Coaching al "Team di Team Coaching" - promuovendo il coaching applicato alle relazioni tra più team differenti e stakeholder esterni
Pedagogia

Pedagogia

  • Simulazioni pratiche per esplorare dettagliatamente le diverse fasi di un intervento di team coaching
  • Esercizi “esperienziali” su ciascuna delle 5 Discipline di team coaching
  • Case study per approfondire le opportunità e gli ambiti di intervento del team coaching
  • Metodologie dinamiche ("real-play") che consentono l'uso pratico e reale delle tecniche e dei concetti illustrati nel programma
  • Analisi di case study su interventi di team coaching in diversi settori di attività, paesi e ambienti culturali
Esercitazioni

Esercitazioni

  • I primi tre giorni di formazione conferiscono un certificato in Systemic Team Coaching equivalente al Foundational Certification in the Team Diagnostic Survey and 6 Conditions
  • Nella seconda parte di questo ciclo, i partecipanti avranno l'opportunità di presentare una sfida ispirata alla propria esperienza diretta, al fine di esplorare e mettere in pratica le conoscenze acquisite durante il programma

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Speaker

Speaker

Peter Hawkins

Peter Hawkins è Presidente del Bath Consultancy Group, rinomato professore presso la Henley Business School e fondatore e presidente di Renewal Associates. Alle sue attività come consulente, scrittore e anche ricercatore, si affianca il riconoscimento internazionale nei settori di Leadership, sviluppo e gestione dei team, change management, Executive Coaching e Systemic Team Coaching.

Negli ultimi 35 anni ha lavorato con diverse importanti aziende internazionali per promuovere la trasformazione organizzativa, aiutandole a sviluppare la loro mission, valori e strategie per il futuro.

Tra i suoi  bestseller, titoli come "Leadership Team Coaching in Practice" (2a edizione, Kogan Page, 2018), "Creating a Coaching Culture" (McGraw Hill, 2012) e "The Wise Fool's Guide to Leadership" (O Books, 2005 ).

Hawkins è sposato, ha tre figli e cinque nipoti. È appassionato di animali e giardinaggio e si occupa di una proprietà rurale vicino alla città di Bath, in Inghilterra.

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