Corso Team Building: creare un team di valore nel tempo

Tecniche per la costruzione, il funzionamento e il mantenimento di un team performante

  • Full immersion Face to face
  • Obiettivo: Efficacia

Quali sono gli elementi costitutivi e fondanti di un team? Quali sono le caratteristiche di un team ad elevate performance?

Perché un team lavori bene è necessario che tutti i suoi componenti desiderino essere parte della stessa squadra, condividendo obiettivi, decisioni, risultati. È necessario gestire al meglio le persone, facendo in modo che differenti caratteristiche individuali si integrino per creare valore.

Il corso esplora i processi che stanno dietro alla creazione, al funzionamento ed al mantenimento di un team e fornisce tecniche per trasformare il proprio gruppo di lavoro in un team affiatato e performante.

blog di managementVai agli articoli "Motivare un team: realtà o utopia?" e "Credi nel tuo Team?" per scoprire le azioni da evitare e alcuni suggerimenti da seguire per imparare a gestire efficacemente il tuo team.

Programma del corso

Team, gruppo, squadra

  • Team, gruppo, squadra: un po’ di definizioni a partire dall’etimologia
  • Team e Teaming: Il Team nel sistema azienda e la sua trasformazione
  • I 4 tipi di gruppi di lavoro: funzionale, interfunzionale, di progetto, aziendale

Condizioni per creare un team di successo

  • A che punto è il mio team? Autodiagnosi sulla base del modello di Lencioni
  • Elementi fondamentali per costruire e garantire il funzionamento di un gruppo di lavoro
  • Importanza dell’obiettivo in un team: come strutturarlo per facilitarne la condivisione
  • Oltre all’obiettivo: ruoli, processi e relazioni (modello di Beckhard)

 Sviluppare un coordinamento produttivo nel proprio gruppo di lavoro

  • Team e ruolo
  • Ruoli all’interno del team: differenza tra ruoli formali e ruoli funzionali all’efficacia del team
  • Ruoli funzionali per un team ad alta performance: ruoli necessari, ripartizione dei ruoli, predisposizione all’assunzione dei ruoli

Come sviluppare un team ad elevate performance

  • Il ruolo del manager
  • Caratteristiche personali e stili comunicativi del manager per condurre un gruppo di lavoro
  • La delega per incentivare le condizioni di sviluppo del gruppo di lavoro: realizzare il compito, far crescere gli individui, rafforzare lo spirito di squadra, ottenere gli obiettivi
  • Curare la comunicazione all’interno del team
  • Dinamiche interpersonali e reti di comunicazione

Accompagnare l’evoluzione del proprio team

  • Le 4 fasi di sviluppo e costruzione del team: dall’impegno alla maturità ed al mantenimento dell’efficacia
  • Riconoscere ogni fase ed agire per far evolvere il proprio team verso la performance
  • Puntare sulla coesione del team: come riconoscere i fattori di coesione
  • Vantaggi e svantaggi di un’elevata coesione

Come arrivare al team eccellente

  • Responsabilità del manager nel percorso di sviluppo
  • Azioni di coaching da sviluppare per consolidare la performance del proprio team

 

 

A chi è rivolto

  • Manager
  • Responsabili d’area o di funzione
  • Team Leader
  • Project Manager

Obiettivi

  • Conoscere le dinamiche e dei meccanismi che stanno alla base di un team di successo
  • Comprendere la relazione tra elementi organizzativi ed elementi relazionali all’interno del team
  • Motivare le persone per orientarle verso un obiettivo di gruppo
  • Comprendere e valorizzare le potenzialità di ogni collaboratore
  • Esercitare il ruolo di trainer e coach
  • Mantenere l’efficienza del team, anche in situazioni di crisi

Esercitazioni

  • A che punto è il mio team? Autodiagnosi sulla base del modello di Lencioni
  • Autodiagnosi sui ruoli psicologici adottati dalle persone all’interno di un team
  • Esercitazione esperienziale sulla creazione delle condizioni base per la produttività di un team: la gestione dell’errore nel gruppo
  • Esercitazione esperienziale – il calcolatore: il team e miglioramento continuo
  • Esercitazione ed autodiagnosi sugli elementi da tenere in considerazione per gestire al meglio il processo di delega
  • Elaborazione di un piano d’azione per il miglioramento personale
Durata 2 giorni (16 ore )
WebCode: 1.1.6
Quota:1.190,00 € IVA esclusa
Durata 2 giorni (16 ore )
WebCode: 1.1.6
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25 Giu - 26 Giu

La location del corso verrà confermata 1 settimana prima dell'inizio del corso (2 settimane per i corsi blended).

30 Ago - 31 Ago

La location del corso verrà confermata 1 settimana prima dell'inizio del corso (2 settimane per i corsi blended).

08 Nov - 09 Nov

La location del corso verrà confermata 1 settimana prima dell'inizio del corso (2 settimane per i corsi blended).

17 Set - 18 Set

La location del corso verrà confermata 1 settimana prima dell'inizio del corso (2 settimane per i corsi blended).

06 Dic - 07 Dic

La location del corso verrà confermata 1 settimana prima dell'inizio del corso (2 settimane per i corsi blended).