Coinvolgere il team in un contesto ibrido di smart working

Il corso è studiato per supportare i manager nel contesto attuale caratterizzato dalla larga diffusione dello smart working che impone la necessità di reinventare i comportamenti abituali e di adottare uno stile di leadership basato sulla comunicazione e sulla fiducia, non più sul controllo.

Il corso è alimentato dal Process Communication Model^® (PCM), risultato di studi clinici dello psicologo clinico americano Taibi Kahler che ha collaborato per più di 30 anni con la NASA sull’interazione tra gli astronauti in situazioni estreme e che permette di lavorare sullo sviluppo dell’intelligenza emotiva.

Affinchè sia pratica e concreta, la formazione è costruita intorno ad una azienda virtuale, Il PCM LAB, che riproduce gli scenari classici di difficolta d’interazione tra i manager nel loro lavoro quotidiano.

Nei casi in cui la formazione in presenza venga convertita in digitale, ogni giornata d'aula si traduce in 2 mezze giornate in virtual classroom non consecutive da 3 ore e mezza l'una.

Nelle edizioni online l’ordine degli argomenti trattati potrebbe variare per facilitare l’apprendimento a distanza pur rimanendo invariati gli obiettivi del corso. Scopri il flusso dei corsi online.

Per chi

A chi è rivolto

Manager che vogliano scoprire come adeguare il proprio stile di leadership alle caratteristiche del nuovo scenario lavorativo in cui operano.

Programma

Programma del corso

Prima del corso

Ogni partecipante riceve il proprio Inventario di Personalità Process Communication Model^®. Lo interpreta con l’aiuto del trainer certificato per trarne i migliori benefici e risultati.

In aula

Il corso propone la rappresentazione di un’azienda virtuale i cui manager devono adattarsi a situazioni relazionali quotidiane (scenari specifici) tipiche di un contesto ibrido di smart working.
A ciascuno scenario viene associato un concetto PCM e una serie di strumenti che il manager utilizzerà per risolvere il caso.
Il LAB viene guidato da un Process Communication Model^® Master Trainer, profondo conoscitore della metodologia, e da un ex-VP Europe di grandi aziende nonché PCM Certified Trainer PCM che ne gestisce i workshop d’applicazione.

Background del LAB

breve descrizione dell’azienda virtuale e del nuovo progetto strategico
presentazione dei 6 protagonisti

Scenario 1 – Percezioni

6 script con commenti dei protagonisti in riunione virtuale
teoria PCM: 6 percezioni

Scenario 2 – punti di forza

ogni protagonista definisce le sue preferenze di ruolo sul progetto strategico
teoria PCM: 18 punti di forza & associazione ad ogni percezione

Scenario 3 – Comunicazione

esempi: mail, audio telefonate, script
teoria PCM: 4 monete di scambio/canali di comunicazione/stili di management

Scenario 4 – Non Comunicazione (stress)

casi di scenari di Non Comunicazione
teoria PCM: 6 sequenze di stress

Scenario 5 – Ricreare la Comunicazione

casi di scenari di motivazione
teoria PCM: 8 Bisogni psicologici

Scoperta del mio profilo

componenti del mio inventario di auto valutazione

Struttura di personalità

teoria PCM: base, fase

Esercitazione

casi di Non comunicazione da risolvere

Obiettivi

Obiettivi del corso

Acquisire consapevolezza del proprio profilo di manager: percezione, punti di forza, stile di management, motivazione, scenari di stress
Scoprire le altre componenti manageriali dentro di sè
Osservare, riconoscere -anche a distanza- i comportamenti e i bisogni degli altri e trasformare tali osservazioni in competenze che permettono di gestire con efficacia conversazioni e situazioni
Creare rapporti caratterizzati da consapevolezza ed intenzione e relazioni positive di fiducia reciproca

Pedagogia

Il corso è interamente incentrato su esercitazioni pratiche, pur senza tralasciare momenti teorici dedicati alla presentazione del PCM.

Finanziamenti

Opportunità di finanziamento

I Fondi Paritetici Interprofessionali permettono, alle aziende aderenti, di finanziare la formazione aziendale ed individuale rivolta ai propri dipendenti.

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Corso - Hybrid Workplace: saper coinvolgere il team

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