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Corso - Age Management: come valorizzare le diversità in azienda

Favorire il dialogo tra le diverse generazioni in azienda

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La gestione delle risorse umane si è sempre posta la questione del come costruire degli ambienti socio-organizzativi in grado di sostenere le performance aziendali. L’evoluzione demografica, prima che le analisi sui tratti individuali, deve essere considerata come uno strumento chiave per poter progettare leve gestionali che, evolvendo, siano davvero in grado di attrarre e mantenere costruttivamente anche le nuove generazioni di professionisti e manager. Aspetti non nuovi come lo sviluppo personale e professionale e il work life balance dovranno sempre più essere il risultato di progetti socio-organizzativi partecipati, in cui risultati di business e il clima aziendali si sosterranno reciprocamente.

Per chi

A chi è rivolto

  • HR manager che vogliano comprendere come far evolvere le proprie pratiche gestionali in una logica di diversity ed engagement
  • Imprenditori ed executive che vogliano impostare delle politiche delle risorse umane coerenti con le necessità delle diverse generazioni
Programma

Programma del corso

Comprendere, accogliere e sviluppare in ottica aziendale le leve delle nuove generazioni: adattarsi o farle adattare?

  • esplorare il senso per il quale i millennial sono chiamati anche “generation why”
  • le nuove generazioni e il futuro del lavoro
  • evitare reciprocamente stereotipi  manageriali  e pregiudizi interpersonali

I Millennials e i sistemi di gestione delle risorse umane

  • le evoluzioni digitali della gestione delle risorse umane
  • il significato del lessico aziendale per la generazione X, Y e Z: dalla retorica al valore
  • identificare i punti di convergenza tra aspirazioni generazionali e gli obiettivi organizzativi

Cosa HR deve implementare per mettere i manager in condizione di garantire:

  • relazioni costruttive
  • comprensione dello scenario organizzativo
  • processi concreti
  • chiarezza su sentieri professionali e sui sistemi incentivanti

Come rivedere i sistemi gestionali HR

  • dalla selezione top down alla ricerca di una partnership
  • dalla valutazione rituale alla ciclicità del feed back
  • dalla negazione della diversity alla valorizzazione della variety
  • dalla formazione somministrata alla formazione co-progettata
  • dal clima come esito al benessere come prospettiva collettiva
Obiettivi

Obiettivi del corso

  • Comprendere le dinamiche sociopsicologiche tipiche delle nuove generazioni
  • Conoscere le linee guida per l’impostazione complessiva di leve gestionali in grado di favorire coinvolgimento, motivazione e performance diffuse
  • Introdurre e rafforzare modalità sistematiche e strutturate di integrazione generazionale orientate allo sviluppo della diversity

 

Esercitazioni

Esercitazioni

L’impostazione del seminario è di tipo laboratoriale. In base alle caratteristiche dei partecipanti potranno essere proposte diverse attività tra cui:

  • Gruppo di discussione sull’evoluzione della funzione HR
  • Esercitazione sulle modalità comportamentali manageriali
  • Analisi del modello gestionale HR
  • Esercitazione sull’impostazione di un progetto di ricerca e selezione

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