Corso - Ciclo: Systemic Team Coaching
Coaching sistemico di team
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Il Systemic Team Coaching consente ai membri del team di identificare e risolvere le sfide quotidiane e concentrarsi non solo sulle dinamiche interne ma sui vari sistemi in cui operano, in particolare sulle influenze esterne - che spesso incidono molto sui risultati - influenzando tutte le relazioni con i propri stakeholder.
Questo programma certificato fornisce le basi per l'applicazione delle 5 Discipline del Systemic Team Coaching, modello adottato in oltre 30 Paesi di diversi continenti. Una volta concluso il percorso formativo, i partecipanti avranno acquisito una padronanza completa delle 5 Discipline e della gestione dei team sulla base di esse.
I primi tre giorni di formazione conferiscono un certificato in Systemic Team Coaching equivalente al Foundational Certification in the Team Diagnostic Survey and 6 Conditions. Clicca qui per iscriverti singolarmente al primo livello.
Nella seconda parte di questo ciclo i partecipanti avranno l'opportunità di presentare una sfida ispirata ad una esperienza di team, propria o esterna, in cui hanno applicato i principi del coaching, al fine di esplorare e mettere in pratica le conoscenze acquisite durante il programma. Clicca qui per iscriverti singolarmente al secondo livello.
Questo corso assegna per l’ICF 32 CCE nell'area Core Competencies e 6 CCE nell'area Resource Development.
Il ciclo formativo si terrà a Lisbona e verrà erogato in lingua inglese
Se applicabile:
A chi è rivolto
Facilitatori e team leader, consulenti e coach esperti.
Programma del corso
Obiettivi del corso
Formazione che consente ai partecipanti di:
- Acquisire una comprensione più profonda della teoria e della pratica del Systemic Team Coaching
- Capire perché il coaching e il focus sulle performance di team stanno diventando sempre più importanti
- Adottare una definizione di team e coaching che può essere utilizzata e testata in termini pratici
- Imparare il modello delle 5 Discipline del Team Coaching di Hawkins, (Leadership Team Coaching di Peter Hawkins, pubblicato da Kogan Page):
- Convalida
- Precisazione
- Co-creazione
- Comunicazione
- Apprendimento essenziale
- Individuare e apprendere i diversi interventi di coaching per ciascuna delle 5 Discipline
- Padroneggiare il modello CIDCLEAR per gestire efficacemente una relazione di coaching, incluso il modo in cui vengono prese le decisioni per l’intero team
- Apprendere l’utilizzo di uno strumento diagnostico per identificare il Profilo dei Team ad Alte Prestazioni, sia per membri, per leader e trainer
- Approfondire la conoscenza del ”Sé” (Self) come strumento - usando i sensi, la razionalità, l'intuizione e il corpo
- Conoscere i sette modi migliori per "vendere" progetti di Systemic Team Coaching
- Effettuare una diagnosi dello stato attuale del team e il rispettivo processo di co-diagnosi e co-scoperta
- Progettare un programma di coaching per team (della durata di un anno)
- Promuovere il coaching di gruppo attraverso le discipline di convalida (Comissioning) e chiarimento (Clarifying)
- Lavorare con le dinamiche di gruppo nella disciplina della Co-creazione (Co-Creating)
- Promuovere il coinvolgimento del team e relativi stakeholder nella disciplina della Comunicazione (Connecting)
- Consentire a un team di diventare un Learning team
- Lavorare con approcci complementari al coaching di gruppo - concetti di constellation e sculpting
- Passare dal Team Coaching al "Team di Team Coaching" - promuovendo il coaching applicato alle relazioni tra più team differenti e stakeholder esterni
Pedagogia
- Simulazioni pratiche per esplorare dettagliatamente le diverse fasi di un intervento di team coaching
- Esercizi “esperienziali” su ciascuna delle 5 Discipline di team coaching
- Case study per approfondire le opportunità e gli ambiti di intervento del team coaching
- Metodologie dinamiche ("real-play") che consentono l'uso pratico e reale delle tecniche e dei concetti illustrati nel programma
- Analisi di case study su interventi di team coaching in diversi settori di attività, paesi e ambienti culturali
Esercitazioni
- I primi tre giorni di formazione conferiscono un certificato in Systemic Team Coaching equivalente al Foundational Certification in the Team Diagnostic Survey and 6 Conditions
- Nella seconda parte di questo ciclo, i partecipanti avranno l'opportunità di presentare una sfida ispirata alla propria esperienza diretta, al fine di esplorare e mettere in pratica le conoscenze acquisite durante il programma
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Speaker
Peter Hawkins
Peter Hawkins è Presidente del Bath Consultancy Group, rinomato professore presso la Henley Business School e fondatore e presidente di Renewal Associates. Alle sue attività come consulente, scrittore e anche ricercatore, si affianca il riconoscimento internazionale nei settori di Leadership, sviluppo e gestione dei team, change management, Executive Coaching e Systemic Team Coaching.
Negli ultimi 35 anni ha lavorato con diverse importanti aziende internazionali per promuovere la trasformazione organizzativa, aiutandole a sviluppare la loro mission, valori e strategie per il futuro.
Tra i suoi bestseller, titoli come "Leadership Team Coaching in Practice" (2a edizione, Kogan Page, 2018), "Creating a Coaching Culture" (McGraw Hill, 2012) e "The Wise Fool's Guide to Leadership" (O Books, 2005 ).
Hawkins è sposato, ha tre figli e cinque nipoti. È appassionato di animali e giardinaggio e si occupa di una proprietà rurale vicino alla città di Bath, in Inghilterra.
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